Loi Sur Les Incitations Culturelles Des Salariés Après 9000

Comme d 'habitude, Mademoiselle Wang est entrée dans son magasin pendant l' après - midi plus occupé.

Elle découvrit qu 'il y avait quelques clients qui regardaient les vêtements, mais Xiao Ju achetait des SMS derrière la Caisse, et il souriait de temps en temps.

Mademoiselle Wang déposa son sac pour accueillir les clients et a obtenu deux ventes.

Après que tous les clients ont quitté le magasin, Mademoiselle Wang a appelé Xiao Ju à l 'entrepôt, lui dit doucement: "Pourquoi est - ce que vous envoyez encore des SMS? Non seulement parce que Fangfang n' était pas occupé, mais aussi parce qu 'il y avait une mauvaise impression pour les clients.

Je ne m 'attendais pas à ce que KIKU réponde: envoie un SMS et je vais les recevoir si tu ne viens pas.

"Mademoiselle Wang est encore patiente, mais si vous êtes client, vous avez regardé pendant longtemps dans le magasin sans que personne ne vous le dise, qu 'en pensez - vous?" Xiao Ju est sorti de l' entrepôt et a écrit un rapport de démission sur la Caisse.

Je ne suis pas hésiter à vous faire savoir ce numéro de ce premier petit ami d 'aller, tout simplement parce que, beau est des ressources partagées dans le monde, comment il peut être occupé par une personne!

Au cours des deux dernières années, avec l 'émergence de l' achat à la naissance vers 90 ans, il y a eu beaucoup de distributeurs comme Mademoiselle Wang.

Beaucoup de distributeurs ont réagi en grandissant dans la petite habitude, ne peuvent pas souffrir, ne peuvent pas supporter la moitié des griefs, un peu plus, ils peuvent vous proposer de démissionner.

Comment s' en soucier?

La personnalité est forte, l 'égocentrisme ne veut pas faire face à la pression, la mort doit être face à la face, toujours attendre moins de travail, plus de salaire.................................................................................................

C'est une nouvelle génération de personnel de magasin,

Un homme n'est pas comment éviter leurs faiblesses, mais comment les forces de jouer à la limite.

90 employés en raison de la nature particulière de l'environnement de croissance, et le manque d'expérience de la société et de l'expérience de travail, il existe aussi des inconvénients, mais comme un gestionnaire concerné, doivent voir leurs forces.

Ils ont la capacité d'apprendre, de l'optimisme, facile à accepter de nouvelles choses, mignon, un large intérêt et oser chengtuo...

Pourquoi ne pas nous par ces avantages pour

Qu'est - ce que la culture d'incitation? La motivation de la culture par la culture d'entreprise est employé pour former la cible et de valeurs communes, de manière à améliorer la fidélité et la cohésion des employés, ce qui rend le travail efficace.

90 employés égocentrique, dans la pratique, dans le processus de gestion de l'évaluation des performances, les salaires, la même humain, ne peut pas être employés pour chaque 90 après avoir de la loyauté.

C 'est pourquoi l' inspiration culturelle est orientée vers les deux sens, c 'est - à - dire vers des objectifs communs, des valeurs communes et une fidélité mutuelle.

Objectifs communs

Les gestionnaires de tous les magasins de vêtements souhaitent que leurs propres performances soient plus élevées, ce qui ne semble pas être l 'attente des employés après 9000.

Ils préfèrent un environnement de travail confortable, un minimum de travail et un maximum d 'argent, et ils parlent souvent de « droit du travail ».

Les méthodes traditionnelles de gestion des rémunérations semblent également avoir du mal à résoudre ces problèmes.

Il en résulte un manque de correspondance entre les gestionnaires de magasins et les employés.

Beaucoup d 'employés pensent que les hommes d' affaires sont très "coutumiers", le travail est pour gagner de l 'argent, donc nous pouvons atteindre les objectifs communs entre les gestionnaires et les employés par leur esprit de victoire.

