Enterprise Reduction Interview Communication Technology

"P", "strong", "cohésion du consensus des cadres", "strong" / P "

< p > toute une entreprise en cours = a href humaines rationaliser < "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_p.asp" > < / a > et de planification, le consensus interne du personnel de cohésion très important, sinon, tandis que la réduction des effectifs, il est également possible de départ de l'entreprise, de L'Organisation de désintégration.

Procédé de condensation de consensus en ce qui concerne le personnel, il doit d'abord les cadres de "Modèle mental" de procéder, les entreprises peuvent exécuter la rationalisation de la demande prédéterminée humaines par "consensus" camps de cadres, de sorte que la contribution active de la participation des cadres et de la compréhension, l'entreprise de La main - d'œuvre est initialement pour réduire le coût de la réduction de la demande, perdant de déficit, une fois converti c'est l'amélioration de la qualité de l'humain, la demande activement de promouvoir la compétitivité des entreprises, les entreprises de crise, la crise en vie.

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Application des techniques de stratégie

"P" > Lorsque les programmes de rationalisation de la main - d 'œuvre de l' entreprise ont été condensés par un consensus interne en vue de l 'amélioration de la qualité de la main - d' œuvre et de la qualité physique de l 'entreprise, l' effet de diffusion de l 'esprit d' entreprise invisible permet de résoudre les sentiments et les doutes des employés de base, tandis que l 'effet catalytique de la théorie de l' intérêt collectif et de la difficulté de la communauté, ainsi que la résistance et la panique du personnel dans la mise en œuvre de la simplification de la main - d 'entreprise.

然而，如何名正言顺且有效的执行人力精简计划，人力精简的策略在此一阶段就显得格外非常重要，依经验，策略的本身应包括：(1)人力精简淘汰的评估工具应具有说服力，并非主观性的判断或是年资等粗糙的考虑(2)留存人员的评估标准，如核心知识、能力、技术经验等(3)人力精简方式的包装多样化，如资遣、优退、强制退休、职务调动、＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_cj.asp"＞留职停薪＜/a＞、契约型态的改变等(4)诱因的增加，如附加离退金、保留录用优先权、原有认股权等之福利保留享用、奖励金等，以吸引员工的同意并降低未来发生冲突的机会(5)再就业的协助，如代寻工作，代登履历、外包人力公司协助精简人员就业等(6)失业救济金领取及职业训练的协助等(7)心理谘商辅导、职业生涯规划、安家计划等。

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Preparation for interview / strong / p

"P" > dans le cadre de la restructuration de la main - d 'œuvre comme les deux armées, l' intelligence et la lutte, après tout, beaucoup de choses ne peuvent pas être résolues par l 'argent, d' autant plus qu 'il est plus difficile de résoudre les problèmes de l' homme, l 'entreprise doit être préparée à l' avance pour planifier les entretiens de rationalisation de la main - d 'œuvre, faute de quoi l' impact des conflits du travail qui en résulteront peut ne pas être prévu ou supporté par l 'entreprise.

一般而言，人力精简面谈前的准备包括：(1)面谈计划的拟订，如主谈者、面谈对象、时间、地点、执行期限、面谈者的权限、协助单位或人员等(2)主要证据的准备，如请假纪录、出缺勤纪录、考核报告、工作纪录、劳动契约、履历表等(3)现场书表的备置，如资遣费计算明细、同意书、离职申请书、移交清册、推荐函、失业津贴申请单等(4)执行单位或人员的勤前训练，如公司的目标策略、劳工法令、面谈沟通技巧、受精简当事人的身理与心理的反应演变过程、自我保护措施、争议的处理等(5)面谈环境的设定，如面谈的地点、时间、座位安排、灯光照明等(6)面谈议题的设定，如公司业务亏损或紧缩、公司业务性质变更必须减少员额、当事人的绩效表现或健康不佳，或当事人不能胜任工作、考核不及格、工作态度不好、出勤状况不佳、不接受职务调动因素等(7)其它的准备

Par exemple, le matériel d 'enregistrement, le manuel d' instruction des questions et des réponses, etc.

