'중국 아동복의 도시'전염병 발생 상황 돌파 삼중주: 구생, 탈곤과 모변

2년 동안 전염병에 적응한 아동복 기업 프란닐(호주)복식유한공사의 창시자인 후군아는 2022년에'한바탕 크게 하자'고 준비했다.

그러나 3월 초 기업 소재지인 절강성 호주시 오흥구 직리진에서 갑작스런 전염병이 발생하여 전체 아동복 업계가 어쩔 수 없이 감속 버튼을 눌렀다.

원자재 공급난, 구매 재고 대폭 하락, 교통 운수 제한... 난관을 넘긴 사람은 호군아만이 아니다.현재 전 세계 전염병 발생 상황의 형세는 여전히 심각하고 복잡하며 제조업 발전 과정 중의 의외의 사건이 되었고 기존 시스템에 대한'대고'가 되었다.

전염병의 충격파 아래 중국 제조업은 어떻게 위기를 기회로 삼아 변화를 추구하고 포위를 돌파해야 합니까?기자는 디자인, 가공, 판매, 물류를 하나로 모은'중국 아동복의 도시'직물에 들어가 아동복 기업의 구생, 탈곤과 변모의 길을 탐방했다.

　총력 대응: 기업의 내공 업그레이드 "자구"

후군아는 전염병 발생 초기에 기업도 상처를 입은 적이 있다고 직언했다. 밑지는 장사에서 고생스럽게 견지했다. "'살아간다'고 생각하려면'샤오싱이 빨리 돌아오라'는 것은 좋은 선택이다."

전염병 발생 초기에 이 기업은 업무 모델과 구조에 대해 신속하게 조정을 했고 덤핑 기회가 많지 않은 이상 첫 번째 거래량을 적극적으로 늘렸다.2020년부터 2022년 상반기까지 기업 재무는 양성 추세를 보였다.

이럴 때는 자신감이 중요하다.호군아는 외부 환경은 좌우할 수 없지만 기업의 노력은 반드시 보답이 있다고 생각한다.시장의 양성 피드백도 그녀에게 큰 자신감을 주었다. "하반기는 매우 어렵지만 제품의 품질이 보장된다면 고객이 없을까 봐 걱정하지 않는다."

다음으로 이 기업은 제품 연구 개발, 기술 업그레이드, 시장 판매 등 부분에 투자를 확대하고 유한한 원가를 합리적으로 분배할 계획이다.

제조업 곤란 해소, 기업이 주역.1970년대 말부터 직리인들은 멜대 하나로'아동복의 도시'를 골라냈다.대소 아동복 업체들도 역경 속에서 강한 생존 강인성을 보이며 자구 모델을 업그레이드하고 있다.

후군아와 마찬가지로 절강에미시복식유한공사의 파트너인 황소휘도 외부 환경이 심각하고 곤경에 직면했을 때 바로 기업이'내공'을 열심히 연습하도록 강요하는 좋은 시기라고 생각한다.

직리 중국 아동복 도시 직리진 공급도

전염병 발생 전에 이 기업은 주로 도매상을 통해 중국 국내에서 내수와 주문을 진행한다.2021년 말에 기업들은 다국적 전자상거래를 탐색하기 시작하여 2022년 1분기에 100만 달러의 영업 수입을 완성하였다.

"전염병이 발생한 후에 정부도 우리를 도와 큰 플랫폼 회사를 도입하여 전문적으로 다국적 전자상거래 교육을 해 주었고 우리에게 충분한 자신감과 동력을 주었다."황소휘가 말했다.

비록 지금은 긴박한 나날을 보내고 있지만, 적지 않은 아동복 기업들은 미래에 대해 여전히 자신감이 충만하다.

　　정확한 시책: 정부의'주먹질'은 곤란 해소를 돕는다

호주의 직리매너 동자제의공장에 들어가 온라인 판매 주문을 담당하는 포장원들은 분당 포장 작업을 완성할 수 있다.

"전염병 예방 통제 기간에 정부가 적극적으로 우리를 도와 운송 경로를 뚫었고 은행과 우리에게 충분한 신용 한도 대출을 받아 담보가 면제되고 이자가 낮으며 속도가 빠르다."호주 직리풍도 동자제의공장 회장 서비홍이 말했다.

1.4만 가구의 아동복 생산 경영 주체와 700억 위안의 아동복 연간 판매로 중국 최대 아동복 생산 기지에 자리잡았기 때문에 직리 아동복 산업의 발전은 쉽지 않고'산업이 강하면 경제가 강하다'는 이치도 잘 알고 있다.

