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Handbook For Successful Chute

2008/12/5 14:56:00 41935

Cas: M. Yao travaille dans une société de publicité de Wuchang depuis plus de cinq ans, est une bonne main dans l 'entreprise.

Et

Patron

La querelle, M. Yao insupportable, finalement choisi

Saut

".


Sur la recommandation de son ami, m. Yao a rencontré plusieurs entreprises.

Dans tous les cas, les recruteurs se sont interrogés sur les raisons de ce décalage.

Pour commencer, M. Yao leur dire la vérité, mais n'ont pas pu appliquer avec succès.

Ami dit M. Yao sur la capacité opérationnelle, l'autre pense qu'il est bon, mais "est en désaccord avec son patron", mais son veto à M. Yao - et de leadership de relations sont bien visibles, de ne pas traiter des relations interpersonnelles.

Alors, M. Yao les enseignements à en tirer, à raison de partir par "trop faible revenu", plusieurs unités de candidats mais n'arrive toujours pas à lui.

Après avoir interrogé un ami, il a dit à M. Yao qu 'il craignait d' être utilisé comme une unité de pition, et qu 'une fois qu' il y avait une meilleure unité pour creuser les pieds du mur, il pourrait recommencer.

Chute

.


M. Yao de maux de tête et dit: "Pourquoi

Chute

C 'est un mystère difficile à résoudre, comment répondre, tout risque d' être attrapé par l 'unité de recrutement.

       高级职业指导师张少雄:尽量淡化敏感答案,不给招聘人员留下猜测的余地。


Il y avait de l'enquête montrent que, actuellement, dans une interview commune

La cessation de service

En raison notamment: les relations ne sont pas faciles à traiter, de revenus indésirable, avec le patron n'est pas bonne, et la pression de travail et ainsi de suite.

Mais à côté de recrutement d'entreprises, ces raisons sont plus ou moins contenant des facteurs de demandeurs d'emploi lui - même, peut affecter le futur travail de jouer, la question des relations interpersonnelles, de salaire et de clients, tels que des collègues et ne peut résister à la concurrence.

Il ne recommande donc pas l'adoption de telles raisons.


     

Recommandation

• Utiliser au maximum les causes de cessation de service qui sont peu liées à la capacité de travail et qui sont compréhensibles, telles que la planification de la carrière, l 'éloignement du travail, la charge de travail, les congés, les maladies, etc.


     

Attention!

Réponse: éviter sensibles, ne signifie pas que tromperie, telles que le recrutement de personnel a demandé des détails, il convient de répondre honnêtement.

Sinon, les demandeurs d'emploi de crédibilité peut être considérablement réduite, la probabilité de succès à moins.

 
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