Six Étapes Sensiblement Le Coût De Gestion D'Inventaire

< p > < strong > (1) < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Prévisions de coûts.

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< p > C'est - à - dire sur la base des informations historiques de l'entreprise de statistiques de coûts, de prévision et de l'étude de marché, l'effet de l'environnement extérieur et à l'intérieur de l'étude des facteurs de changement, l'effet sur la relation entre le coût de changement, au moyen de procédé spécifique de la cible, l'estimation du coût de certains laps de temps, un niveau de coût, et la tendance de variation.

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< p > et < a href Prévisions de coûts = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > le coût du plan de base, qui est à la base du coût de l'élaboration de plans.

Il n'y a pas de coût de prévision, de coût de plan de commande, il est forcément subjective.

Ce plan, ainsi que l'établissement de ces plans sur la base du budget n'a pas non plus.

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< p > < strong > (2) < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > coût de prise de décision.

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< p > C'est conformément à l'objectif général, sur la base des coûts de la collecte d'informations suffisantes, l'utilisation de la théorie et procédé de prise de décision de la science, de multiples options sélectionnées dans un processus de meilleures solutions.

C'est pour l'amélioration de l'efficacité économique comme objectif ultime, de souligner une contrôlable et facteurs incontrôlables, à diverses conditions de contrainte dans le programme de l'analyse globale, sur la base de la comparaison des coûts et l'efficacité de l'analyse, de choisir un optimisée.

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< p > Il est essentiel de la gestion des coûts, les coûts de gestion des idées, des procédés sont déterminées par le coût de la prise de décision.

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< p > < strong > (3) Le coût de la planification.

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< p > C'est sur la base de la décision de prévision des coûts et des coûts, selon le plan de tâche de la production et de l'objectif de bénéfice, par "bas" et "par" deux lignes, à jouer pleinement et de l'enthousiasme de tous les employés, sur la base de la compilation, présente des coûts de fonctionnement la plan de contrôle du système.

Le coût du plan approuvé par les organes de décision, a l'autorité, résolument, mise en œuvre, ne doit pas être modifié.

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< p > C'est la base de contrôler le coût et le coût de l'examen.

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< p > strong > 4) Comptabilité des coûts.

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< p > Il est confirmé par la mesure de coût, sur, d'enregistrement, de distribution, de calcul et d'une série d'activités, de déterminer le coût de l'effet de commande.

Son objectif est de tous les aspects de la gestion des coûts, de fournir des informations précises.

Uniquement par l'intermédiaire de la comptabilisation des coûts, pour saisir exactement l'effet de l'entreprise de gestion de la production.

Le niveau de la productivité du travail de l'entreprise, le degré d'utilisation des actifs fixes, la consommation de matières premières et de l'énergie, des unités de production (atelier) du niveau de gestion, etc., sont directement ou indirectement affiche le coût.

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< p > < strong > (5) L'analyse des coûts.

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< p > C'est principalement l'application d'informations de comptabilisation des coûts, par comparaison de l'analyse et de la pertinence de pairs, y compris sur les coûts de réalisation des objectifs, des indicateurs et de la mise en œuvre des coûts des programmes et la responsabilité des coûts, les coûts de la responsabilité des coûts réels, L'année dernière, à des produits similaires, de préférence au niveau de la moyenne des coûts, à comparer, déterminée par analyse entraîne des coûts des objectifs, des causes de l'écart de la mise en œuvre du plan, et l'espace peut être prise.

Par l'analyse des coûts, de saisir le changement de la loi, les enseignements tirés de l'expérience, à la recherche de moyens de réduire les coûts.

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< p > < strong > (6) Évaluation des coûts et récompenses.

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< p > > Elle permet de comparer les coûts effectifs et les responsabilités en matière de coûts, d 'évaluer et d' évaluer l 'exécution des plans de coûts ciblés.

Son rôle est de reconnaître les efforts et les contributions de chaque unité de coûts et de chaque responsable en matière de réduction des coûts et d 'offrir des incitations appropriées, en fonction de la taille de la contribution, afin de stabiliser et d' encourager le personnel à poursuivre ses efforts.

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