Le Concept De "Nouvelle Vente Au Détail" Est Né D 'Une Pierre Qui A Déclenché Des Milliers De Vagues.

Le "nouveau détaillant" est un nouveau défi qui exige de chaque détaillant qu 'il s' y attaque sérieusement et réfléchisse.

En 2016

- Maman, sur un réseau et également de la "nouvelle de détail" né.

Un instant, une pierre Mottaki, jugement de pure d'électricité est révolu, il fait jeune entité de vente au détail des partenaires excité, mais aussi de laisser dans le froid de l'hiver dans le magasin semble avoir vu un peu d'espoir.

Toutefois, qu'est - ce que la "nouvelle de détail", comme l'un des formats de l'entité de vente au détail important, comment la mise en œuvre de magasin en ligne et logistique organiquement? Cette question du point de vue de l'analyse de la chaîne d'approvisionnement, la pensée rationnelle de magasin de réaliser de nouvelles difficultés et les difficultés de la vente au détail, et essayer de proposer des solutions concrètes.

Pour beaucoup, les performances de stockage de sécurité, tout en poursuivant la ligne de vente, des entreprises de livraison sur la ligne de commande.

Une fois que cette pratique sera étendu, le magasin d'entrepôts et d'électricité de la plate - forme de ligne complète de devenir comme les marques, la performance de l'affaissement du magasin, l'initiative va encore perdre le jeu.

D'une part, la situation actuelle

Magasin général à un compteur de formes et de marques d'établir des relations de coopération, c'est - à - dire en mode par la vente de marques de formation et le partage des avantages.

Il y a quelques années, de nombreux magasins, non seulement pour "la porte dans le dur, sale gueule", "Le montant de garantie est faible, une fois n'est pas atteindre la cible, les marques doivent également par" payer "pour la sécurité

De retour.

Le jeu d 'intérêts à long terme crée des tensions croissantes entre les grands magasins et les marques, et une fois que les résultats des grands magasins diminuent, les marques cessent d' acheter, voire de retirer leurs armoires.

Dans le cadre de la gestion des activités de vente, la grande majorité des grands magasins et des marques dans la chaîne de gestion des produits sont en fait "déconnectés".

C 'est - à - dire: par le grand magasin de fournir des locaux, d' organiser la promotion, de fournir une collecte uniforme de fonds; par les marques de l 'entretien des marchandises et de la gestion des stocks, en coopération avec la promotion des magasins.

Les responsabilités des deux parties sont clairement définies et l 'eau du puits n' est pas contraire à la rivière.

Au fil des ans, le grand magasin ne dispose pas d 'informations sur les produits de base et n' a pas la propriété des produits, de sorte que la demande des clients n 'est pas fiable avec précision.

Au cours des dernières années, l 'UBP, Wang fujing et d' autres chefs d 'entreprise ont présenté le concept de "jumelage profond" et de "gestion de produits uniques" dans l' espoir d 'approfondir la participation des marqueurs à l' entretien et à la gestion des stocks afin de disposer d 'informations complètes et à jour sur les ventes de marchandises, puis de mieux comprendre les besoins des consommateurs, d' améliorer l 'efficacité des grands magasins et de favoriser le réchauffement des performances.

Deuxièmement, la crise

Le magasin et les marques dans la gestion de marchandise "deux" peau de relations, de décider des idées de gestion du système d'information sur les parties en sont totalement différents.

Magasin utilisant un système de caisse de point de vente centralisée, n'est que de la vente de marques de gestion unifiée, afin de fournir une garantie "remède" de vente, vente et par période de compte, raisonnable et occupe beaucoup de flux de capitaux.

Par conséquent, le magasin de vente de produits sur les marques spécifiques - et comment vendre des biens ne m'intéresse pas.

Le Bureau est souvent le système ERP, une version étendue de point de vente (POS), et par grande catégorie "code" dans l'enregistrement des ventes.

Les marques sont soumis et de magasin, mais ne peut pas être considéré comme un grand magasin d'une classe de codes de gestion ", précisément, ils ont utilisé la gestion de haute précision, la CCI et l'inventaire sont strictes

".