아동복 기업에 총 6억 위안에 가까운 인민폐'아동복 조력 대출'을 제공하고 1억 위안의 인민폐 아동복 산업 발전 기금을 설립한다. 시장 주체를 안정시키고 내외 순환을 원활하게 하기 위해 이 마을은'금융 지원','교육 유도','세금 환급 감소'등 조치를 제공함으로써 기업에 충분한 능력을 축적한다.

전염병의 충격 아래 산업 사슬과 공급 사슬은 어떻게 안정을 유지합니까?직리는'금융 수혈'지원 외에'일대일''주문식'서비스 체계를 구축하고'유형의 손'과'무형의 손'의 협동 효능을 발휘하며 정부와'손잡고 경제의 회복을 가속화시킨다.

호주탁모복식유한공사가 지분 및 경영 범위 변경을 급히 처리해야 한다는 것을 알게 되었다. 오흥구 시장감독관리국 직리분국은 신속하게 녹색 통로를 개통하고 급한 일은 급하게 처리하고 특별한 일은 특별히 처리한다.

"이번 변경은 우리 회사에 큰 의의가 있으며, 더욱 우리의 다음 대출 융자를 위해 귀중한 시간을 얻었다."호주탁모복식유한공사 대리인이 말했다.

"'가게 둘째'를 잘 맡아 기업의 곤란 해소를 진정으로 돕는 것은 우리가 마땅히 다해야 할 책임과 의무이다."직리진 관계자는 현재 이 마을은 관할 지역 기업의 다양한 방식으로 판매 경로를 넓히고 산업의 새로운 동력을 불러일으키고 있다고 말했다.

　　시스템 재구성: 산업 모편 구조 다시'비약'

예년 3, 4월에 호주남동마복식유한공사의 아동복 브랜드'티사나'가 가을과 겨울 신제품을 발표했다.2022년 시수선에서 발표된 후 제품 주문과 판매량은 2021년보다 증가했다.

겹겹이 둘러싸인 이 기업은 해외 시장에도 눈을 돌려 현재 한국에 6개의 티사나 브랜드 전매점을 개설했다.

"이것은 우리에게 큰 자신감을 주었다. 일정한 기초가 생기면 전염병이 지나간 후 기업은 더욱 신속하게 해외 시장을 배치할 것이다."이 기업의 책임자인 안열영은 올해 해외 아동복 전시회에 몇 개 더 참가해 직리 아동복을 진정으로 세계로 뻗어 나갈 계획이다.

전염병의 돌발과 경제 하락이 큰 상황에서 어떻게 기업의 생존과 성장 전략의 균형을 파악하고 산업 사슬을 조정하고 재구성하여 리스크를 약화시키는 것이 중국 제조업이 생존에서 회복, 성장까지 실현하는 필수적인 길이다.

호주의 멍과과 의류 공장 창고 안에서 택배 소포 하나하나가 목적지에 따라 몇 개의'작은 산'으로 나누어져 택배 형이 와서 운반하고 각지로 보내기를 기다린다.

전염병이 전자상거래에 미치는 충격은 오프라인 매장보다 작지만 불확실성은 상대적으로 높아진다.이 기업의 창시자인 우욱비는 전염병 예방 통제 하의 물류 운송이 원활하지 않아 기업이 정상적으로 계약을 이행하지 못하고 고객에게 제때에 제품을 납품할 수 없다고 말했다.

우욱비는 판매 채널이 계속 바뀌고 있기 때문에 강력한 공급망 모델을 만들어야 기업이 더욱 오래 갈 수 있다고 생각한다.현재 디자인, 연구 개발, 생산, 판매, 물류로부터 디지털화된 공급 사슬 체계를 구축하고 공간 차단을 타파하며 기업의 원가를 낮추고 생산 효율을 향상시키는 것을 모색하고 있다.

"어려운 시기에 전자상거래 단체들은 모두 매우 단결하여 서로 돕고 판매 경로를 공유했다."우욱비의 가장 큰 감명은 정부나 기업을 막론하고 모두가 노력하고 있다는 것이다.

현재 직리 아동복 업계는 이미 점차 예전의 생기를 회복하고 있다.1월부터 6월까지 이 도시의 공업 총생산액, 고정자산 투자는 각각 전년도 동기 대비 15.28%와 47% 증가하여 역습을 실현하여 포위망을 뚫었다.

(출처: 중국신문망)