Pour Créer Un Service Intégré De Logistique, 25 Services À Valeur Ajoutée

Après plus de 30 ans de développement de notre industrie de la livraison express, aujourd 'hui, nous formons une industrie de grande envergure, avec le développement rapide de notre économie et le progrès continu des technologies de l' information, "

Le modèle de la logistique a pénétré dans la vie quotidienne de la population, en particulier l 'extension du pport express est de plus en plus apprécié.

Mais avec l 'évolution de la société, la demande de services de messagerie est de plus en plus forte et diversifiée.

Par conséquent, les grandes entreprises de livraison express pour sortir de l 'industrie, il n' y a que l 'innovation continue, axée sur la clientèle, l' expansion des produits de services et des services à valeur ajoutée, afin d 'améliorer la compétitivité globale des entreprises.

Sur la base de nombreuses années d 'expérience des clients des entreprises et de l' expérience des amis de la société mère et de la filiale dans le cadre de projets de logistique et de logistique de livraison rapide, l 'ensemble des services de livraison rapide est passé de l' ancienne catégorie de services de livraison express à l 'ensemble des fournisseurs de solutions industrielles intégrées fondées sur des produits intégrés et des services à valeur ajoutée standardisés, mettant l' accent sur la mise en place de la compétitivité de base des "services intégrés".

Afin de créer un service intégré de logistique pour répondre aux besoins des clients dans plusieurs directions,

A mis au point jusqu 'à 25 services à valeur ajoutée (y compris des services à valeur ajoutée standard et des services à valeur ajoutée personnalisée), en fonction des besoins des clients, nous fournissons différents portefeuilles de produits et 25 services à valeur ajoutée facultative pour répondre à l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement des clients.

Ces 25 services à valeur ajoutée sont actuellement classés et analysés dans le cadre d 'une seule livraison, qui comprend trois étapes:

Phase 1: services à valeur ajoutée généralement acceptés et mûrs sur le marché.

Par exemple, le prix d 'achat, la facture de recouvrement, le prix d' assurance des marchandises, etc., ont une certaine base de clients.

Toute la livraison rapide commencera par l 'étude de marché, l' optimisation complète, l 'emballage combiné pour le marché plus acceptable des prix et des normes de service.

Phase 2: services à valeur ajoutée pour certaines catégories de marchés.

Marketing de la clientèle

Ce type de services à valeur ajoutée se caractérise par une concentration régionale de marché, une certaine communauté de marché et une certaine concentration.

Ces services à valeur ajoutée sont relativement peu dépendants des produits et des clients tout en permettant une intégration ordonnée des marchés et des clients.

Ces services à valeur ajoutée peuvent promouvoir vigoureusement la pformation des clients avant et après l 'intersection, ainsi que l' efficacité de la filière de vente, la livraison rapide de l 'ensemble du marché national conformément à un modèle de promotion.

Phase 3: services personnalisés à valeur ajoutée.

Par exemple, les réservations, les services sur le terrain, etc., sont très dépendants des clients et des produits.

Nous allons utiliser et des solutions industrielles de l 'emballage de la manière de fournir aux clients une gamme complète de solutions personnalisées, tout en améliorant la satisfaction des clients tout en renforçant la viscosité des clients.

Ces 25 services à valeur ajoutée sont basés sur une combinaison de produits de services standard et de ressources fournies par des fournisseurs extérieurs, offrant un ensemble souple de services répondant à la spécificité des clients, ce qui permet d 'élargir activement le marché B2B, de s' étendre en amont et en aval de la chaîne d' approvisionnement et d 'élargir l' éventail et la profondeur des services fournis aux clients pour leur fournir des services spécialisés.

Dans le même temps, elle offrira une plus large gamme de possibilités de développement, ce qui permettra de réaliser l 'objectif stratégique d' une livraison rapide et de mettre en place un système complet de chaîne d 'approvisionnement écologique.