39년 의류 제국 다양그룹은 1000제곱미터의 공장에서 출발했다

"39년이다! 양양은 평생 이 일을 했다.

대양의 발전 과정은 바로 중국 개혁개방의 축소이다.

나는 증언자 이자 수익자 이다.

올해는 70대 이계련이 얼마나 오래 걸리든 그녀와 의류의 정과 인연을 이야기하고 싶다고 말했다.

39년 전 마치 눈앞에 있는 것 같다.

그때의 농민들은 1년에 반년의 식량을 먹을 뿐이다.

가난과 고통을 직접 체험한 이계련은 언제쯤 부자가 될 수 있을까?

11회 삼중 전회의 봄바람이 불어오다.

그녀는 알고 있어 기회가 왔다.

"의류 공장을 운영합니다."

이것은 토박이 외진, 당시 신금현 (플란점) 양수방 지역의 농촌 사람들에게는 쉽지 않다.

대문을 나서지 못한 이계련은 천생에 기업가의 시야를 가지고 있었고, 그때부터 아는 것이 관건이다.

그녀는 시내에서 큰스승님을 모시고 출제해서 사람을 모집했다.

시험 문제는 간단하고 2시간 안에 짠 원단을 중산복으로 만들었다.

마을의 라디오가 소리를 지르자 600여 명이 등록시험을 쳤다.

재봉틀을 밟고 길거리에 있는 작은 재봉을...

첫 번째로 85명을 뽑았다.

“ 공장은 아직 꼭 해야 할 일이 아닌데, 선발은 아직도 이렇게 허풍을 떨다.

이후 또 세 무더기를 뽑았다.

도시의 큰스승을 통일하여 모두에게 양성해 주다.

마을의 남녀노소 300명이 반에 들어가다.

1979년 9월 마을에는 창틀이 없는 1,000평방미터의 한가한 공장에서 이계련이 85명을 거느리고 일어나 양수방 의류 공장을 착공했다.

이계련을 비롯해 누구도 생각지도 못했고, 배부르게 창립된 의류 가공공장을 해결하기 위해 1천 평방미터에서 10개 공장, 점지 200만 평방미터의 의류 제국으로 발전했다.

고급 정제 의상은 매일 이곳에서 세계 각지로 발송된다.

일원이 없으면 이계련은 국기업대련 제3의류 공장을 찾아 간단한 일을 가공했다.

소박하고 단순한 농민들은 이로부터 부자가 될 수도 있고 적극성이 높다.

품질이 좋아서, 양양나무의 일이 갈수록 많아진다.

1981년, 양수방 의류 공장은 대외 무역 가공 계약서를 인수하기 시작했다.

영광: 십여 년 전에 전략 전략 강탈 국제 시장

1984년 이계련은 처음으로 국문에서 일본으로 나가 공부하고 중국 홍콩에 가서 공부했다.

당시 이계련은 일본 청산의상을 참관했다. 일본 최고의 양복 업체, 일본인들이 앞서거니 자랑스럽게 소개했다. 그녀는 작은 발걸음을 뒤따라 배우며 뒤따라 진동을 흔들었다.

그때 그녀는 39년이 지났는데, 청산의 우의와 협력이 오늘까지 이어졌다. 일본 청산복장의 사장도 그 당시에 자신의 뒤를 따라다니던 여자를 따라 세계 최고의 의상 생산업체로 만들었고, 자신도 이 공부의 선진적인 이념을 배웠다.

이 일본에서 동행하는 눈에는 양 씨의 공장이 세계에서 가장 좋다.

"지금 가공 주문서 동남아 일대로 옮겼잖아요. 청산 의상은 왜 아직도 꽃에 고인력 대련 가공을 안 해요?"

이계련은 "문제는 여기에서 동남아 인력이 중국보다 낮다는 것을 아무도 알고 있지만 일본 청산은 우리의 협력을 끊지 않았다.

퀄리티, 양은 가공된 양복은 창고에 1년 동안 변형되지 않는다. 동남아는 할 수 있을까? 이계련은 자부심 기자에게 양복과 이탈리아에서 만들어낸 양복과 함께 만들어진 것이 다를 바 없다.

바로 수십 년 동안 꾸준히 고품질을 추구하는 것이며, 끊임없이 벗어나는 개방시야로, 대양의 복장 마크로 가는 자리다.

돌이켜 그녀의 뒤를 돌아보면, 그 해 국내에서 함께 의류 기업을 하는 사람은 이미 몇 명이 없었다.

어떤 사람은 부동산, 어떤 사람은 금융...

대양은 움직이지 않는다.

최악의 시기라도.

대풍과 모래를 타면 국내 복장 시장의 한 바퀴 세판 중, 한때 밝았던 국내 의상 브랜드들은 물론 이 업계에만 전념하고, 특히 대련, 이계련은 자신의 고수를 위해 영광이다.

대양은 왜 이렇게 운이 좋습니까? 이계련의 패기와 야심입니다!

