Comment Un Magasin De Détail Peut - Il Se Sauver Lui - Même En Cette Période Spéciale?

Les épidémies de nouveaux coronavirus au cours de la fête du printemps 2020 ont touché un grand nombre de personnes à des degrés divers.En raison de l 'épidémie, non seulement beaucoup de gens ne peuvent pas reprendre normalement leur travail, mais ils ne sont pas à la maison et ne peuvent pas sortir aussi longtemps que possible.Parmi eux, le commerce de détail est le plus touché.

Le 6 février, le Ministère du commerce a publié une circulaire dans laquelle il espérait que les commerçants locaux seraient en mesure de s'organiser, d'exercer leurs activités en temps voulu et d'assumer la responsabilité sociale de satisfaire les besoins de consommation de la collectivité en fonction de l'évolution de l'épidémie.

À l'heure actuelle, le problème de l'épidémie n'est pas résolu de manière efficace.Si l'on ajoute à cela l'état d'esprit tendu du personnel de certains centres commerciaux, les risques liés aux contacts commerciaux et à la demande de services aux consommateurs, on ne peut réduire au minimum les possibilités d'interaction en réduisant la durée des opérations.

Face à cette situation, les magasins de détail devraient prendre des mesures plus efficaces, faire quelque chose, éviter la rhétorique, chanter haut, suivre l 'évolution du stress de masse, avant d' aider les autres, en s' appuyant sur notre boutique, d 'abord faire leurs propres affaires.Le plus important est d 'ajuster la stratégie annuelle.

Premièrement, rassurer le personnel de première ligne.En raison de l'apparition de l'épidémie, les informations provenant de toutes les parties et les risques d'exposition sont étroitement liés.Ce sont là autant de facteurs de stress psychologique qui affectent les travailleurs de première ligne et même les membres de leur famille.Pour remédier à cette situation, on pourrait envisager des échanges par le biais de la formation en ligne, de l'interaction d'équipe, de l'incitation au jeu, etc.Une fois l 'épidémie terminée, on peut organiser de petites activités spatiales à l' extérieur du personnel et restructurer l 'état d' esprit du personnel.

Deuxièmement, il faut identifier les caractéristiques de chaque magasin, améliorer et optimiser le réseau de vente.On pourrait envisager de réorienter les opérations en ligne pendant l'épidémie, par le biais de l'augmentation des ventes en ligne et de la communication entre les consommateurs.Pour les magasins qui ont du retard dans l 'application des outils de numérisation, il faut suivre rapidement la recherche et le développement de données, avec des outils de numérisation, par la distribution en ligne, l' achat personnalisé, etc.

Troisièmement, il faut trouver un moyen de négocier avec les fournisseurs existants de marques coopératives et d'ajuster les conditions de la coopération.Dans le même temps, il faut bien comprendre les stocks, les réserves logistiques et les flux financiers des marques et partager les risques.Des mesures d'élimination et de regroupement modestes des éléments de planification pourraient être prises dans le cadre du plan d'activité pour 2021 afin d'assurer le bon fonctionnement des magasins de l'entité.

Quatrièmement, profiter de toutes les opportunités, du point de vue du marketing, de concevoir des produits de communication.