Une fois, les écrivains se rendent dans une entreprise pour des cours de formation, la première nuit dans un de leurs magasins directs, après le travail, la performance de vente de ce magasin a atteint une percée - les ventes les plus importantes depuis six mois d 'activité.

Monsieur Zhang, il y a une chose étrange dans notre magasin, c 'est que le dimanche n' a jamais dépassé le samedi depuis six mois.

"Et ce jour record est samedi.

Le Directeur du marketing veut dire si je peux briser le cercle.

J 'ai analysé les données sur les ventes depuis l' ouverture de ce magasin pendant six mois, et j 'ai également eu une communication simple avec les employés qui ont trouvé un certain nombre de caractéristiques typiques après 9000.

Le magasin utilise un horaire de travail à plein temps, c 'est - à - dire que les collègues qui travaillent le lendemain ne le voient pas du tout aujourd' hui.

Que dois - je faire?

Le lendemain matin, j 'ai organisé une réunion du personnel.

L'ouverture de poser deux mots: "tout le monde sait que mes collègues de la classe a, hier, que s'est - il passé?" "On espère que le jour de l'enregistrement des ventes de classe a de maintenir par mes collègues, ou par notre collègue de la classe B pour casser?" ces deux questions dans un magasin, à tout moment, de demander, la réponse doit être exactement la même.

Ensuite, j'appelle les objectifs, puis à personne.

Ensuite, j'ai pris des incitations PK.

"On joue à un jeu, c'est - à - dire aujourd'hui ce matin l'engagement de faire la première et finalement la mise en œuvre de ce soir, directement l'argent de récompense de 1000 $.

"La voix est, juste le personnel du second indice immédiatement citer un chiffre au - delà de la première.

Et derrière la scène est plus excitant, c'est comme une vente aux enchères aussi constamment à des hausses de prix.

Enfin, il y a un employé simplement dit: "Vous ne discute pas, peu importe qui présente des indices, je n'ai plus que lui à 500 $.

"C'est ça, enfin, il a ajouté à 11000 $.

En raison de la "quelques employés d'enchères", l'objectif général est de 7 millions d'améliorer l'original à 11 000.

Ensuite, nous n'avons pas afin de guider et de superviser une minute pour leur travail.

Et ce soir, après le travail, la personne présente l'indice le plus élevé a terminé son engagement, un jour avant enregistrement de vente individuelle est de 7000 $.

Le volume total des ventes a également atteint 8 millions, au - delà de hier, 1 million de nouveaux enregistrements, mais aussi de briser le dimanche jamais plus d'un cycle de samedi.

Pourquoi avoir une si grande? Le boulot quand je convoque de nouveau, ils ont fait partager.

L'original de dix heures, neuf heures moins le quart commence à voir la table, mais aujourd'hui, à 11 heures avant de commencer à tirer le volume original de grille; à partir d'un étage dans le second étage un jour courir 10 fois était fatigué (leur entrepôt au deuxième étage, tandis que l'axe principal de La région dans un étage), mais aujourd'hui, il y a un un guide d'achat de marchandises spécialisées peuvent courir des centaines de fois, jusqu'à ce que le temps de travail était la jambe n'était pas propre, à l'origine de onze heures a continué à dîner, mais aujourd'hui, jusqu'à cinq heures de l'après - midi seulement par le gestionnaire d'acheter du pain, payer trois minutes dans l'entrepôt, et puis à ronger faire des affaires.

Par 90 employés de ne pas admettre la défaite, compétitive de mentalité, de prendre un individu et l'équipe de PK, PK, etc. et l'équipe, les magasins et les employés ont des objectifs communs, ce qui permet d'améliorer considérablement l'efficacité de travail.

Pour que ces employés de personnalité que les ventes de la société et des magasins et non à leur objectif collectif comme les objectifs individuels, l'unité d'objectifs de formation, de nombreux procédés, l'auteur a utilisé ce n'est que l'un d'eux.

Il nous est difficile de par le système de salaire unique classique de 90 employés pour sentir le magasin cible et de leur relation, et doit, autant que possible, de sorte que les employés de son offre de cet engagement que la prime sur l'effet d'incitation leur seront beaucoup plus grand.