대양의 전략은 결코 도박해 온 것이 아니다. 이계련, 그 수십 년 전 농민 기업가의 독보적이었다. 그녀가 집착한 고수로 견디어 낸 것이다.

“회장은 수십 년 전 연설을 하고 지금은 실용적이었다.”

브랜드 전략 장관은 기자에게 이계련의 30여 년 전 연설 녹음을 정리하고 있었고, 그녀의 관점, 이념이 계속 이어지면서, 떠나간 그녀는 다른 사람들이 수량을 추구하는 조기에 인재와 질을 강조하는 것을 알고 있다.

이계련은 지난 10여 년 전에 대양은 고급 정제 노선을 제시했다.

당시에는 누가 잘 본 적이 거의 없었다.

하지만 이계련은 흔들리지 않는다.

그러나 의류 산업이 저조한 오늘날, 그녀는 아무도 개척되지 않는 큰길을 뚫고 국제시장에서 좋은 패를 만들어냈을 뿐만 아니라, 첨단 기술을 생산유수선을 심었다.

상상하기 힘들죠? 확실히, 오늘, 당신이 진정으로 디지털화 생산 작업장, 디지털화 창고, 디지털화 관리를 할 때, 첨단 기술을 의류 가공 기업에 정의할 수 있습니다.

한 가지 의상, 세계 각지에서 온 의상 주인 이름, 사이즈, 로봇 하나하나가 작업장, 지능 분류, 지능 분류....

지금 닝파의 의류 기업도 우리 양수방에 와서 공부한다.

알면, 영파는 의류 영역을 제패하는 수십 년.

이 점도 일선 직원들을 자랑스럽게 한다.

책임: 독락은 대중의 즐거움보다 그 해의 동행을 이끌고 재기하기 바란다

초심을 굳건히 지키며 지금의 양은 다른 사람의 모범이 되었고, 기업도 동북재경대 경제관리학과 출신 며느리 호동매 관리에 손을 놓고 개발구에 사는 이계련은 며칠 만에 양수실을 거닐며, 그해 함께 창업하는 노직원들을 살펴봤다.

그 당시에는 그녀와 함께 싸우던 늙은 부하들은 그녀의 마음속에서 가족의 지위였다.

인터뷰에서 지용은 한 늙은 부하의 생활을 자율적으로 할 수 없었고, 이계련은 매년 20만원을 꺼내 배려한다고 밝혔다.

지금은 양나무집 표지가 되어 이곳에서 취업할 수 있고 현지인에게는 여전히 보장을 의미한다.

이런 보장은 사실 30년 전에 현지인의 동향이다.

후동매는 당시에 학교에 다닐 때 책가방을 기억하고, 바로 자신이 대양에서 여공의 사촌 누나를 작업장 안의 폐기를 쓰곤 했다.

봉제했어

그녀는 그 책가방을 등에 업고 대양과 인연을 심었다고 생각지도 못했다. 그녀는 오랜 세월 이후에 자신은 이 해에 온 가족을 키우는 집단 관리인이 되었다.

그녀는 기자에게 자랑스럽게 말했고, 현재, 대양은 건립된 그 직업은 시의 캠퍼스 환경을 잃지 않고, 흑룡강, 길림의 젊은이들이 이곳에 뿌리를 박았다.

버드나무 집 거리에서

제국의 그림자는 가장 눈에 띄는 위치를 차지하고, 줄지어 늘어선 대문 앞에 대양의 글씨가 걸려 있다.

이렇게 넓고 유감도 있다. “높은 곳에 추위를 이기지 못하다니, 나는 너무 외로워.”

"양나무방, 대련, 그 해 동행은 여러 해 동안 연락을 하지 않았는데, 나는 그 오래된 동료들을 끌어당기고 싶다. 내 기술과 심지어 일부 설비를 그들에게 가져가서 그들에게 재기하게 하고, 이렇게, 우리도 공통된 이야기도 있고, 차를 마시며 밥을 먹을 수 있다"고 말했다.

이때 이계련, 눈에는 더 많은 것이 어쩔 수 없었다.

그것은 천산만수를 지나는 노인 재래의 콤플렉스와 구도죠?

이계련은 한 기업이 유독 큰 맛이 좋지 않다고 말했다.

그녀의 구도는 독락보다 많은 즐거움보다 못하다. “ 나는 개혁개방의 수익자이다. 만약 나의 경험이 유용한다면, 나는 더 많은 사람들을 수익을 얻길 바란다. ”

이계련의 시야에는 다롄의 의류 산업이 아니다.

다음 인터뷰에서 이계련의 이 소원은 현실이 되었으면 좋겠다.

인터뷰가 끝났을 때 근로자들을 따라 점심을 먹으러 갔고 젊은 얼굴 한 장의 지능화작업장에서 솟구쳐 가벼운 발걸음을 내딛고 가슴을 들고 웃음소리를 내며 이 화면은 이 39세의 대양그룹의 활력으로 그려졌다.