Les Deux Principaux Éléments De La Vitalité Du Personnel.

Dans toutes les branches et tous les types de travail, nous avons constaté que les employés qui correspondent à ce que nous appelons des travailleurs dynamiques ont obtenu des résultats supérieurs de 16% à ceux de l 'ensemble des employés (selon leurs directeurs) et un taux de chômage inférieur de 125% à ceux de leurs collègues (selon eux - mêmes).

Leur loyauté à l 'égard de l' Organisation a été supérieure de 32% et leur satisfaction à l 'égard de leur travail de 46%.

En outre, leur taux d 'absentéisme est beaucoup plus faible et le nombre de consultations est très faible, ce qui signifie que l' entreprise a économisé ses dépenses de santé et réduit ses heures de travail.

Nous avons trouvé deux éléments importants de dynamisme.

D 'abord...

Un sentiment de colère, de passion et d 'excitation.

Un personnel dynamique peut stimuler son énergie et celle des autres.

En donnant aux employés l 'impression que leur travail quotidien a un sens, la société peut générer une grande vitalité.

Le deuxième élément est l 'apprentissage.

Et

Grandir.

L 'apprentissage peut donner aux gens un avantage technique et un statut d' expert.

En outre, l 'apprentissage favorise un cercle vertueux: les salariés qui développent leurs capacités ont plus de chances de croire en leur potentiel de croissance.

Les deux éléments fonctionnent ensemble; sans l 'un, l' autre ne peut pas être durable, voire compromettre les résultats.

Par exemple, l 'apprentissage crée une énergie dynamique pour le moment; mais sans passion, l' apprentissage entraîne la lassitude.

Vous vous demanderez comment je vais tirer parti de ce que j 'ai appris, pourquoi je dois persévérer dans ce travail? Et seulement si vous êtes dynamique - même si vous appréciez beaucoup le travail - il se dissipe lentement: si le travail ne vous donne pas la possibilité d' apprendre, vous ne faites que répéter la même chose.

La combinaison de la vitalité et de l 'apprentissage peut créer à la fois l' efficacité du travail et les moyens de développer le personnel.

Leur travail a été fructueux, non seulement parce qu 'ils ont réussi à faire ce que la société attend d' eux aujourd 'hui, mais aussi parce qu' ils savent ce qu 'ils vont faire avec leur entreprise.

En résumé, ils s' épanouissent et l 'énergie qu' ils créent se pmet à autrui.

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Réfléchis aux conséquences de tout, et ne parle pas d 'émotion.

Sachez que votre mécontentement et vos griefs vont aggraver les choses.

Face à une chose, il faut d 'abord apprendre à analyser calmement les causes et les conséquences, et il y a toujours des moyens de les surmonter.

La conversion psychologique, c 'est de se tenir à l' angle de l 'autre pour réfléchir aux problèmes, et d' échanger des rôles et des positions avec les autres.

On dit: "Sois prudent."

L 'expérience des émotions et des pensées d' autrui par le biais d 'un changement de mentalité et d' un rôle d 'autrui permet d' éviter les mauvaises émotions et d 'éliminer les mauvaises émotions.

Quand un collègue se met en travers de lui - même, nous pouvons également nous poser la question du point de vue de notre collègue et penser que son comportement peut être justifié.

Ainsi, les mauvaises émotions diminuent, voire disparaissent.

L 'occasion peut décider de l' attitude d 'une personne face à un problème et de la façon dont elle l' aborde, de sorte qu 'il ne faut pas que la radicalisation se manifeste dans un cadre formel ou qu' il n 'y ait pas de place pour un retour en arrière.

Le recours accru à l 'expression informelle et à la communication permet de préserver l' image de l 'Organisation et de préserver la dignité de ses supérieurs.