2, des valeurs communes

Une fois, j'ai quelques bits et Guide de 90 et de discuter, de demander à leurs: "Si votre vie en seulement 3 jours, tu vas faire quoi ou souhaite réaliser quoi?"

"J'espère voir jay chou concert, et lui un câlin.

"

"J'espère que la robe de mariée à mon copain me choisir un ensemble éclairage blanc, dans la commune de tapis rouge.

"

"Je vais mettre toutes mes économies pour mes parents, et chaque seconde de leur compagnie.

"

...

Visible, la valeur de chaque concept est différent.

Gestion de mémoire, la valeur de l'entreprise et des magasins traditionnelle est de maximiser les bénéfices, tandis que 90 employés semblent de plus en plus de leur amour, si on peut avoir un beau portable, le soir où devrais - KTV fou à quelques points, et ainsi de suite.

C'est - à - dire, de valeur entre des magasins et des perspectives de personnel ne correspondent pas.

Seulement quand les magasins et les employés ont des valeurs communes, le magasin va améliorer l'efficacité.

Et pour ce faire, il est nécessaire de gestion de magasin pour le profit, la direction les bénéfices moyens, centrée sur la valeur de l'orientation, de soins et de protection de l'être humain.

C'est - à - dire, les gestionnaires doivent suivre les besoins en personnel et de tenter de répondre aux besoins des travailleurs.

Un magasin à "mode de communication de beauté" comme valeur d'orientation.

Et pour ce faire, nous devons d'abord faire son propre personnel de la mode, la mode et de savoir comment.

Tous les employés dans le magasin, auront l'occasion de changer de coiffure et obtenir un ensemble de produits cosmétiques, de salons de leur choix, c'est la ville la plus haute qualité.

Même si c'est la période de probation de personnel, sont pré - de bénéficier de ce traitement, même si certains employés n'a pas été adopté, la période de stage ou quitté leur emploi, mais aussi pour les salariés de faire une très bonne diffusion.

En outre, maquillage et coiffure en dehors de vêtements, le propriétaire de la boutique aussi souvent avec son personnel dans des lieux relativement haut de gamme, par exemple, des cafés, bars, salle de gym, etc., pour eux de vivre une expérience personnelle de ce type de groupes de consommation quotidienne.

Le propriétaire de la boutique, il semble que la communication peut seulement à la mode, à la mode de guidage peut seulement à la mode.

Cette approche permet non seulement de satisfaire et de la mise en œuvre de la psychologie 90 employés, mais aussi de permettre à son personnel de plus précieux et de leurs produits de magasins, plus de connaître leurs clients, de valeur entre le magasin et le personnel du point de vue de la commune, ce qui permet d'obtenir de meilleurs résultats.

3, de loyauté mutuelle

La loyauté réciproque.

On vient de parler, de stocker ou de l'entreprise a besoin de soin personnel, de protéger les employés, que des magasins ou des entreprises avant de faire ça, on peut faire un permet à l'employé de fidélité à la boutique.

L'ancien Président américain Kennedy a dit, "ne crois pas ce pays nous donne quelque chose, mais que nous avons fait pour ce pays.

"Pour la gestion de 90 employés, et nous avons besoin de compréhension envers nous - pense d'abord pour les employés de faire quelque chose, de reconsidérer si le personnel de retour à ce magasin.

Et pour ce faire, il a besoin de leur aide, de planification des carrières.

Dans la tradition de magasins de vêtements, le poste le plus élevé est le salaire ne peut pas avec l'ancienneté ou de la capacité de travail et une grande avancée, si le personnel du magasin de vêtements peu peut vraiment parler de loyauté.

La raison est due à des magasins d'abord sur les employés de manque de loyauté, sans que les travailleurs ont le sentiment d'appartenance.

"Personnel chaque magasin Gedi" sont très dur, parce que les entreprises et les magasins d'abord à la loyauté envers les employés.

