Les Inconvénients De Notre Méthode Traditionnelle De Gestion Des Coûts

Les coûts sont une expression globale de l 'efficacité de la production et de l' exploitation d 'une entreprise, une comparaison des intrants et des produits au sein de l' entreprise, et un faible coût signifie que davantage de produits et de services sont fournis avec moins de ressources, ce qui signifie une efficacité mais pas nécessairement une efficacité.

Nombre de nos entreprises répartissent et comptabilisent le coût des produits en fonction des pratiques de coût, en augmentant les coûts

Permet de réduire les coûts fixes par unité de produit de partager cela, plus le rendement, le coût unitaire de production plus faible, dans le cas des ventes inchangée, les bénéfices de l'entreprise la plus élevée.

Ces pratiques ont conduit les entreprises indépendamment de la demande de produits sur le marché, unilatéralement par l'augmentation de la production afin de réduire le coût du produit, par le biais de l'arriéré, le coût de production du processus de pfert ou de caché dans l'inventaire, d'augmenter les bénéfices à court terme.

Les raisons de ce phénomène est l'absence de marché le concept de gestion des coûts de l'entreprise, provoquer

Il semble qu 'il y ait une erreur dans la prise de décisions en matière de gestion et que plus la production est importante, plus les coûts sont faibles et plus les bénéfices sont élevés.

De nombreuses entreprises ne s' intéressent qu 'à la gestion des coûts dans le processus de production et ignorent la gestion des coûts dans les processus d' approvisionnement et de vente; elles ne s' intéressent qu 'à la gestion des coûts après la mise en service, à la conception des produits avant la mise en service et à la gestion des coûts pour une organisation rationnelle des facteurs de production.

Faible, la gestion des coûts des entreprises le coût prévisionnel, le coût de l'absence de prises de décisions normatives et institutionnelles, superflus; manque de caractère scientifique, le coût de la planification de gravité, peut être augmentée peut être réduit, par conséquent, provoquant la cécité et après les coûts de gestion.

Dans la comptabilité des coûts, de se concentrer uniquement sur la comptabilisation des coûts financiers, de l'absence de la comptabilisation des coûts de gestion; insister sur la comptabilité des coûts de production, tout en ignorant la comptabilisation des coûts dans le processus de conception du produit et des coûts de la vente.

Pour ce qui est de la gestion des coûts, les outils en sont encore au stade des opérations manuelles et il n 'y a pas d' outils de gestion modernes.

L 'une des exigences fondamentales de la gestion moderne des coûts est la ponctualité, l' exhaustivité et l 'exactitude des informations sur les coûts, qui sont difficiles à satisfaire manuellement.

Les coûts de gestion de système n'a pas de coût en utilisant un procédé flexible, de sorte que le coût de la gestion en simple afin de réduire les coûts et de réduire le coût de cycle, de fournir les informations nécessaires à la prise de décisions ne peut pas, ne peuvent pas complet de refléter le processus de gestion, ne fournit pas de chaque étape du dans cette information, les causes et les conséquences de l'apparition et de coût de chaque liaison et, parfois, de même le coût de l'établissement de rapports qui ne peut s'expliquer "produits" coûts constituent une situation embarrassante, l'élaboration de la stratégie de gestion d'entreprise de manière trompeuse.

En outre, des informations d'objet de coûts de gestion traditionnelle limitée aux aspects financiers de produits, ne fournit pas les ressources nécessaires à la gestion du personnel, de travail, de produits, de matières premières, des clients, des informations non financières du marché de vente et les canaux de vente, etc., il est difficile d'atteindre l'objectif du plein pour fournir des informations de gestion stratégique.

Traditionnels

L'influence de l'établissement dans le "volume d'affaires est le seul facteur de coût sur la base de cette hypothèse, le processus de calcul de coûts trop simple.

Dans les entreprises à forte intensité de main - d 'œuvre du passé, la simple hypothèse de comptabilisation (c' est - à - dire la répartition des coûts indirects en fonction du nombre d 'heures de travail directes ou de la production) ne fausse généralement pas sensiblement le coût du produit.

Dans un environnement de production modernes, mais considérablement réduit la proportion des coûts directs artificiel, un coût de fabrication représentent une augmentation substantielle de la part de l'utilisation traditionnelle, et la méthode de calcul du coût de produire déraisonnable: le coût de fabrication de la 1 avec le coût de la main d'oeuvre directe dans les Coûts de production représentent une proportion de plus en plus petites à attribuer une part de plus en plus grand; le coût des opérations de distribution et de plus en plus de 2 heures; 3 ignorer les différences entre les différents lots de produits de la consommation réelle.

L 'utilisation des méthodes traditionnelles de comptabilité des coûts entraînerait de graves distorsions dans les informations relatives au coût des produits et permettrait aux entreprises de choisir à tort l' orientation de leurs produits.