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Quelles sont les qualités de dirigeant? Quelles sont les qualités de dirigeant qu 'un chef d' entreprise doit savoir?

Il y a deux façons de voir le leadership:

Notre Organisation est bien gérée, mais sans direction;

Au lieu de s' attacher à développer l 'esprit d' initiative, pourquoi ne pas embaucher de meilleurs dirigeants?

Nous utilisons un outil de retour d 'information à 360 degrés et invitons les personnes interrogées à choisir parmi les 16 options les quatre qualités de direction que tout chef de file devrait posséder.

Certains ont obtenu 10% des suffrages, mais la capacité de « se développer » n 'a pas encore atteint 2%.

Cela signifie que moins d 'une personne sur 50 interrogée a inclus l' autodéveloppement dans les quatre compétences les plus appropriées pour les dirigeants.

De ce fait, nous pouvons lire six messages:

Les dirigeants n 'ont pas besoin de développement - ils doivent simplement garder leur identité.

Pourquoi faut - il consacrer beaucoup de temps à la recherche de l 'épanouissement personnel alors que les gens sont toujours difficiles à déplacer?

Le développement du leadership se fait naturellement dans le cadre du travail.

Il serait bon que les dirigeants maintiennent le statu quo, améliorent les choses et ne contribuent guère aux résultats des opérations.

Le développement délibéré des compétences de direction n 'a aucune incidence sur la carrière personnelle.

En tant que chef de file, il faut être capable de faire ce travail - la poursuite de l 'épanouissement personnel est une manifestation de faiblesse et d' impuissance.

Ces six points de vue sont totalement absurdes.

C 'est à tort que certains se sont déclarés satisfaits de l' efficacité de leur direction.

Que se passera - t - il si d 'autres professionnels pensent de même? Et si un nouveau spectacle sportif a cette idée? Sa carrière de sport sera comme une éphémère, et son parfum s' écroulera.

Il en va de même des physiciens, des comptables agréés, des pilotes et de nombreux autres professionnels.

Il y a une dizaine d 'années, j' ai entendu un discours du chef d 'une société de haute technologie devant son équipe de direction.

Il a lui - même décrit les efforts qu 'il avait déployés pour obtenir ce poste.

Chaque année, il choisit un leadership qu 'il croit capable d' aider à renforcer ses qualités de dirigeant.

Ces caractéristiques ne sont pas des défauts relevés par d 'autres, mais des activités et des comportements qu' il a définis après avoir analysé les besoins de l 'Organisation.

Un an, il s' est intéressé à la manière dont il dirigeait les projets de changement et un autre à la formation de ses subordonnés.

Il y voit une amélioration constante et sans fin.

Il est clair que le processus lui - même l 'a encouragé.

Il est convaincu qu 'il peut apprendre de nouvelles compétences et devenir un meilleur leader.

Je pense à ce que Jeff emelter a écrit à la Direction générale de l 'électricité: chaque leader doit faire ce qu' il faut de mieux.

Il n 'est pas surprenant que l' électricité générique continue de former un leader hors pair.

Lorsque davantage de gestionnaires pourront se développer, nous aurons un meilleur leadership.

Ce qu 'il nous faut, c' est un leader qui connaît six vérités:

Il n 'y a pas mieux, il n' y a que mieux.

Les dirigeants peuvent faire de grands progrès s' ils sont déterminés à le faire;

Il n 'est pas nécessaire de se contenter de faire quelque chose qui ne se prête pas nécessairement à des activités habiles.

Plus le leader est excellent, plus les résultats d 'affaires sont excellents;

Les activités augmentent considérablement les chances de réussite de la carrière;

La pratique de l 'auto - développement est un acte de confiance et d' engagement, et non une manifestation de faiblesse.

Lorsque les dirigeants recherchent activement leur propre développement, nous voyons des organisations bien gérées et bien dirigées.

Le pire leader peut s' améliorer.

Nous croyons que le comportement humain est toujours constant et nous avons inventé des expressions telles que « la nature immuable » et « les habitudes immuables ».

Chaque fois que nous parlons de faiblesses évidentes des dirigeants, telles que l 'irritation, la grossièreté, etc., ce point de vue devient un bouclier universel.

Plus un leader mûr semble valider l 'hypothèse de la « nature immuable ».

Pire encore, ces dirigeants ont tendance à fermer les yeux et à rejeter les réactions susceptibles de les aider à corriger les anomalies.

Nous sommes fermement convaincus que les dirigeants de ces actes peuvent et peuvent changer.

Nous avons examiné les données relatives aux programmes de perfectionnement des cadres de 545 des trois organisations, qui ont permis d 'identifier les responsables ayant des déficiences mortelles (capacité de 10%).

Au total, 96 dirigeants, soit 18% du total, présentent plus d 'un handicap mortel.

Nous suggérons que ces dirigeants s' attaquent d 'abord à leurs propres défauts mortels, car tant qu' ils ne seront pas enracinés, ils ne pourront guère changer d 'avis, même s' ils déploient davantage d' efforts dans d 'autres domaines de responsabilité.

Le leader n 'a pas besoin d' être tout à fait compétent.

Avec cinq qualités exceptionnelles, il est possible de monter dans l 'équipe de direction.

Toutefois, les dirigeants ne doivent pas non plus avoir un comportement de direction infâme, car les effets négatifs de ces insuffisances sont suffisants pour les rendre inefficaces.

À la suite de ce processus de développement, 71 des 96 dirigeants ont fait preuve d 'une amélioration notable de leur efficacité et 75% d' entre eux, qui présentent de graves lacunes, ont changé de comportement de façon visible et visible.

En bref, ces vieux têtus ont appris de nouveaux tours, une fois qu 'ils ont changé leurs habitudes et qu' ils n 'ont pas encore fait de progrès spectaculaires.

Grâce à l 'étude de plus de 50 000 leaders, nous avons constaté qu' il existe une forte corrélation entre l 'efficacité des dirigeants et le professionnalisme et la satisfaction du personnel.

Un leader incompétent peut provoquer la rancune, la frustration et la démoralisation des membres de l 'équipe.

L 'amélioration sensible de l' efficacité de la direction peut avoir des effets immédiats sur le renforcement du professionnalisme des subordonnés directs.

Les projets de développement mettent l 'accent sur leur capacité de souffrir de handicaps mortels.

Sur les 16 qualités de direction que nous avons évaluées, au moins une douzaine de dirigeants présentent des défauts mortels.

Mais, dans certains cas, il y a plus de trois fois plus de leaders qui souffrent de handicaps mortels.

Les quatre premières sont liées à des relations humaines médiocres.

Dans l 'ensemble, les défauts les plus fréquents et les plus meurtriers sont le manque d' aptitude à diriger le changement, l 'absence de résultats et les problèmes de personnalité.

Il est clair que l 'absence de communication interpersonnelle, l' indifférence à l 'égard du développement d' autrui et la réticence à prendre au sérieux l 'autodéveloppement sont autant d' écueils de l 'inefficacité des dirigeants.

Trois des quatre dirigeants attachés à l 'autodéveloppement ont amélioré leurs résultats.

Votre problème a - t - il changé?

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