Chaque guide qu'ils ont eu la possibilité de promotion pour les nourrissons, chaque commerçant n'ont la possibilité de devenir leurs partenaires.

C'est un point pour chaque employé (y compris 90) est très efficace.

Manager après l'évaluation, les investissements ne doivent prendre la très faible proportion, mais une plus grande proportion des parts en magasin.

C'est de l'entreprise pour aider à la planification de carrière.

Et "Gedi" est loin d'être le cas.

Par exemple, un retors en mauvais état de magasin, une faible marge bénéficiaire n'a même pas de profit ou de la perte, la société va essayer d'aider le magasin jusqu'à ce que la rentabilité jusqu'à présent.

Si l'état de fonctionnement de magasin n'était pas à améliorer, le commerçant peut être remplacé dans un magasin d'un bon état de fonctionnement, ce qui permet d'obtenir directement des revenus.

On peut dire que "la loyauté Gedi" pour le personnel n'est pas une simple formalité, mais d'une sorte de système d'exploitation très réglementé.

"La fille d'à côté" sont des marques à un prix relativement faible de Fujian, gestion de magasin à leurs employés un peu similaire à un an plus tôt Giordano, jeanswest, au travail plein de passion et de la vigueur de la demande.

En raison de problèmes de localisation de leurs produits, leur guide également sensiblement à 90 est jeune, plus la majorité.

Leurs sorties de nombreux sur le terrain, la zone pversale de la gestion lui - même d'augmenter la difficulté, et ils le franchisé a lancé une politique, est un franchisé et la société financée conjointement par la société pour les deux parties, de gestion unifié.

"Fille d'à côté" de la société n'a pas, comme de nombreuses entreprises de fonctionnement de terminal de plus parfait a un système de surveillance plus puissant, et terminal de magasin de leur gestion, mais de puits, et un magasin de camp de droite disposés de manière arbitraire d'un guide à de magasins, de guidage peut être systématiquement pour eux.

Comment ont - ils fait? C'est à cause de plans de carrière pour le personnel employé, un sentiment d'appartenance.

Pour faire de la culture d'entreprise infiltré après 90 employés veulent, il faut d'abord faire de répondre à leurs besoins.

La théorie de la hiérarchie des besoins est que, selon les différentes étapes de la personne, la demande est divisée en besoins physiologiques, des exigences de sécurité et les besoins sociaux, de respecter les besoins et auto - réalisation de la demande de cinq niveaux.

Pour 90 de ces "humaine", le point de départ de leurs besoins est plus spirituel.

Par conséquent, les gestionnaires doivent via le guide spirituel, pour répondre à la demande de leur substance.

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8 la loi d'incitation spécifiques

Dans la gestion du personnel de magasin réelle, nous avons besoin de la motivation de la culture par certains détails de l'action, 90 employés comme nouveauté, par conséquent, de mesures d'incitation, nous devons constamment change, et d'autres magasins, la distinction traditionnelle de pratiques que les doubles emplois n'est pas simple.

1, ce nouveau titre

Dans les magasins de vêtements traditionnels, que le guidage de titre, les distributeurs au nom de leur temps, sont essentiellement "Sally", "Li".

En fait, le personnel est très soucieux de leur titre et le nom.

Il y a trois ans, l'auteur à une société comme cadres, il y a un secteur nom général adjoint.

En raison de la prononciation notre nom est identique, et le chef d'entreprise afin de faire la distinction entre nous appelle, appelle le Sous - total "total" (le Vice - président nommé Zhang Jin).

Depuis lors, la société de tous les employés de m'appeler un chapitre général, appelé dans le total.

Et depuis, le "total" croit "hors service", n'est pas respecté, et bientôt sans travail de passion, après plus de deux mois, il a démissionné.

Une fois, j'étais à une société de faire une leçon avant de la recherche, de voir un employé de la poitrine de la carte imprimée de noms et de ses fonctions, j'ai appelé le roi directement Manager (gestionnaire de zone il Wang, postes), il a été très heureux de travailler avec moi.

