中国を守って25年ナイキは北京オリンピックの首の金を奪います。

ナイキは中国市場に進出してもう25年になりました。

ナイキブランドの世界的な社長チャーリー・デンソンはこのほど記者団に対し、「中国市場はナイキの世界最大の原材料調達市場だけでなく、アメリカ以外の最大の市場でもある。

年間売上高はナイキの総売上高の約4%を占め、10億ドルを突破しました。

彼はナイキの中国市場に対して非常に自信を持っており、ナイキの市場化戦略に自信を持っています。

ナイキは中国で一番大きなスポーツブランドです。しかも引き続きリードしています。

彼の自信はナイキの発展に重点を置いて選手と消費者の長期戦略にあります。

ナイキはこのほど、北京でナイキによる中国のスポーツチーム22チームのユニホーム発表式を行った。

その中には陸上、青いボール、水泳とウエイトリフティングなどが含まれています。

ナイキは「ナイキ」のユニフォームを着た重量挙げチームが中国代表チームに金メダルを獲得することを期待しています。

中国28個のオリンピック出場協会の中の22個と提携契約を結び、専属の競技装備を提供することができます。

このような成績は多少同業者に「目が赤い」と思われます。

ナイキは中国市場の成功の背後にあります。25年間の経営に没頭した結果です。

ナイキは1964年にアメリカ陸上競技の本拠地であるオレゴン大学のフェル？ナイト選手とコーチのビル？ベルマンさんが共同で現在のナイキ会社を設立しました。

「草の根出身」とナイキはよく言っていますが、創業当初から同じ「草の根」の選手や消費者に注目してきました。

長年の発展の過程で、ナイキは国際最大のスポーツ用品メーカーになりましたが、今でも国際トップの試合で「エッジ化」した俳が徘徊しています。

2000年のシドニーオリンピックは例外です。

チャーリー・ダンソンは記者に語った。

当時のスポーツスポンサーのリーボットが撤退したため、ナイキはシドニーオリンピックのスポンサーの一つとなりました。ナイキが国際大会に参加するのは初めてです。

その後、ナイキは相変わらず自分のコースを堅持して、冠名やスポンサーレースに熱中しませんでした。

ナイキグローバルブランド管理副社長のトレボ？エドワーズ氏は記者団に「スポーツ大会を支援するのは選手により良いサービスをもたらすことができない。

ナイキは選手にサービスを提供することにもっと関心を持っています。」

彼は、今回22チームの中国チームと協力して、ナイキに中国選手のニーズをより深く理解させることができると述べました。

このような経験は彼にとって非常に貴重なものである。

ナイキさんは高い費用で試合に協賛しません。

チャーリー・ダンソンの答えは同じです。

1982年にナイキが初めて中国陸上チームに来て、その製品を選手に提供しました。フィードバックを聞いて、日本に帰って修正します。

このように何度も繰り返し修正して、中国選手の必要に合う製品を取り出しただけでなく、ナイキの中国の道を切り開きました。

今、ナイキが必要なのは、より良い中国の消費者にサービスする方法を積極的に探し、より革新的な製品を感じさせることです。

テレボは記者に語った。