Sorbets. Quelles Sont Les Secrets De La Réussite?

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, le ciblage du moment, le positionnement précis des produits et les ajustements structurels opportuns sont les trois composantes de la pition de la plupart des entreprises traditionnelles de commerce extérieur vers le B2C pfrontière.

Comment donc faire pour éviter efficacement les risques d 'une pition à la hausse?

Récemment, Zhao Lei, chanteur folklorique de Chengdu, a mis l 'accent sur ChengDu.

Nous avons trouvé un tel Chengdu.

Marque - ba de la neige est pfrontalière (Bacia) (l'une des dix plus grandes de la première marque de) l'exportation comme le premier manuel de l'usine de chaussures en cuir de Chengdu privé "Silver Cloud chaussures"

, Ba, la neige est (Bacia) Quels secrets?

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Reconnaissance de la situation de « développement de trois membres d'un "chaussures

Aujourd'hui, en baisse de bénéfices de fonderie, l'avantage a évolué dans les entreprises traditionnelles existantes d'une plaque courte, les grandes entreprises ou les fabricants devraient de zone industrielle de base. La comparaison afin de reconnaître, de l'évolution de la situation actuelle de l'industrie, des deux côtés de la bataille.

(BACIA), le Directeur général a dit que la Chine la plus grande, plus concentrée des chaussures à base de production par l'industrie résumées comme ", un", constitué principalement de Guangzhou, Quanzhou, Wenzhou, Chengdu ces quatre grandes base de chaussure.

"Le Guangzhou possèdent des groupes de marchés de gros spécialisé de maturité; variété, Quanzhou chaussures de catégorie des spécifications, Wenzhou pour système industriel de la chaussure classique de la sagesse et de parties d'entreprise unique, qui est le plus important de Wenzhou produits en cuir de la production et de l'exportation.

Il a dit.

La plupart des chaussures de Chengdu sont de petites et moyennes entreprises, plus de 500 à 1 000 personnes, par rapport aux "trois États", et la fabrication de produits flexibles.

En analysant les caractéristiques du développement dans les différentes régions et en comparant les avantages géologiques uniques de l 'industrie à son emplacement, les entreprises peuvent définir clairement la configuration rationnelle de leurs opérations sur la base des principales valeurs de développement de la chaîne industrielle.

En règle générale, les fabricants d 'un nouveau produit, de l' échantillonnage, de la fabrication au placement sur le marché, ont besoin d 'un temps plus long et de procédures plus lourdes.

Les modèles pfrontaliers incitent les entreprises à consacrer beaucoup de temps à l 'étude du marché avant d' opérer et de produire des marchandises, à reconnaître les différences fondamentales entre les régions industrielles et les marques de fabrique, à regrouper les industries en vue d 'une efficacité opérationnelle efficace et à mettre en place un système opérationnel multifonctionnel concret, applicable, de gros, d' entreposage et de vente.

Complot

Vente au détail en ligne

Lors de ses entretiens avec Zhong Lei, il n 'a pas été difficile de constater qu' à chaque fois qu 'une entreprise a été créée en 1987 pour se positionner sur le marché intérieur ou pour se préparer au démarrage de l' industrie manufacturière, bachia (bacia) a suivi la tendance du développement du commerce et est morte neuf fois dans une vague de turbulences commerciales, comme si elle avait toujours trouvé la voie dans un changement incertain.

Rappelant qu 'en 2008, après six années de faiblesse de la demande extérieure, les opérateurs du commerce extérieur étaient confrontés à une contraction des bénéfices et à une grave détérioration de la forme du commerce extérieur, bachia, après avoir tenté de faire échouer le chat céleste, s' est effondrée à l' échelle mondiale, prouvant qu 'il était judicieux de réduire scientifiquement l' ampleur de l 'activité industrielle et de réduire de manière appropriée la taille des entreprises afin d' améliorer la qualité des produits.

Zhong Lei a indiqué qu 'avec le modèle traditionnel de rentabilité qui gagne, l' espace de survie et de développement à l 'avenir sera plus étroit, tandis que le commerce de détail pfrontalier, développé par des plates - formes telles que la vente rapide, est au cœur d' une répartition rationnelle des différences entre l 'offre et la demande à l' intérieur et à l 'extérieur du pays.

Il a suggéré que les fabricants et les entreprises qui souhaitaient commencer ou se trouvaient dans une phase de modernisation profitent des nouvelles possibilités offertes aux opérateurs d 'électricité pfrontaliers.

Dans le cadre de la condition précédente de l'échec, de son propre développement et de la plate - forme entraîne la combinaison organique, de créer une grande quantité de production traditionnel à la direction de changement de mode de production flexible, puis cesse de dérivé à cycle court, rapide et efficace, un nouveau mode de fonctionnement à rendement élevé.

Multiplier

La visibilité de la marque correspondante

Pour aujourd'hui, c'est pour la modernisation de l'état de la fabrication, de la pformation si aveugle et ne sera pas facile.

« Cela exige des entreprises qu 'elles ne se contentent pas d' avoir une pensée ouverte, mais aussi qu 'elles s' engagent dans l' action en faveur de la marque, en améliorant les services et la satisfaction des consommateurs, en ouvrant véritablement les circuits de commercialisation entre les entreprises et les clients et en relayant l 'influence de la marque. »

Jeong lei.

Différentes valeurs et habitudes de consommation à la maison et à l 'étranger ont conduit à des besoins différents sur le marché et à une perception différenciée des marques.

Les marchés étrangers mettent davantage l 'accent sur la conception, l' individualisation et la recherche de l 'indépendance de marque des produits eux - mêmes que sur la forte flexibilité des prix des consommateurs nationaux.

Bacia poursuit la recherche et le développement de produits sans négliger le rôle de la quantité, dans l 'esprit de l' idée de "qualité de vie, expérience de la qualité" pour redéfinir le positionnement de la marque, le public de la marque est défini comme une femme de la mode de 30 à 45 ans de haut niveau et de haut niveau, ayant une certaine capacité de consommation.

Depuis le lancement de la plate - forme de vente rapide en juillet 2016, le taux de rachat des marchandises a atteint 35%.

« ce taux élevé de rachat est principalement fondé sur les produits et les services. »

Représentation à l'étranger, et les consommateurs de produits de détail très stricte dans la chaîne de production, Bacia strictement le contrôle de qualité, chaque paire de chaussures par la surveillance de la qualité de professionnel.

Dans le même temps, le Service de résoudre le problème de chaussures ne rentrent pas de clients, d'améliorer l'expérience de l'utilisateur.

Il pense que les fabricants doivent, à condition de garantir la qualité des produits, de haute qualité de service après - vente de fourniture de renforcement.

Enfin, il recommande également que les entreprises de pformation de la partie n'est pas encore achevé devrait être la situation spécifique de leur propre plate - forme de fonctionnement, les catégories de produits en ligne et l'achat de pport de flux établit le Service de ses responsabilités en matière de gestion différentes.

Mécanisme de sélection de gestion de talents dynamique par certains avec de nouvelles idées, jeune sang frais de talents nouveaux yeux injectés.

Plus merveilleux rapport, veuillez prêter attention à réseau de vêtements, chaussures, chapeaux, partout dans le monde.