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CPI Ascension & Nbsp; & Nbsp; & Nbsp

2010/10/15 13:25:00 63

CCPPC macroÉconomieSelon Wang jian13, Secrétaire général de l 'Institut, la Chine doit supporter une hausse des prix.Il est difficile non seulement de maîtriser l 'inflation, mais aussi d' influer négativement sur la croissance économique.

D 'après les statistiques du Bureau national de statistique, depuis cette année,CPIL 'innovation est élevée.Pour la première fois, le CPI a dépassé les 3%, avec une augmentation de 3,1% en mai, un retour à 2,9% en juin, une nouvelle augmentation de 3,3% en juillet et une augmentation de 0,2% en août, avec une nouvelle hausse de 3,5% par rapport à l 'objectif de contrôle du Gouvernement pour l' ensemble de l 'année.L 'augmentation de 3% du PIB par rapport à l' année précédente est une ligne d 'alerte à l' inflation reconnue sur le plan international.

De...MarchéEn fait, les prix à la consommation n 'ont cessé d' augmenter depuis le début de l 'année, en particulier les légumes, qui ont connu la plus forte hausse et la plus longue, sans que l' on puisse encore constater un retour en arrière.L 'huile comestible, les prix de l' alimentation, etc.La population se plaint déjà des prix, du point de vue de la perception et de la capacité d 'absorption de la population.La pression exercée sur la vie, en particulier dans certains secteurs urbains à faible revenu, est évidente.

Le CPI monte, les chaussures s' accrochent.

En tant qu 'entreprises à forte intensité de main - d' œuvre, les entreprises de chaussures sont particulièrement sensibles à la montée de la CPI, de sorte que le problème de la « vague de hausse des salaires » touche l 'ensemble de l' industrie de la chaussure.Les entreprises se trouvent dans un dilemme: d 'une part, la pression de la vie des travailleurs s' accroît et la demande de salaires augmente fortement et, d' autre part, les commandes d 'entreprises augmentent mais les bénéfices diminuent.Il n 'y a pas d' ouvrier sans augmentation de salaire, il n 'est pas possible de retenir les ouvriers, de sorte que beaucoup de patrons de chaussures se disent impuissants.

Tin Shui Bo a indiqué que les mesures spéciales n 'avaient pas été trop touchées, que les salaires avaient augmenté chaque année et qu' il n 'y avait pas eu d' augmentation notable.En ce qui concerne la question de l 'absentéisme du travail, l' attitude de Tin Shuibo est "une tendance et une nouvelle pression sur les industries à forte intensité de main - d 'œuvre".En outre, il a indiqué qu 'en plus de l' amélioration des conditions, la migration de ces industries vers l 'intérieur du pays était une tendance. »

En effet, comme l 'a dit Tin ShuiBo, notre pays est un grand pays de chaussures, mais pas un puissant pays de chaussures, de sorte que les effets économiques des oiseaux migrateurs sont particulièrement évidents.{page} u break}

Il est difficile de comparer les facteurs et de se déplacer vers l 'extérieur.

"Récemment, la lettre a ajusté les salaires des employés des deux lignes de production de Guangzhou, Shenzhen et Guangzhou, dont la marge d 'ajustement des employés a atteint 25%".Wu zhenchang, Directeur général de l 'industrie de la chaussure de Guangdong, est bien conscient de la nécessité d' augmenter les salaires des travailleurs si l 'on veut maintenir une production de chaussures à grande échelle dans le Guangdong.

Il y a 20 ans, Wu zhenchang a présenté son salaire mensuel aux employés ordinaires de 200 à 250 yuan.Si ces travailleurs restaient dans leur pays d 'origine, ils ne gagnaient que 80 à 90 dollars par mois, à un prix très élevé, ce qui les incitait à travailler.Et maintenant, même s' il verse plus de 1000 yuan de salaire minimum, il n 'est pas assez attrayant, car les salaires ont augmenté dans l' intérieur du pays.

Wu zhenchang en 1990 de la région de Taïwan à Panyu usine de Guangzhou, est le premier groupe de la ligne de production à partir de la Chine continentale de l 'un des fournisseurs de chaussures de Taïwan.Il s' est servi de l 'ancien canal de livraison et de la main - d' œuvre nationale bon marché pour un grand nombre de clients, tels que Nike, dans Guangzhou, le développement rapide.Par la suite, il a demandé la fermeture de l 'usine de Taiwan et a transféré toutes les commandes sur le continent.Au plus fort de la commande, il y avait près de 20 000 employés, les exportations annuelles de plus de 100 millions de dollars.Aujourd 'hui, son royaume de chaussures compte plus de 10 000 travailleurs, au minimum 6 700 travailleurs.

Compte tenu de la situation actuelle du Pearl Delta, Wu zhenchang estime que les chaussures de moins de 30 dollars ne sont pas adaptées à la production de Guangzhou, Guangzhou, Shenzhen et d 'autres lieux devraient produire des produits à plus forte teneur technologique et à plus forte valeur ajoutée.Ainsi, une partie de la capacité de production de l 'entreprise est "transférée" inévitablement.