Tout en enregistrant les ventes par le biais du système pos du grand magasin, le personnel de la marque doit également effectuer des opérations dans ses propres systèmes ERP "entrée, vente, pfert, stockage".

L 'observation sur le terrain permet de constater que, du fait de la propriété des produits par les marques, de nombreux systèmes ERP mûrs ont été mis en place une gestion intégrée des opérations en ligne, les ventes en aval de la ligne avec des plates - formes électriques en ligne telles que tianmao, Jingdong, les produits de luxe, etc.

Après avoir soigneusement équilibré les recettes et les coûts, certains marques ont commencé à fermer de manière sélective certains magasins spécialisés.

Pour la bonne section, la garantie de la performance des magasins, dans le cadre de la vente en ligne, de fournir des ordres d 'expédition en ligne.

Une fois que cette pratique sera étendu, le magasin d'entrepôts et d'électricité de la plate - forme de ligne complète de devenir comme les marques, la performance de l'affaissement du magasin, l'initiative va encore perdre le jeu.

Troisièmement, le dilemme

En fait, l'industrie des gens tôt voir où la crise et n'a cessé de parler, j'espère que le magasin le plus rapidement possible par "produit unique de gestion" et "d'auto - réalisation" auto - Salut, toutefois de mettre réellement en pratique, et d'obtenir des effets de moins en moins.

Pourquoi la mise en œuvre de "produit unique de gestion", généralement est principalement basé sur les deux points suivants:

C'est un "produit unique de gestion de magasin d'électricité" peut être injecté dans un gène, il n'y a pas de "produit unique de gestion", en ligne de la fusion sera impossible.

Une seconde, "pour un produit unique de gestion de collecte des informations de marchandise" à précis, il n'y a pas de "produit unique de gestion", le magasin va rater "données" vague.

Toutefois, dans les cas où il n 'y a ni propriété de marque ni contrôle des stocks de marchandises, les magasins ne semblent pas avoir beaucoup de mal à promouvoir la "gestion de produits uniques" et pour une analyse détaillée, voir "l' entité magasin o2o" et les solutions.

Dans la promotion de la marque de produits de vente en ligne, une fois de plus, les difficultés rencontrées.

En premier lieu, les marques peuvent ouvrir sur des plates - formes telles que tianmao, Jingdong et d 'autres plates - formes électriques des magasins indépendants, il n' est pas nécessaire de donner les marchandises au grand magasin en ligne, et le coût de la fourniture autonome par les marques sera nettement inférieur à celui des magasins.

En deuxième lieu, les grands magasins qui synchronisent simplement les produits en dessous de la ligne avec les plates - formes électriques de vente n 'ont pas d' avantage en termes de prix d 'achat, même s' il y a des ventes, mais en raison de coûts d' exploitation élevés, il y aura des coupes de salaire, et la route des grands magasins qui vendent des produits de marque sur les plates - formes électriques ne fonctionne pas.

Pour le grand magasin, par le biais de la marque pour réaliser la vente de réseau tactile, l 'entreprise électrique ne peut être que "mois miroir, fleurs dans l' eau.

En ce qui concerne le "meilleur plan de données", en l'absence de "produit unique de gestion de" conditions de support est encore plus vague.

Si l'innovation aucune percée, magasin "vente" sera inévitablement dans "mort".

Quatrièmement, le point de départ

Face à ces difficultés, le magasin est vraiment pas de route. La mise en œuvre de "produit unique de gestion" si c'est le magasin à l'aide de la paille? Comment l'architecture, il est possible que le magasin et les marques d'ERP constitue leur effet double "moteur"? Totale d'une phrase: Nous devons établir une nouvelle relation entre la fourniture comment la chaîne a de branchement peut magasin?.

D'un point de vue les leçons de l'histoire, si la réalisation de la stratégie de percée, il est nécessaire de direction, et est fermement la mise en œuvre, jusqu'à la réalisation de la stratégie établie.

Il faut dire que ma yun a fait: la tendance générale de la "nouvelle vente au détail" en liaison avec la logistique en ligne et en amont, indique la direction du grand magasin.