Après tout, mais il est Directeur régional, mais mes collègues dans l'entreprise appelle Wang.

Visible, dans un secteur de travail, combien de gens ont concerné le titre et l'appellent.

Et pour les salariés de 90 qui aime la face, c'est tellement plus.

On peut essayer pour que le gestionnaire de mémoire, le titre de guidage sont tous Fu, par exemple "pionnier", "chef de marchandises" image "conseillers", "avec un"...

Selon la caractéristique, chaque personne mérite, de donner un nouveau titre, et au travail, essaie de ne pas m'appelle "petit", au moins le nom ou le nom.

Peut - être même selon un classement (tels que l'ancienneté de classement), selon un niveau de titres, tel que de l'armée, des enseignants...

Bref, si tu oses le veut, et essayer, on peut obtenir une surprise inattendue.

2, le temps de travail une flexibilité appropriée

De nombreux employés à 90 communication large, voire parfois, pour le rendez - vous peut tout oublier, Crazy tard peut également être une de ces choses.

Face à ce problème, le distributeur à garantir des normes de travail de gestion de magasin où il n'y a pas de problème, peut envisager d'aménager le temps de travail modérément souple.

Une société dans une ville ouvert un magasin, c'est aussi la société pour la première fois à partir de la société résident plus loin le niveau de la ville de magasin.

Un mois après l'ouverture du magasin, une question a été confondue avec eux, de ne pas recruter le personnel.

Configurer le magasin de normes devraient être de 7 employés, mais un mois seulement quatre personnes, mais la société sur deux d'entre eux ne sont pas satisfaits.

Le jargon "même demandeur non plus.

"Plus tard, la société a envoyé un autre gestionnaire de zone du tube, agent général de la compréhension, le Directeur de la recherche et l'analyse de magasins, de tirer des conclusions.

Initialement, le magasin de la ville tout est 8 h 30 ce matin le travail, alors ils magasin suit également huit heures et demie au travail, et il a fait le temps de section de magasins, essayer et des données de paction indiquent que la moitié d'un mois, à 12 heures en moyenne dans le magasin pour le Nombre de 6,7, et uniquement un marché 1 pièce de vêtement.

Alors, le directeur va ajuster le temps de travail des magasins à dix heures du matin, puis pour chaque employé du mois de la classe 3 fois le temps de réglage.

Après le réglage, dans un délai d'une semaine à l'idéal et recruter du personnel.

Initialement, le temps de travail stocke pas plus le mieux, mais les gens des arrangements plus efficace, mieux c'est.

Le temps des affaires de la lumière, si le magasin de personnel trop, mais peut - être qu'ils forment la négligence d'habitude.

Par conséquent, les distributeurs doivent plus scientifique de programmation.

Pour 90 de l'employé, le temps de travail peut donner une flexibilité appropriée.

Dans le cas d'informer à l'avance les employés, par exemple, trois fois par mois peut bénéficier d'aucune raison de classe de pfert; dans le cas de soir avant le mauvais temps, de sorte que la partie avant peut être employé au travail; hors saison, aux employés une surprise, le personnel avant de sortir, Il peut appeler plus tard un petit travail...

3, d'encouragement de la réunion à l'extérieur du magasin

La plupart des magasins sont ouverts le matin, le matin une fonction importante, c'est de l'incitation.

Mais si chaque matin dans le magasin de fixer des objectifs, de slogans, de l'effet d'incitation n'est pas bien.

De façon répétée dans un environnement de faire la même chose, ne satisfont pas mentale 90 employés de nouveauté.

Manager Liu est une société de droit Directeur, il a mieux à faire, c'est un matin, tous les membres du personnel appelé à une zone, jouer ensemble.

Dans ces activités, tous les employés peuvent obtenir une copie de petit - déjeuner, peut également avoir une heure de retard ouvre droit au travail, ils peuvent mettre de côté le travail lui - même, et aller s'amuser et de l'expérience du jeu à chaque fois différente.