Cependant, Wu zhenchang a eu des difficultés à passer à l 'intérieur ou à l' extérieur.Il y a quelques années, Wu zhenchang a également commencé à agir au nom de certaines marques pour développer la commercialisation intérieure, mais les progrès n 'ont pas été satisfaisants.

Wu zhengchang a effectué plus d 'une mission au Viet Nam et dans les pays d' Asie du Sud - Est, dans l 'espoir de transférer une partie de la chaîne de production vers les pays d' Asie du Sud - Est.L 'avantage comparatif des coûts de main - d' œuvre dans les pays d 'Asie du Sud - Est est évident.D 'après lui, le niveau actuel des salaires au Viet Nam ne représente que 40% du triangle de perles, alors que les autres pays d' Asie du Sud - Est sont en moyenne moins de la moitié du triangle de perles et certains sont encore plus bas.Et en Asie du Sud - est des usines peuvent s' appuyer sur la zone de libre - échange Chine - ASEAN pour éviter certains frictions commerciales.

Toutefois, il y a aussi beaucoup de choses qui ne sont pas satisfaisantes lorsqu 'on se déplace vers l' extérieur."L 'eau, l' électricité, les transports, l 'infrastructure et la production dans la région de l' Asie du Sud - Est sont aujourd 'hui beaucoup moins que le Pearl triangle, et l' environnement des affaires est loin d 'être aussi national", a déclaré Wu zhenchang.

Il faut bien réfléchir.

Même à Ganzhou, Zhang Hua - Rong, 53 ans, Président du Conseil d 'administration de la ville internationale de chaussures de Huajian, se souvient un peu de ses jours de travail à Dongguan.

En tant que premier groupe d 'hommes d' affaires de Guangdong à Ganzhou manger des crabes, Zhang Hua Rong, il y a sept ans, de Dongguan à Ganzhou, a mis en place une ligne de production de chaussures.Ganzhou main - d 'œuvre bon marché, le salaire mensuel par habitant est d' environ 300 yuan moins cher que Dongguan, et les effectifs sont suffisants.Le coût de l 'eau et de l' électricité à Ganzhou est également très faible: 0,68 yuan par tonne d 'électricité, alors que le prix de l' électricité à Dongguan dépasse 0,9 yuan; la consommation d 'eau à Ganzhou est de 0,9 dollar par tonne et de 1,5 dollar par tonne à Dongguan.

Au début, Zhang Hua Rong a fait du bon travail à Ganzhou, mais ensuite il a découvert de nombreux désagréments.La plupart des pièces détachées et des matières premières ont dû être expédiées de Dongguan en raison de l 'insuffisance des équipements industriels locaux, ce qui a entraîné une augmentation des coûts de transport et de logistique."Le fret à Dongguan, à Shenzhen, ne représente que 3% des coûts de production et au moins 10% des coûts à Ganzhou."En outre, le manque de main - d 'œuvre qualifiée et de cadres expérimentés accroît les coûts de gestion des entreprises.

Zhang Hua Rong a indiqué qu 'après 30 ans de développement du Pearl River Delta a formé une chaîne industrielle complète qui correspond à la capacité de production.Le transfert sur le terrain permet certes de réduire les coûts de main - d 'œuvre, mais il en résulte une augmentation des coûts d' appui pour les matières premières.Il ne se sentait pas à l 'aise sur le plan des coûts.

« l 'augmentation actuelle des salaires dans les entreprises du delta de perle est principalement due au fait que le marché compense le faible niveau des salaires des travailleurs étrangers et la lenteur de la croissance des salaires au fil des ans.Ding Li, Directeur du Centre de recherche sur la compétitivité de l 'Académie des sciences sociales de la province du Guangdong.

Pour de nombreuses entreprises de substitution, le transfert vers l 'intérieur du pays ne résoudra pas nécessairement tous les problèmes, voire les problèmes inattendus.Tin Li par exemple, une entreprise de production de vêtements de loisirs de Zhongshan, dans le Guangdong, a été transférée dans une ville de la capitale du Sud - Ouest et a obtenu des concessions dans les domaines de la politique fiscale, de la terre, des installations d 'appui, etc.Afin de trouver un bouton de manchette, les services d 'achat ont parcouru plusieurs districts et villes environnants et ont finalement dû passer des marchés du Guangdong à l' entreprise.Le dernier compte de l 'entreprise, les délais de livraison et les frais de transport, etc.

Tin Li estime qu 'à l' heure actuelle, le triangle de perles a effectivement fait apparaître une « délocalisation » d 'entreprises individuelles, mais qu' il n 'y a pas eu de « délocalisation à grande échelle » de la chaîne industrielle.Dans la concurrence sur le marché, les entreprises ne sont pas des veuves et ont besoin d 'un accompagnement dans les chaînes d' activité en amont et en aval, et leurs coûts ne sont pas seulement des coûts de main - d 'œuvre, mais aussi des coûts de collaboration, de logistique et autres coûts d' exploitation.