Si les responsables de la gestion des grands magasins ne sont pas bien informés et ne sont pas d 'accord, les entreprises auront du mal à s' engager sur la voie de la "nouvelle vente au détail".

Ce n 'est qu' une main dans la main que les grands magasins de restructurer la chaîne d 'approvisionnement et le modèle de gestion des produits que l' on parviendra à une percée stratégique.

Lorsque l 'on voit déjà avec lucidité que l' intégration en ligne est une tendance à la hausse, ceux qui peuvent l 'être le plus tôt possible seront les premiers à prendre la tête de la concurrence future.

V. Programme

I) Mise en œuvre de la gestion des produits uniques

La mise en œuvre de la « gestion des produits uniques » est difficile, mais plus la difficulté est grande, plus les possibilités sont grandes.

Les gens de l 'industrie ont précédemment estimé que la "gestion de produits uniques" a apporté des avantages au grand magasin, le Japon, l' Europe et les États - Unis de détail au fil des ans a confirmé ce jugement.

Par conséquent, les grandes entreprises nationales doivent se montrer résolues à surmonter les obstacles psychologiques et à mettre en place dès que possible la "gestion de produits uniques".

Ii) Combler la « fracture EPP »

Les grands magasins sont tenus d 'obtenir de nouveaux détaillants à condition d' être un maillon indispensable de la chaîne d 'approvisionnement.

Le grand magasin ERP est en contact avec le fournisseur ERP, et de prendre l 'initiative d' entrer en contact avec tianmao, Jingdong, le seul produit, et d 'autres plates - formes afin de réaliser l' intégration de l 'entreprise en ligne.

Dans le cadre de l 'intégration du système, le partage des ressources est réalisé, l' efficacité de fonctionnement de chaque maillon est améliorée et le coût total réduit.

Iii) Rationalisation des « intérêts »

Tohu - bohu de gain, soit en ligne ou en, de réaliser la vente a pour but de créer des avantages économiques, mais en raison de la marque commerciale, d'électricité, de magasins, de différences de corps de magasins et de la logistique, de la distribution des intérêts dans la région d'isolation.

Lors de la réalisation efficace de partage d'informations, les participants sont capables de profit, la "nouvelle de détail" ne peut être durable et un développement sain.

Par exemple, un client de commander en ligne, une entité de magasin de livraison au - dessous de la ligne, l'expédition par les marques de compteurs, la logistique, la participation de tiers de distribution, les quatre participants sur la nécessité pour la distribution d'un bénéfice raisonnable, la plate - forme de redevance d'électricité de La plate - forme, les ventes de la Commission chargée de magasin de vente, de marque commerciale à grande échelle, de la logistique, d'obtenir de la logistique frais, toutes les parties de tirer profit de la société et, en même temps, d'améliorer l'efficacité, le coût total de la chaîne d'approvisionnement réduit.

(4) la construction de la "nouvelle C2M"

C2M (consommateurs aux producteurs) sur le modèle est un modèle commercial de certaines catégories bien, non seulement de réduire les coûts de distribution et de fournir des produits de qualité aussi bien.

Mais si sauter toutes les liaisons de circulation directement à partir de l'arrivée des consommateurs, producteurs, aura de graves répercussions sur les intérêts particuliers de la chaîne d'approvisionnement, la résistance dans la promotion effective sera grande.

La bonne volonté de renverser cette avec des modèles traditionnels, dans la réalité, mais il est difficile de gagner la majorité des fabricants et des magasins.

Par conséquent, si par l'établissement de relations de la chaîne d'approvisionnement peut, d'une part, la mise en œuvre de C2M sur la base des informations, la simplification de la circulation, et d'autre part de maintenir l'intérêt des participants de la chaîne d'approvisionnement raisonnable, le coût peut alors par optimisation de la chaîne d'approvisionnement après pformation réduite pour les bénéfices.

Idéalement, si on peut promouvoir un accroissement de vente ou d'améliorer l'efficacité de fonctionnement, apportera des revenus plus élevés.

Essaie de comprendre plus d'information, s'il vous plaît, faites attention du réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, Rapport mondial.