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< p > < strong > 4, des entretiens techniques de communication < / strong > < / p >

＜p＞　　有了人力精简面谈前的详细准备，并不代表企业于执行人力精简的面谈过程就可以平安遂顺，保证不出问题，因此企业必须再强化面谈者的面谈沟通技巧，而面谈的沟通技巧，依据受谈者的心理反应演变过程，包括：(1)厘清谁是主角，您，还是员工当事人(2)适时给与当事人心理慰藉(3)透过积极的关心，设法取得当事人的信任(4)面谈者的自我临场情绪控制(5)聆听当事人的抱怨与诉苦，不要显出不耐烦的表情(6)主动引导主题的进行，不要被对方牵着议题走(7)告知当事人接受公司解决方案与否的利弊得失(8)适时说服当事人同意并加以勉励(9)释放善意与公司的诚意，化解当事人的敌意(10)释放诱因，抓住人性的弱点，柔性规劝当事人遵循(11)记住，坚持公司的原则，否则其它人的面谈将无法依公司策略进行(12)当事人犹豫不决时，应适时给与当事人最佳的选择建议(13)

Les parties ont refusé, ne sois pas pressé aujourd'hui terminer immédiatement entretien ou de prendre une décision, {page_break} < / p >

< p > > pour ne pas provoquer l 'autre partie ou tomber dans un piège tactique pour retarder le consentement de l' employé (14), n 'oubliez pas de signer les documents pertinents afin d' éviter que l 'intéressé ne se repentisse (15) à l' égard de la partie consentante, qui a Le droit d 'offrir des services de suivi et d' exprimer sa gratitude au nom de la société à l 'égard de la partie qui n' a pas consenti à un nouvel entretien.

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＜p＞　　当历经多次的面谈＜a href="//www.sjfzxm.com/pioneer/"＞沟通＜/a＞都无效时，则您必须：(1)陈述公司的最大善意与最后解决方案(2)不要惧怕可能发生的威胁(3)限时当事人响应(4)等待会应期间，试图寻求当事人亲朋好友的策动、规劝(4)如响应仍为拒绝，则您必须依法执行，该给的就给，不要给当事人当做日后反击的借口(5)当事人的情况有危害公司经营利益，在尚未进入调解程序前，应要求当事人立即走人，以免扰乱人心(6)未来劳资争议发生可能性的最坏心理打算准备。

Formation en entreprise

< p > < strong > 5, contesté la stratégie de traitement < / strong > < / p >

< p > les entreprises dans la mise en œuvre de la rationalisation du processus se humaines plus peur de conflits du travail, afin d'éviter l'influence de l'image de l'entreprise ou de la bonne volonté, et l'employé quand c'est une faiblesse de la personne concernée a également informé la société, alors par compression du personnel ont souvent harcelés par la famille de voir en privé, téléphone, ou par l'intermédiaire de syndicats professionnels, l'intervention de personnes représentant la société puissant Hall, ou directement sur le différend de le combattre, si la demande de conciliation, l'intervention de l'autorité administrative compétente du travail - usine, - relief, de traitement, De même diamètre de rangées de procès, en essayant de changer la décision de l'employeur ou de demander plus de compensation légale.

所以，当企业强力进行人力精简政策后，如有发生争议时，则企业应有的处理策略包括：(1)对外界哀兵诉求，博得社会大众的同情与传播媒体的声援(2)不要急着想把争议问题给处理掉，就机会成本而言，时间是站在雇主这一方(3)不拒绝私下沟通或对话，但也不必立即做出决定(4)检视您过去人力精简的行动内容，是否一切合法(5)拒绝第三者的介入，要求与当事人进行会谈或沟通，把事件单纯化(6)找出突破的关鉴点所在，然后攻心为上(7)不要乱开支票，冒然允诺做不到的事情(8)适时指出对方当事人的弱点，让对方知难而退(9)尝试进行共识的建立与协商空间的保留(10)好聚好散，不要以暴制暴，要以理性诉求取代感性的行为。

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< p > < strong > VI. Conclusions < / strong > < / p >

< p > de la main - d'œuvre est l'une des entreprises de l'humain le procédé classique, et de rationaliser le processus général des entreprises humaines de se concentrer uniquement sur la rationalisation et le vieillissement humain cible atteint, mais souvent ignoré les consensus dans le processus de condensation, l'application de la stratégie et du personnel connexe de traitement de formation de communication, de conseils et de conseiller psychologique de rationaliser le personnel de carrière la planification, ainsi que sur le personnel de service passé Thanksgiving depuis de nombreuses années, la contribution du coeur, si un événement de conflits du travail de rationalisation humaines résultant est également le plus, sans fin, très facile à former Deux défaites issue des entreprises et de leurs salariés sont blessés, l'image globale de l'entreprise.

J'espère que ce document peut fournir de l'entreprise dans la direction de la mise en œuvre de la rationalisation humaines d'une stratégie et de réflexion sur la mise en œuvre, de résoudre les effets négatifs de la rationalisation humaines.

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