Analyse Des Principaux Problèmes De Gestion Financière: Contrôle Des Coûts

< p > le contrôle des coûts de l 'entreprise comprend la prévision des coûts, la prise de décisions et le contrôle.Les prévisions des coûts d 'entreprise sont des hypothèses établies par les dirigeants d' entreprise sur la base d 'une analyse des coûts passés de l' entreprise et d 'une étude de l' évolution des conditions internes et externes de l 'entreprise.Dans la pratique, la plupart des entreprises n 'utilisent pas une certaine méthode de prévision pour calculer les coûts futurs et leur évolution.La plupart de nos entreprises n 'ont établi de plans de coûts qu' au début de l 'année.Le contrôle des coûts consiste à organiser, à ajuster et à superviser les activités qui entraînent des coûts, conformément aux objectifs de coûts établis, dans le cadre de la production et de l 'exploitation de l' entreprise, de manière à limiter les coûts dans les limites des objectifs visés.Dans la chaîne de contrôle des coûts, le contrôle des coûts est faible en raison de la petite taille de l 'entreprise privée, de la forte mobilité du personnel et de la méconnaissance de la plupart des dirigeants d' entreprise à l 'adresse suivante: < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index U C.Asp >.< p >
Http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u \ \ C.Asp >Les critères de coût sont la base de référence pour déterminer si les dépenses sont raisonnables.< p >
< p > les coûts sont des seuils quantitatifs fixés pour les dépenses et la consommation de ressources; ils servent de base à la maîtrise des coûts et à l 'évaluation des coûts et facilitent la séparation des responsabilités sectorielles.Deuxièmement, mettre en place un système d 'Organisation et de responsabilité pour le contrôle des coûts.Sous la responsabilité de la direction de l 'entreprise et de l' administration financière, la responsabilité du contrôle des coûts est mise en place dans tous les lieux de dépense, le personnel, la responsabilité et l 'analyse sont régulièrement vérifiés.Le processus d 'établissement des coûts est contrôlé et contrôlé en stricte conformité avec les coûts standard.Troisièmement, un système d 'information en retour sur le contrôle des coûts a été mis en place.Les différences entre les coûts standard et les coûts effectifs, ainsi que l 'application du contrôle des coûts, sont communiquées en temps voulu et avec précision aux responsables de la prise de décisions de l' entreprise afin que des mesures soient prises en temps voulu pour coordonner les activités financières de l 'entreprise et mener à bien le plan de coûts.Quatrièmement, les hauts responsables mettent l 'accent sur la participation à part entière et la sensibilisation du personnel aux coûts.< p >
< p > les affaires courantes de l 'entreprise sont exécutées par un grand nombre de salariés qui influent directement ou indirectement sur le niveau des coûts.Il faut donc que tous les employés aient la volonté de maîtriser les coûts et le sens des coûts, afin de créer des habitudes d 'économie et de contrôle des coûts.Faire en sorte que la notion de coûts soit prise en compte et que chaque employé sache que son comportement a également une incidence sur les coûts de l 'entreprise.< p >
Dans le même temps, pour les grandes entreprises productives, le contrôle des coûts (< http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >) doit être assuré non seulement par des systèmes solides, mais aussi par divers moyens.Les activités des entreprises productives peuvent être divisées en achats, stockage, production, R & D, marketing, design et ainsi de suite.Tout d 'abord, pour ce qui est de la chaîne d' achat et de stockage, il est nécessaire de mettre en place, d 'améliorer et d' appliquer des contrôles internes efficaces dans le processus d 'achat.Le système de séparation des fonctions d 'achat, le système de bons de commande, le système de contrôle des commandes en vrac, le système de contrôle de la réception et de l' inspection des marchandises, le système de contrôle des paiements comptabilisés et le système de vérification comptable et de rapprochement sont strictement appliqués.Dans le processus de passation des marchés, il faut appliquer le principe de l 'achat de matériel "trois produits, l' appel d 'offres, la qualité des prix" afin de parvenir à une meilleure qualité et bon marché.Dans le même temps, les stocks de matières premières doivent être raisonnables et différents.Les principales matières premières et carburants sont assujettis à des stocks différents et raisonnables en fonction des commandes des clients, de la production et de la réduction de l 'utilisation des fonds.L 'établissement d' une période d 'avance raisonnable pour les commandes, l' établissement d 'un point de réexpédition et la Constitution d' une réserve d 'assurance (stocks sûrs) ont permis de réduire au minimum le coût total des frais d' entreposage et de pénurie.< p >
"> p > deuxièmement, du point de vue des coûts de production, l 'utilisation de matériaux de haute qualité permet d' améliorer l 'utilisation des matériaux et d' éviter les déchets, les déchets et le gaspillage des matières premières résultant d 'une négligence opérationnelle.Améliorer la conception des produits, afin d 'assurer la qualité des produits, ajuster la structure des produits et réduire la consommation de matériaux.Améliorer les procédés et mettre au point et utiliser de nouveaux matériaux et de nouveaux matériaux à l 'aide de la science et de la technologie, afin d' obtenir de faibles intrants et des rendements élevés.Améliorer la qualité des produits, réduire la perte de déchets, mettre en place une gestion globale de la qualité et mettre en place un système d 'inspection strict.Dans le même temps, il s' agit d 'améliorer les compétences techniques et la motivation professionnelle des travailleurs grâce à l' adoption de mesures d 'incitation et de sanctions raisonnables et réalistes, d' accroître l 'efficacité du travail, de veiller à ce que les salaires augmentent au même rythme que l' efficacité de l 'entreprise, de réduire la part des coûts de main - d' œuvre dans le coût unitaire du produit et d 'accroître l' efficacité de l 'entreprise.En outre, il faut distinguer les coûts contrôlables des coûts non contrôlables.En ce qui concerne les coûts contrôlables, l 'établissement d' une limite, les coûts dépassant la limite sont soumis à l 'approbation d' un supérieur hiérarchique et sont justifiés par le responsable des coûts.Les coûts fixes sont contrôlés et les coûts fixes ne sont pas contrôlés sur la base des budgets des coûts.Les départements, les ateliers et les équipes sont contrôlés et supervisés par des fonctionnaires compétents, qui proposent des améliorations.< p >
< p > > Enfin, pour ce qui est de la recherche - développement, de la conception, de la commercialisation, de la distribution, etc., il est nécessaire d 'établir des critères de coût et des fourchettes de remboursement des frais de voyage, de communication, de représentation, etc., sous la supervision et Le contrôle du personnel concerné, afin que ces critères soient effectivement appliqués.< p >