Ou est le parc, ou est le ruisseau, ou une zone de vert, ils respirer de l'air frais à sept heures du matin.

Tu n'as pas à envisager de travailler la nuit du personnel ne sera pas antipathie à l'égard de ces activités, ils sont heureux dans ce matin très tôt, fini les activités après retourner dormir "rendormir", puis après - midi au magasin pour aller travailler.

Les distributeurs peuvent envisager de demi - mois à un mois pour organiser une simple des activités de plein air, de préférence le matin, et le matin contrairement à classiques, avec jeu, courir, etc., peut avoir des effets inattendus.

4, la culture de l'amitié entre les membres du personnel

Nous voulons que 90 employés sentir, son meilleur ami, c'est de ses collègues, ainsi que la promotion de son sentiment d'appartenance.

Dans la tradition de magasins de vêtements, mes collègues et amis sont des amis, collègues et amis égal est très difficile, pour ne pas dire le meilleur ami.

Le distributeur a besoin au moment de leur travail, à la porte de voir comment ils sont.

Si chaque fois que leur maison, les distributeurs doivent faire quelque chose; s'ils sont souvent faire du shopping ensemble, regarder des films, expliquer un sentiment d'appartenance et la loyauté est plus élevée.

Faire ce que tu veux, personnel de sentir son meilleur ami, c'est sa collègue, la promotion de l'amitié entre les employés, les concessionnaires ont souvent besoin de leurs activités et de sortir.

Entre le distributeur et le personnel, et entre les salariés et les travailleurs, pas part travailler pour rien.

Chaque mois, la nécessité de disposer de certaines activités, parfois par les distributeurs de la compagnie, parfois peut - être un employé de gagner le prix, s'il y a une amende peut utiliser une amende à payer.

Le grand jour de chaque employé (tels que les anniversaires), Agence doit se souvenir de ce jour - là, même si le personnel ne doit pas avec d'autres collègues, le distributeur peut organiser un jour ou un jour de retard.

5, de punition de façon améliorée

Les premières années de la distribution de vêtements de marque, va voir beaucoup de petit mot dans leurs entrepôts, au - dessus de l'enregistrement de décider des sanctions et employés de petites erreurs.

Ces pratiques n'est pas approprié, de ne pas laisser les travailleurs à accepter plus de 90.

Toutefois, l'État de droit, la boutique, il y a le magasin.

Parfois, pas de sanctions appropriées, les employés de certains types de difficile à gérer, alors comment? On peut tenter de punir un procédé amélioré.

Par exemple, tu crois qu'un employé dans une entreprise qui peut être fabriqué en n'a pas fait.

Tu ne devrais pas directement le critiquer, mais d'abord saluer post - critique.

"Tu viens encourager les clients à essayer de faire le bien, je croyais qu'il n'était pas prêt à essayer, je ne pensais pas que tu le laisse essayer.

Le problème que vous faites très bien.

Mais je pense que...

Si tu es dans ce contexte légèrement régler, l'effet sera meilleur.

"

De plus, par exemple, un certain nombre de questions ont effectivement besoin de "sanctions économiques", peut - on "sanctions" est remplacé par "amélioré", employés de sentir, pas de pénalités, seulement amélioré.

6, d'encourager le partage des meilleures pratiques

Personnel entre chaque fois la communication de groupe, lors de la réunion, indispensable à un employé est d'encourager le partage des meilleures pratiques.

Un magasin dans le matin a toujours eu cette habitude, est de prendre plus de temps afin de permettre une meilleure performance employés hier de partager la raison de son succès, par exemple fait seul.

Sur une face de chaque employé ces partager est très fier, et au matin, après la fin de ces employés de redoubler d'efforts pour faire des progrès, encore aujourd'hui, comme dans le matin et se partager.

Pour 90 employés, nous devons non seulement encourager le partage des meilleures pratiques, il faut encourager le personnel de l'innovation, de bonnes idées, comme si la meilleure des programmes de promotion et d'inventaire des programmes de traitement et d'autres programmes du service à la clientèle, s'il y a de mieux pour leurs idées, et de l'encourager et promouvoir, mentor comme Lee Roger Ruijie dis: "Je ne suis pas d'accord avec vous, mais je vous soutenir.

