L 'Industrie De La Chaussure Doit Rester Calme Face À La Vague De Fusions - Acquisitions À L' Étranger.

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Http: / / sjfzxm.Com / News / index u s.A s p "> strong > > chaussures < www / strong > a < strong > a > strong > doit être considéré avec calme comme un succès de 20% seulement des fusions - acquisitions à l 'étranger.

P): "le taux de réussite des fusions - acquisitions à l 'étranger n' est que d 'environ 20%.

Face à des investisseurs enthousiastes, les experts ont présenté des données factuelles alarmantes.

Les fusions - acquisitions dans les marques, est une stratégie, mais aussi une grande aventure.

Au moment où le marché est faible et assiégé, afin d 'accélérer l' expansion de la marque, la configuration du marché, les fusions - acquisitions ont commencé à se réorganiser dans l 'industrie de la chaussure.

"Les fusions - acquisitions ne sont pas aussi simples qu 'acheter une maison."

Un fabricant de chaussures Wenzhou s' est moqué de l 'idée de fusions - acquisitions.

Aujourd 'hui, des dizaines de millions de yuan, voire des centaines de millions de dollars d' achat, obligent les entreprises nationales de chaussures et de vêtements à examiner attentivement et de trouver des solutions.

Tout d 'abord, réfléchissez à votre capacité d' acheter.

La marque internationale de chaussures s' est développée plus tôt, certaines marques ont acquis une certaine influence sur le plan international, les prix d 'achat sont relativement élevés, et l' acquisition de la marque n 'est pas seulement si simple qu' elle l 'a achetée, et les investissements financiers à venir sont considérables.

Les "marques étrangères" ne sont pas immédiatement réalisables, peut - être pour une période relativement longue, de sorte qu 'avant l' acquisition, l 'entreprise devrait bien compter sur un compte, ou l' acquisition? Combien d 'argent peut - elle utiliser pour acheter des marques internationales? Deuxièmement, quelle marque? Toutes Les marques ne sont pas adaptées à votre entreprise, les entreprises de chaussures ne peuvent pas acheter pour acheter, plongées dans une vague aveugle d' acquisition.

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"P > les entreprises de chaussures achètent des marques internationales, à la recherche de l 'expansion, ne peuvent réussir que sur la base d' une évaluation correcte de leur propre culture d 'entreprise, de positionnement de produits, de capacités de gestion, de stratégies d

« le taux de réussite des fusions - acquisitions à l 'étranger est d' environ 20%.

Pourquoi le taux de réussite des fusions - acquisitions à l 'étranger est - il si faible?

< p > les risques sont liés à de multiples facteurs: différences de langue, de culture, de définition juridique et de philosophie d 'entreprise; capacité insuffisante des entreprises de maîtriser les pactions et les opérations internationales; risques politiques dans les pays d' investissement; coûts de gestion et d 'exploitation accrus résultant de différences de situation économique et de systèmes économiques; risques financiers et financiers; risques de change; et capacité d' intégration après les fusions - acquisitions.

L 'un ou l' autre de ces facteurs suffirait à faire échouer l 'ensemble des fusions - acquisitions.

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"P" > les fusions - acquisitions ont l 'air très belles, mais beaucoup d' entrepreneurs connaissent le froid et l 'acupuncture après les essais d' eau.

"Quel est le but de l 'acquisition à l' étranger d 'une marque < a = href =" http: / / sjfzxm.Com / News / index u f.Asp "> et comment une marque achetée avec un capital considérable peut - elle générer une plus grande valeur?", deux questions doivent être réglées avant La fusion - acquisition.

Toutefois, au cœur même de l 'entreprise, il ne s' agissait pas d' une fin en soi, et beaucoup d 'entrepreneurs n' ont découvert, après la fusion, que le navire était parti dans une direction qui n 'était pas prévue.

Les marques qui avaient une grande influence et une forte part de marché, après les fusions - acquisitions, ont peu à peu perdu de leur influence, voire du marché.

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< p > Les experts ont donc formulé plusieurs recommandations concernant les fusions - acquisitions à l 'étranger: premièrement, il faudrait mener une enquête sur la valeur nette des fusions - acquisitions auprès des destinataires et, dans la mesure du possible, connaître la situation particulière de ces derniers.

En fait, la réalisation d 'enquêtes nettes est très difficile, mais le taux de réussite des fusions - acquisitions internationales augmentera considérablement si l' on parvient à une bonne enquête nette; deuxièmement, il faut tirer pleinement parti des accords bilatéraux et multilatéraux d 'investissement; iii) Il faut se concentrer sur la gestion et l' Intégration après les fusions - acquisitions; iv) Les accords de fusion - acquisitions conclus entre les deux parties doivent être suffisamment détaillés pour préciser leurs droits et leurs obligations et éviter les incertitudes quant à la responsabilité en cas de litige; v) Il faut utiliser une structure professionnelle raisonnable pour réduire le risque fiscal 'imposition; vi) Il faut faire preuve de diligence.

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