Les Points Douloureux De L 'Épine Dorsale.

La rémunération n 'est qu' un élément, mais non un facteur essentiel, de la chute des cadres.

Pour un gestionnaire professionnel mûr, l 'idée principale est qu' il peut se réaliser.

La scène qui permet à sa sagesse de s' épanouir.

J 'espère que grâce à ses propres efforts, l' Organisation, l 'équipe de l' amélioration de la marque.

Je pense que ce qui est le plus difficile quand on saute, c 'est l' émotion.

Tout d 'abord, vous connaissez bien les relations personnelles avec l' entreprise d 'origine; deuxièmement, vous avez donné votre coeur à l' entreprise après tout.

En outre, lorsque vous quittez l 'environnement familier dans un nouvel environnement, face à des personnes que vous ne connaissez pas, face à l' avenir qui sont vouées à la peur et à l 'incertitude, les gestionnaires se sentent de plus en plus intimidés.

Comme

Il faut bien commencer et finir par défendre les intérêts de la vieille maison d 'Orient, et ne pas se retourner contre son visage.

Si cela n 'est pas le cas, cela aura des conséquences négatives importantes.

C 'est pourquoi le Directeur, en particulier le noyau, est le plus jaloux de la sortie de la foudre et de l' arrivée de la foudre.

En tout état de cause, il est nécessaire de procéder à la pition pour assurer un fonctionnement stable de l 'entreprise.

Pour ce qui est des ressources, je ne pense pas qu 'il soit possible de les utiliser, mais plutôt de les intégrer et de les exploiter ensemble.

".

Parce que vous allez dans une nouvelle entreprise, il n 'est pas possible de démarrer en vain, et c' est parce que vous avez des ressources ou des capacités que la nouvelle est vous embauche.

En tant que gestionnaire de carrière, il est donc essentiel de restructurer efficacement les ressources existantes afin d 'en accroître la valeur ajoutée.

Bien entendu, l 'intégration des ressources anciennes et nouvelles suppose que les intérêts des deux parties (les anciens et les nouveaux) ne soient pas lésés et que l' on parvienne de préférence à une situation gagnant - gagnant.

Par exemple, la demande des entreprises est multidimensionnelle et il est probable que les nouveaux et les anciens pays d 'accueil entrent en relation avec leurs clients, et que, en tant que gestionnaires professionnels, ils ont le plus haut degré de contrôle sur l' information dans le cadre des pactions, ce qui réduit au minimum les coûts de paction et est rentable pour les deux parties.

Mais certains gestionnaires professionnels, par souci de prudence et pour ne pas être suspects, s' éloignent, se mettent à l 'écart, font des pactions coûteuses avec des clients en dehors de l' ancienne maison d 'accueil et préfèrent ne rien faire, en fait, gaspillent beaucoup de ressources.

En tant que gestionnaire professionnel, tant que l 'altruisme, honnête, complète le fonctionnement du marché, ne vous inquiétez pas.