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从战略到落地:波司登如何构建ESG治理的"中国范式"?
近日，在证券之星主办的第三届"ESG新标杆企业奖"评选中，波司登因其在环境、社会及治理(ESG)领域的突出表现，荣获"ESG新标杆企业奖"及"2025年ESG投资价值TOP100"双项殊荣。该奖项由证券之星联合中国首席经济学家论坛、妙盈科技共同发起，作为资本市场权威ESG评价体系，旨在表彰可持续发展领域表现卓越的中国企业。当前，ESG治理已成为衡量企业可持续发展能力与长期价值的核心框架，以及资本市场评估企业非财务绩效的关键指标。
作为国内功能性服饰的企业，波司登在ESG治理方面也同样持续获得国际认可：连续多年入选标普全球《可持续发展年鉴(中国版)》，CDP气候变化评级稳定在B级，位居行业前列;MSCI ESG评级提升至AA级，成为全球服装领域ESG绩效领先的中国品牌。
那么，波司登在ESG治理上构建了怎样的战略框架?取得了哪些可量化、可复制的实质性成果?
在持续深化ESG治理的过程中，波司登在原有「1+3+X」战略框架基础上，进一步升级治理体系，首次提出以“一个平台、六个议题、十三个专项”为核心的ESG战略支柱。
在ESG管理领导力方面，波司登强化高层问责与全员责任，建立由董事会监督、ESG战略委员会统筹、跨部门协同执行的三级治理架构。董事局主席兼首席执行官对环境与可持续发展事务承担最终领导责任，并将ESG关键绩效指标纳入高管薪酬考核体系，实现战略与管理的紧密联动。
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责任编辑：郭亚玲
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