Zhengzhou City Sung Yu Costume Make The Family Things Extreme

Pour les petites et moyennes entreprises textiles, la production et la détermination scientifique de la production sont essentielles à la rentabilité durable des entreprises.

Sung Yu costumes organise des réunions hebdomadaires des chefs de département pour analyser la demande de consommation sur les 25 marchés provinciaux du pays et prévoir des données sur la demande de production pendant la saison.

Selon le cycle précédent, la chaîne de production est organisée.

Dans le développement de produits, chaque Designer maintient une interaction étroite avec les clients nationaux, de capturer les éléments populaires de ce trimestre.

Produits d 'habillement

De multiples et de l'ordre de changement de quantité de caractéristiques, ShengYu vêtements de promouvoir activement une partie de l'écoulement (OPF) des modes de production et de permettre aux entreprises de production à partir de l'entrée à la sortie, dans le processus de production, sans accumulation de produits semi - finis, la quantité de produit uniforme, facile à contrôler l'avancement de la production, de satisfaire la demande de livraison.

Afin d'assurer la stabilisation de flux de production en une seule pièce, ShengYu vêtements de promouvoir activement le site de gestion, par l'intermédiaire d'un "Plan de mise en œuvre de contrôle amélioré" "le Cycle PDCA" pour ajuster le processus de production.

La philosophie et les outils de gestion de l 'innovation continue, de sorte que Sung Yu vêtements de développement rapide.

À l 'heure actuelle, dans 25 grandes et moyennes villes du pays a mis en place des succursales provinciales, avec plus de 1000 magasins et magasins spécialisés, a formé un réseau national de vente.

Actuellement, mon pays

L 'ère de la croissance quantitative est terminée, les entreprises sont confrontées à l' ère de la modernisation de l 'industrie et de l' évolution vers un mode d 'exploitation moderne, ShengYu - yu de l' habillement dans son innovation de gestion, a un bon rôle de démonstration dans l 'industrie.

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Par rapport à d'autres géants du secteur de la vente au détail, Belleville dans O2O sur la route n'est pas considérée comme à l'avant - garde, mais plus prudent, mais une fois que la décision, Lachapelle a éclaté comme le loup a commencé à prendre de la vitesse, O2O.

"La nature de tout canal de satisfaction de la clientèle, la poursuite de l'expérience du client, ce qui est l'objectif ultime.

Il ne s' agit pas simplement de drainer ou de mettre en place des stocks, mais d 'une simple compréhension au niveau opérationnel, et je pense qu' il cherche à satisfaire les clients. »

Hu Gang a présenté son point de vue sur la notion d 'o2o, qui est aujourd' hui très chaude, voire plaquée dans l 'autel.

Pour l 'ensemble de la filière, Hu a donné quelques exemples simples, dans le passé, les clients achetaient des vêtements en ligne dans des magasins en ligne, peut - être manquants, le Code de déconnexion.

Pour la mise en oeuvre de ce point, Lachapelle cherche activement à communiquer avec les consommateurs de diverses formes, de trouver le point, la douleur du client actuel, de se concentrer sur les stocks, Lachapelle passer à travers et de paiement de passer ces dernières heures.

En attendant l'Organisation Lachapelle encore fait un ajustement, afin d'approfondir le processus de service O2O.

Les universitaires lui - même est le chef de l'équipe de projet de Canal.

En outre, Lachapelle également de résoudre un problème très important: la question de l'intérêt.

En ligne de la tradition, entre les marques et les concessionnaires et sous la ligne généralement qu'il existe un conflit d'intérêts.

Lachapelle grâce à l'adoption de toute stratégie de vente directe de magasin, et la performance du système en fait des ajustements, tels que la performance de marchandises en ligne de pmission enregistre dans la région dans un magasin, à éliminer les conflits d'intérêts en ligne à ligne de canaux, tout devient plus clair.

Pour ce qui est de la situation actuelle de l 'o2o à rashabel, Hu Gang a fait preuve d' humilité en indiquant qu 'il en était encore à la phase 1.0, c' est - à - dire qu 'il n' y avait pas suffisamment de communication en ligne ou en dessous, mais qu 'Il n' y avait pas assez de communication complète, et que les membres de l 'Organisation avaient également contacté et payé.

L 'o2o est un concept évolutif qui, de l' avis de Hu Gang, a suivi les années 3.0 et 4.0 pour répondre aux besoins les plus récents des clients.

Les Chinois aiment parler de concept, mais le concept et les États - Unis, ont besoin de mettre en œuvre les universitaires, appelé "connaissance".

Dans ses yeux, il y a de meilleures pratiques d'autres entreprises, peut aller de référence et d'imitation, en l'absence de l'expérience, il faut essayer.

Lachapelle Wade ", il a été forcée de penser et de prise de décisions de l'entreprise, par exemple selon l'ordre de l'analyse de la répartition régionale des magasins si la science, les procédures qui doivent optimiser, tels que l'amplitude, l'autorisation, pour les entreprises de l'intérieur, O2O plus lisse, signifie aussi La cohésion interne plus forte, plus est capable dans les affaires de concurrence aller de pair.

à partir d'un point de vue les universitaires et les O2O Lachapelle Road, on peut voir, lorsque les entreprises de vente au détail d'électricité classique d'entrer dans le domaine de la commercialisation, sobre pour O2O déjà plus de culte aveugle, mais ses efforts pour l'utilisateur comme point de départ, de la mise en œuvre de "château" devient "l'Empire State Building", ce n'est pas seulement de l'Internet, c'est le passage de tous les aspects de la vie des directives pour le développement.