Comment Les Agents De Marque De Vêtements Comptabilisent Les Coûts De Contrôle

Agents de marque de vêtements et franchisés l'une des choses les plus importantes à partir de la signature d'un accord d'agence de vente au détail de marque est la comptabilité du modèle de création de bénéfices.Comme dit le proverbe, c'est comment gagner de l'argent plus rapidement.

La manière dont vous pouvez faire des magasins de détail pour obtenir des profits rapidement, la possibilité de faire des magasins en échange de profits pour la copie et l'exploitation est la principale préoccupation des agents et des franchisés.

La base clé de la résolution de ces problèmes est la comptabilité des coûts des magasins de vêtements.Maîtriser la comptabilité des coûts des magasins de détail, c'est - à - dire contrôler la méthode de calcul du modèle de rentabilité du terminal de vente au détail.Par conséquent, en tant qu'agent de marque de vêtements professionnel et Franchisé, la première chose après la confirmation du contrat de la marque est de comptabiliser le coût du magasin, d'estimer le montant de l'investissement, c'est - à - dire la comptabilité de l'investissement.

Comment effectuer la comptabilité d'investissement d'un magasin est déterminé en fonction du prix de détail de la marque de vêtements de l'agent et le positionnement final du prix de détail du marché des produits de marque de vêtements.Les prix des produits sont élevés, le positionnement est élevé et les coûts d'investissement et de fonctionnement du magasin sont élevés.Lors de la comptabilisation des coûts de votre magasin, tenez compte des liens d'investissement suivants.

Premièrement, le lien opérationnel de location de magasin

Les opérations sur le paiement des loyers dans les magasins de détail ont été effectuées pendant de nombreuses années par des agents basés sur des loyers abordables, sans tenir compte des cycles d'investissement locatifs et des cycles de paiement.En fait, à partir du cycle d'investissement locatif pour les locations de magasins, le processus d'investissement initial le plus approprié dans les magasins de location de marques d'agence est la méthode de paiement des locations de magasins à courte distance.Bien que le prix mensuel élevé n'a pas d'importance, l'agent doit économiser le montant de l'investissement dans ses propres mains au début, louer le magasin avec le moins d'argent, conclure un accord sous la forme de paiement de loyer le plus rapide, ne pas conclure un contrat de location de magasin à long terme.Comme un contrat de location longue ligne qui est payé une fois par an, deux ans, trois ans.En apparence, il peut sembler peu coûteux de payer un ou deux ans de loyer, mais en fait, le marché actuel a de grandes variables dans la survie des magasins et les changements de marque dans les opérations d'accès qui ne peuvent pas protéger l'investissement en deux ou trois ans.Par conséquent, lutter pour la différence de temps de location de magasin sur le lien d'investissement est devenu le premier principe et concept de comptabilité des coûts.

Deuxièmement, la rénovation du magasin (contrôle des investissements)

Dans le premier lien après la location de l'ensemble des opérations de magasin, les frais de rénovation représentent entre 10% et 20% de l'investissement total dans un seul magasin.La rénovation du magasin devient un lien de capital - risque très important.Pendant de nombreuses années dans ce lien, les agents ont été rejetés et compensés pour diverses raisons, mais à partir de 2006, sous l'appui de la popularité croissante de la rénovation des magasins de détail terminaux et de la communication visuelle professionnelle, les agents et les franchisés peuvent accepter le coût élevé de la rénovation du terminal de la marque, mais aussi être en mesure d'investir cette dépense et de reconnaître que vous pouvez en bénéficier, ce qui est une évolution relativement importante ces deux dernières années.Mais il y a des excès dans l'investissement en magasin qui vont au - delà des coûts de rénovation standard.Selon les normes actuelles de rénovation des magasins de détail sur le marché primaire national, les marques haut de gamme opérant dans les centres commerciaux coûtent jusqu'à 2 200 yuans - 2 600 yuans /, les magasins en bordure de route sur le marché primaire coûtent jusqu'à 2 500 yuans - 2 800 yuans, les magasins sur le marché secondaire et tertiaire coûtent entre 1 200 yuans - 1 500 yuans et les marchés tertiaires 600 yuans - 800 yuans.Les normes ci - dessus appartiennent essentiellement aux normes de décoration de la marque de vêtements pour femmes, si les vêtements pour hommes doivent ajouter un 30% - 50% sur la base de ce coût est suffisant.Dans la rénovation du magasin avant de dépenser une telle somme, mais aussi de réduire avec précision les accessoires, les étagères, etc. une série de normes de marque et les caractéristiques du positionnement de la communication visuelle de l'investissement de dépenses.De cette façon, les agents et les franchisés sont tenus d'éliminer les investissements de rénovation matérielle et de dépenser diverses dépenses de décoration logicielle.Cela rend la décoration non seulement en termes d'investissement, mais aussi en termes d'investissement et de dépenses dans la réduction de l'image de marque décorative.Il n'y a aucun moyen d'économiser sur ces coûts, qui sont de plus en plus élevés et doivent être calculés avec précision.

Troisièmement, l'investissement dans les biens est la plus grande dépense dans l'ensemble des opérations d'investissement des magasins de détail

Il doit avoir trois niveaux de paiement de l'investissement dans les marchandises, le premier est l'investissement de collecte de marchandises à l'avance, le deuxième est l'investissement de réservation à moyen terme, et le troisième est l'investissement dans les marchandises de rattrapage à mi - période d'exploitation, qui peuvent tous avoir lieu au même moment.Proportionnellement, l'état du ratio de parts d'investissement formant 1: 2: 0,3 est Bénin.Il s'agit de l'intrant le plus important dans un magasin final de détail, représentant 60% de l'intrant total.Et cet investissement comporte un risque relativement important, souvent les agents et les franchisés ne préparent pas suffisamment la ligne de financement pour l'investissement en phase III, la mauvaise préparation du contrôle du temps de paiement, créera un problème de rupture de la chaîne de financement des investissements, affectant gravement les terminaux de vente au détail pour les commandes ultérieures et le réapprovisionnement des marchandises, ce qui rend les ventes en magasin impossibles à améliorer est essentiel.

Les agents et les franchisés restent fidèles à leur philosophie d'entreprise et s'attendent à un maximum de profits d'exploitation avec un minimum d'intrants.Cette conception désuète de l'entreprise individuelle a conduit les agents et les franchisés à s'efforcer de récupérer les bénéfices des ventes individuelles et à abandonner le contrôle des bénéfices sur le cycle de vente des marchandises.Abandonner ce type de bénéfice du cycle de fonctionnement, vous ajoutera beaucoup de pression supplémentaire sur les investissements dans les biens, mais aussi aux producteurs de marques de vêtements une pression infinie sur l'offre de biens, formant une confrontation entre les deux parties sur les biens, au point de continuer à se répercuter sur les risques mutuels, formant Le phénomène de « l'obstruction intestinale» des biens dans les terminaux existants.

D'une part, vous ne pouvez pas commander les marchandises que vous souhaitez, et vous ne pouvez pas suivre les marchandises que vous souhaitez immédiatement, d'autre part, vous ne pouvez pas donner la quantité de marchandises que vous souhaitez, c'est un problème majeur qui existe actuellement dans le terminal de vente au détail du commerce intérieur, affectant la qualité des magasins de marque dans l'amélioration des ventes et l'obtention de bénéfices, ce qui entraîne des problèmes clés.