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Au cours de l 'année écoulée, ces changements se sont produits à Huagong, à Beijing: la fermeture de quatre magasins déficitaires; le remplacement de 10% des marques de fournisseurs; la suppression des barrières commerciales sur les vêtements et les logements et la création d' un plus grand nombre de magasins; l 'introduction d' un plus grand nombre de marques dans les magasins; et un investissement plus important dans les marques de marque.Toutefois, ces changements n 'ont pas encore permis de faire redémarrer la salle de la Chine à Beijing, où les ventes se sont élevées à 2 milliards 140 millions de yuan l' an dernier, soit une diminution d 'environ 300 millions de dollars par rapport à l' année précédente.

Depuis 2008, la Chine de Beijing, obsédée par la guerre des prix, n 'a guère profité.En réfléchissant sur le marché de Beijing, les trois Fubo estiment que la fermeture est due à l 'absence de spécifications.Par rapport au marché de Chengdu, l 'écart entre les deux se creuse.L 'année dernière, la Chine Tang a ajouté un autre sur le marché de Chengdu, il y aura de nouveaux magasins cette année.A l 'inverse du marché de Beijing, au cours de l' année écoulée, quatre magasins ont été fermés à Wangjing, West Direct Gate, North Park et Yoan men.Trois Fubo ont indiqué que la Chine de Beijing avait raté la meilleure période de changement 2007 - 2008, ce qui avait également entraîné le départ de nombreux fournisseurs de qualité.

L 'année dernière, le Directeur général Ito Yokota de Chengdu a été muté à Beijing en qualité de Directeur général de la Chine yanghua Tang.Le lendemain de la lettre de nomination, shisei Imai s' est précipité vers Pékin pour « sauver l 'incendie ».

Les quatre fermetures de magasins au cours de l 'année écoulée ont permis à la Chine de Beijing de mettre à jour le chiffre d' affaires d 'une seule boutique.Shinichi Imai a indiqué que l 'effet de fermeture lui a apporté beaucoup de réflexions et de réflexions.La vente de groupes d 'hôtels à l' hôtel de droite est faible, mais elle a connu une forte croissance sans réduction pendant la période de promotion, avec une augmentation de 400 à 500% des ventes d 'épices japonaises.Cheng Jing a indiqué que cela prouve que l 'avantage de la boutique de la Chine n' a pas été transmis aux consommateurs et que les besoins des consommateurs ne sont pas maîtrisés à temps.

Jeudi dernier, afin de donner à plus de 570 fournisseurs présents à la Conférence des fournisseurs une confiance suffisante, trois exposés Fubo, la société mère Ito - Yokota de la Chine se classe au deuxième rang parmi les entreprises cotées au Japon l 'année dernière.PersonnelSur les 10 projets d 'évaluation, tels que la loi de stabilisation, Ito Yokota a été confirmé.Pour Beijing Hua Tang, il est possible de réaliser des bénéfices et des rendements élevés grâce à des ajustements.Le succès d 'Ito yanghua Tang a apporté beaucoup d' enseignements à Beijing.Ito yanghua Tang est bien placé pour mettre en place un magasin d 'exploitation, plus axé sur la personnalisation et l' expérience des magasins.La stratégie d 'exploitation de Beijing Hua Tang cette année va également changer dans cette direction.

Par une connaissance approfondie du marché de Beijing pendant 10 mois, Shinji Imai déclare queBeijing.Hua Tang renoncera totalement à l 'ancienne stratégie de prix pour la poursuite de la qualité des magasins.Dans le même temps, à Beijing, Huatang va redéfinir le positionnement des différents magasins, afin de renforcer la "force marchande" et la "force de magasin".S' agissant de la force marchande, la Chine Tang travaillera avec les fournisseurs pour développer des produits basés sur la vie de la clientèle et ajuster les propositions de vente.Pour différencier,HuatangDans le même temps, le développement et l 'exploitation des produits de base originaux.Malgré les risques inhérents aux produits de l 'auto - entreprise, Hua Tang a tenté de développer des vêtements sur le thème du voyage et de la vente intensive de produits japonais.Dans le domaine de la force de la boutique, la Chine à Beijing sera basée sur la taille de la chaîne, afin de créer des magasins innovants pour les différentes catégories de clients.

Au cours de la fête du printemps, Jing Cheng est retourné dans son pays pour une réunion, et il a pu constater par lui - même l 'achat en vrac de produits tels que les thermos japonais, les cosmétiques, etc.Aujourd 'hui, Cheng Jing pense que les consommateurs chinois pour la qualité, les biens de valeur aussi très recherché.A l 'origine, ces marques vendaient environ une fois par semaine en raison de leur faible perception, mais aujourd' hui elles peuvent être vendues environ 27 fois par semaine.Beijing Huatang magasins à l 'avenir pour fournir au quotidien de haute qualité et des prix abordables des produits de base, et par l' intermédiaire de la clientèle de précision de la gestion de groupe de marchandises.