"Laisse - l'idée de leur travail, et que le contenu de leur travail de diversification, encourager les meilleures pratiques et de partager l'expérience de programmes de travail respectifs.

7, que le personnel était une contribution de magasin

Travail collectif, est plus tabou d'employés de ses réalisations et un score total de magasins de vêtements, mais pas souvent le cas.

90 employés a besoin d'encourager, de sorte que chaque employé que de sa contribution et de l'importance à la boutique, il est particulièrement important.

Les États - Unis NBA 2008 - 2009 dans un match, les filets de l'efficacité de l'100-96 Yi mes joueurs afin de vaincre les taureaux.

Après la Conférence de presse, une journaliste américain à filets entraîneur m'a demandé: "Monsieur Frank, en tant que Yi Jianlian avant de départ a été faible, ce match est seulement 4 points, ton prochain match va prendre sa place sur le banc?"

Si vous êtes les filets Coach, comment vas - tu répondre? Si vous dit de continuer à lui faire jouer le principal, le journaliste américain doit dire: "Pourquoi tu dois le joueur si mal placé en position de force? C'est votre niveau d'accompagnement?" Si tu dis de le mettre sur le banc, pourrait apporter un très grand coup - Yi.

Malin de Frank a répondu: "le match facile de 4 points, et c'est gagné ces quatre points.

"Une bonne réponse, non seulement s'est échappé de la journaliste, mais aussi de laisser Yi Jianlian sentir de manière satisfaisante, même si ce n'est pas très, mais aussi pour l'équipe de leur contribution.

Les dealers dans des magasins de vente sur des objectifs de gestion pour chaque employé de sentir sa contribution à la boutique, le personnel de vente pour le pire également sentir sa présence, que les travailleurs de plus de te sentir son attention.

8, soins humanisés

90 employés semble très mature, mais ils veulent prendre soin de quelqu'un d'autre.

Besoin de leur donner des soins d'humanisation de dealer.

Un guide de froid, le nez qui coule.

Aller voir le propriétaire du magasin, et dit: "Comment pour un rhume, il reste plus d'attention Ah, buvez un peu d'eau.

"Ce genre de pratiques de soins, bien sûr, mais ce n'est pas encore assez.

Si 5 minutes plus tard, le Guide de venir à vous demander un congé, dit qu'elle n'insiste pas, mais regarde dans le magasin et est très occupé, temporaires de réglage n'est pas à d'autres salariés, tu ferais quoi? Pas fini de parler, à côté de la pharmacie, demande quel rhume le plus approprié pour le nez coule, puis envoyé à lui.

Soins c'est la nature humaine.

Une ville universitaire un magasin temporaire, un étudiant juste 2 jours, il a demandé au patron de 500 yuans de retrait pour acheter des livres de référence.

En ce moment, le couple n'est pas d'accord, femme pense que vient de 2 jours de classe entre eux, ne connaissent pas de salaire, aussi bien en dessous de l'avance de l'argent, alors pas d'accord; que son mari pense que même l'aider, c'est la maison de conditions ne semble pas trop bien.

Finalement le mari a gagné cette guerre, l'avance de l'argent pour le travail temporaire de l'étudiant.

Les résultats montrent que leurs pratiques sont correctes, le travail temporaire à plus tard, mais pas beaucoup de temps de travail, mais des ventes a été très bien.

C'est parce qu'elle a humain, la mentalité de sorte qu'elle produit un Thanksgiving, qui a beaucoup plus de travail.

90 employés ont une certaine personnalité propre, mais d'une manière générale, la gestion n'est pas grande différence.

Le distributeur tant que plus d'attention à la demande et de leurs caractéristiques, ces huit méthodes de flexible, et des méthodes de gestion de l'innovation, le rythme de l'idée de se faire suivre après 90, il peut efficacement la puissance de travail 90 employés.