La Clé, De L 'Enseignant Au PDG, C' Est De Corriger Les Erreurs.

Le 23 mai 2007, Bailey International Holdings Co., Ltd dans la Fédération de Hong Kong a réussi à mettre en bourse.

En plus de Deng Yao, fondateur et Président du Groupe de Bailey, il y avait un autre personnage clef, le PDG, qui avait le poivre.

"Je n 'ai jamais rien vu sourire depuis plus de 10 ans."

Un ancien employé de belle souvenir.

Mais le jour de la liste, 邓耀 et cent poivre riait vite.

Dans les médias ne peut voir l'ombre Sheng cent de poivre, mais un haut d'investissements belle mais sans lésiner lui louer "actif, est un des sorciers".

Sheng 100 poivre originaire de Ningbo, longue à Shanghai, Jiangsu et Zhejiang qui sont nés dans les affaires de l'esprit, de saisir l'occasion, et par la suite un certain professeur à l'Université de l'expérience, de poivre à cent contenant du phénomène dans le résumé de la théorie de la connaissance, de promouvoir une série de système.

Dit: "personne n'est immortel, peuvent faire des erreurs, la clé est de faire des erreurs à corriger.

En novembre 1991, Shenzhen

Sheng Co., Ltd a été fondée à devenir Directeur général de Shenzhen Bai Jiao bele, et 邓耀 partagera le monde.

Par la suite, Deng Yao a progressivement délégué à Sheng Bai poivre, jusqu 'à aujourd' hui, avec une équipe de gestionnaires professionnels, la gestion de l 'ensemble du Groupe de Bailey.

Il s' agit de corriger les erreurs.

Il a mis au point des mécanismes de prévention des erreurs pour les différents éléments de la planification, du développement, de la production, de la vente et ainsi de suite, chaque nouveau produit a été mis sur le marché à 50% et ensuite, en fonction des réactions du marché, il est retourné à l 'architecte pour modifier les modèles de marketing afin de ne pas cesser de payer et d' affiner le modèle de l 'assurance contre les risques.

Selon des gens familiers, l 'homme le plus vénéré de Pepper est Ren zhengfu, Président de la Chine, pour une simple raison: 3,7 milliards de yuan d' impôts pour l 'année 2005; et beaucoup de brevets et de technologies autonomes dont dispose la Chine ne sont comparables à aucune entreprise chinoise.

Il y a un grand fossé entre la jeune génération et la génération qui est née dans les années 50: il faut beaucoup plus d 'énergie, beaucoup plus de sacrifice pour aller au - delà! » a - t - il presque crié.

Lien:

Avec le développement du marché de la consommation intérieure, en 1992, 邓耀 commence le marché intérieur de la marque de belle de développement.

A ce moment, beaucoup d'hommes d'affaires dans le continent d'usines, de plus ne peut gagner le droit de 10% à 15%, mais 邓耀 est une première dans les premières années de l'expérience à l'étranger pour ramener le continent sera à Hong Kong, il est de l'usine à gagner le droit de vente sur le marché intérieur de 30%, ont accéléré le rythme de ses efforts de développement du marché intérieur.

Au début, il était à Shenzhen, Guangzhou et en mode de vendeurs en gros à des grossistes partout dans le monde, mais faux faux bientôt apparaître.

Afin de protéger la marque, en 1994, a décidé d'ouvrir 邓耀 de magasin, et en mode de franchise de réseau de développement des ventes sur le marché de la vente, de mettre un terme à de faux.

Les affaires n'est pas facile, il y a eu des distributeurs de ne pas respecter les règles, les marchandises à vendre la maison de marque de ne pas voler; il y a de moins que personne de la franchise de fret vers d'autres pays de vendre, de l'ordre de grossistes ou le support de Hong - Kong, mais le secret à vendre.

La façon dont Deng Yao réagit à la première est de savoir ce qu 'elle fait et d' ajouter à la pression collective.

"Je vais l 'analyser, Bailey peut à la fois fournir des comptes, des produits et des ventes, il utilise l' argent qu 'elle gagne pour soutenir d' autres marques, influer sur l 'image de la marque et les intérêts des autres adhérents."

Pour aider le continent à Hong Kong les acheteurs d'acheter des marchandises, dans 邓耀 d'établir les faits, d'abord sur le marché acheter toutes les marchandises, puis personnellement visité, avec les détails de l'Administrateur de Hong - Kong.

En bref, tous les "raison" à résoudre.

Dans le modèle de concession, Deng Yao a rapidement développé les affaires.

En 1998, il a simplement suspendu les ventes de Bailey à Hong Kong et s' est efforcé de développer le marché intérieur.

Par la suite, il a de nouveau ramené la marque à Hong Kong et développé le marché international.

Deng Yao a maintenant ouvert ses marchés au Japon, à Singapour, à New York, aux États - Unis, etc.

Depuis plus de 20 ans, 邓耀 avec "sincère sur les affaires de concurrence, mais pas contre l'attitude, la réalisation de" chaussure roi "réputation.

Il disait: "coopérer avec moi à large d'esprit, pas de l'égoïsme, ces personnes peuvent être d'une grande entreprise de réussite".