Nike À La Délocalisation Contraints De Pic De Marque

à droite pour 许景南 Président 许景南 cheval G: la création de marques internationales entraîne la broche à l'intérieur et à l'extérieur Nike, 1984 à Quanzhou faire usine de chaussures, à travers le dialogue, le prédécesseur de Pike devient Quanzhou Nike dans l'usine de pformation.

l'exportation de "force" dans notre usine de chaussures nike vient de faire, mais va déménager à l'usine de Putian, le problème c'est venu

Alors si ne repose pas sur leurs usines Nike beaucoup de controverse, mais il y a beaucoup d'amis qui m'encourage.

Je suis convaincu que: "le monde est difficile, j'en ai peur.

Enfin décidé d 'ouvrir une usine de chaussures de sport.

À l 'époque, une paire de chaussures de sport coûtait entre 70 et 100 dollars, alors que le salaire mensuel moyen dans le pays était d' environ 50 dollars.

Cependant, les chaussures de sport sont très populaires sur le marché international, donc nous cherchons des amis, des clients à l 'étranger, a commencé à faire des ventes.

1989 marque remettra officiellement en grammes, cheval de création

L'année prochaine, nous avons décidé de créer leur propre marque, était de tenir compte de deux aspects: l'un est déterminé sur la base de l'avenir du marché est la marque sur le marché, ce qui n'a pas de marque n'est pas acheter; la seconde est la marque de très grande scène, c'est de nous montrer la valeur de la vie offre beaucoup d'espace, une vie si capable de créer un une marque, il peut être satisfait.

en 1991, de la planification économique dominante, cheval de grammes de marque de créer des problèmes

On a une grande difficulté à faire face, c'est dans ce contexte économique à travers le pays à installer, à développer l'image de marque de l'impact de l'élargissement.

Le processus de marque, nous reconnaissons l'importance des réseaux, la formation du personnel après un an est envoyé à l'Office national partout

Les principales fonctions des bureaux de services les grands magasins.

Toutefois, pour les grands magasins avec notre marque, est plus difficile dans le cas, parce que la gestion de tout un ensemble de leur grand bazar, on ne peut que lui obéir, plutôt que de lui pour nous servir.

Lorsque le cheval de g dans le pays il y a plus de 20 bureaux, mais sans un système efficace de gestion.

Dans une crise de croissance malgré de nombreux problèmes, mais le cheval de grammes de 1991 à 1993 vite grandir, chaque année à 100% de taux de croissance

Ce développement rapide a bénéficié de l 'effet de la marque, mais à l' époque, la plupart des hauts responsables de l 'entreprise au début ne l' avait pas réalisé.

Le Bureau n 'a donc pas été mieux restructuré malgré le développement rapide des entreprises.

Par exemple, un système d 'externalisation a été mis en place, bien qu' il ait été convenu que les profits et les pertes seraient à la charge de l 'entreprise elle - même, mais comme plus de 20 bureaux appartiennent à l' entreprise, c 'est en fait lui qui gagne et qui perd de l' argent.

Par la suite, l 'économie de marché nationale s' est progressivement développée et il y a des marchés de gros dans l' industrie de la chaussure.

En 1995, ces bureaux étaient confrontés à un grand nombre de problèmes, tels que l 'utilisation de liquidités importantes par les sociétés qui les utilisaient à d' autres fins.

Ce sont ces crises latentes dans le développement rapide de l 'entreprise qui ont conduit l' entreprise à s' arrêter pendant la quatrième année de son programme de création de cartes pour s' adapter aux problèmes de gestion, ce qui a contribué pour beaucoup à la stagnation du pic.

d'ajustement a un prix d'un ajustement, chaque bureau, pertes de marché, la deuxième est de stocks supplémentaires

L'image est entrée, initialement 100 yuan, pratique de récupérer le coût de 10 $.

en 1998, nous avons sensiblement tous les bureaux ont réglé, modifié sous forme de distributeur

Les responsabilités des distributeurs sont plus claires, nous leur accordons la licence d 'exploitation de leur marque.

En 1998, Pike a commencé à fonctionner plus systématiquement.

Nous avons parrainé le championnat de basket - ball, parrainé l 'équipe nationale et les équipes provinciales pour créer l' avantage de l 'image de l' équipement de basket - ball.

Par la suite, mes deux fils sont revenus de l 'Université pour renforcer la direction de l' entreprise.

En particulier, mon fils aîné Zhihua, diplômé de l 'université du Sichuan en 2001, est retourné à la société.

Il lisait le Département d 'ingénierie électronique et beaucoup m' ont conseillé de le laisser faire un peu d 'exercice pour entrer, mais il me manquait quelqu' un de mon côté.

Le deuxième fils est revenu de Hua Daxue, il s' en est occupé, ce qui a permis à la société de renforcer ses capacités de gestion.

Sur la base de la crédibilité originelle, bien que Pike ait été très lent à se développer, la crédibilité est restée très bonne.

On n'a pas une somme de paiement est contestée, c'est le développement de la prochaine série de établit une base très bien.

Depuis 2001, la société de la vitesse de croissance à 30% par an, est encore en croissance rapide.