Rachel Est Officiellement Entré Dans L 'Unité A Du Retour, Sur La Base D' Un Modèle Commercial Novateur De Compte À Rebours.

Récemment,La ChapelleIl est indiqué dans le communiqué que la société a soumis à la Commission chinoise de contrôle des valeurs mobilières une demande d 'admission de l' unité a (y compris une demande d 'admission de l' unité a) (Groupe aLa Commission chinoise de supervision a accepté la demande.Ça veut dire qu 'il y a un pays.FemmeLe chef de file Rachel entrera officiellement dans le compte à rebours du Groupe a.

　　ShanghaiLe Directeur général de liangqi Brand Management Co., Ltd, expert en marketing dans l 'industrie de l' habillement, Cheng Weixiong, a présenté l 'importance de son retour à la société a.

Selon Cheng Weixiong, la transformation de l 'unité a à rashabel leur a permis d' élargir leurs sources de financement, par exemple en passant d 'une seule marque à une multi - marque, en donnant aux entreprises cotées en bourse l' argent nécessaire au fonctionnement du capital, en diversifiant leurs activités et leurs marques, en procédant à des fusions et à des acquisitions, en améliorant la rentabilité de l 'ensemble de l' entreprise et en renforçant leur résistance aux risques.

Cheng Weixiong a fait observer que la concurrence s' était accrue en raison de la concentration croissante du marché intérieur des vêtements, en particulier de la concentration croissante de certains marchés tels que les vêtements de sport.Dans un marché où l 'homogénéisation des produits, voire la similarité des marques, le terminal est le roi, l' acquisition de plus en plus diversifiée et de haute qualité des ressources terminales est considérée comme la clef de la victoire sur le marché.Cependant, dans le secteur de l 'habillement à majorité privée \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

Selon Cheng Weixiong, de nombreuses sociétés cotées en bourse, y compris Rachel, après avoir été cotées en bourse, il y a beaucoup de choses à faire.À l 'heure actuelle, les entreprises de confection chinoises sont en général très concurrentielles dans la mer Rouge, probablement parce qu' elles s' intéressent à un seul secteur de consommateurs et qu 'elles adoptent des règles et des pratiques de concurrence normales ou dans le même secteur, et que la stratégie de concurrence devient très similaire et ne semble pas être compétitive.Par conséquent, la reconstruction des frontières du marché et l 'ouverture de nouveaux domaines, et la création de la mer bleue sont des moyens efficaces de créer des modèles commerciaux novateurs pour les entreprises de confection.