キャリアマネージャーの2つの法則

職業マネージャーが中国でこのように注目されているのは、中国が計画経済から市場経済への転換の中で、残酷な市場競争の中で中国企業の急速で健全な発展を支えるために必要な資質の高い職業マネージャー集団が必要だからだ。中国は市場経済を実行する時間がまだ短いため、職業マネージャーの関連立法と人員育成使用審査に関する有効なメカニズムが形成されていないため、職業マネージャーと企業の間の恩讐については不明だと言われてきた。しかし、プロのマネージャーとして、守らなければならない鉄則がある。

企業戦略に従う。
厳密な意味では、キャリアマネージャーの企業内での位置づけは、企業戦略の策定者ではなく、企業戦略の実行と実施者であるべきであり、せいぜい企業戦略の策定の参加者である。

しかし、実際の状況では、企業とキャリアマネージャーの衝突は実質的に企業戦略上の衝突である。このような衝突は、企業の運営上の混乱を直接招き、従業員を混乱させるため、企業へのダメージが最も深刻です。企業オーナーは、キャリアマネージャーの仕事が企業戦略から外れていることに気づくと、キャリアマネージャーの仕事に介入する一方で、キャリアマネージャーは企業の戦略を認めないと、手にしたリソースを利用して自分が正しいと思うやり方を強行する。このようにして以来、企業とキャリアマネージャーの間のゲームでは、企業は元気を失い、同時にキャリアマネージャーの末路もかなり悪くなるだろう。企業がキャリアマネージャーに寛容な最大限になると、逐次命令を下すからだ。筆者はいくつかの企業の追跡分析を通じて、企業は絶えず高級職業マネージャーを変える過程で、企業の戦略が不安定な状態にあることを発見したが、このような企業は実際には悪化の一途をたどっている。

もちろん、キャリアマネージャーに中国の多くの企業が明確な戦略や戦略を持っていないと文句を言う必要があります。特に多くの中小企業は舗装や間違いではありません。このような状況は存在すると言うべきだ。

では、プロマネージャーとしてどのように正しく行動すればいいのでしょうか。

一。企業の戦略そのものに問題はなく、客観的で正しい。ならば、職業マネージャーとして、企業戦略の大前提の下で施政綱領を制定し、企業資源の配置を最適化し、正しい戦略を制定し、それによって企業の戦略計画を達成しなければならない。

二。企業の戦略には問題があり、間違っていることもある。では、キャリアマネージャーとしては、自分の専門知識を利用して企業の実際の状況を結びつけることで、企業の所有者や意思決定層に詳細に明らかにすべきである。

企業のオーナーや意思決定層が認識できるようになれば、一定のプログラムの下で企業戦略を正しく調整し、修正してから実施し、実行することができますが、プロのマネージャーとしては、企業が使用している者や意思決定層を自分で理解し、戦略的な調整や修正を行う必要があります。この変革は長期的な仕事になります。短期間で企業内の一定の混乱を引き起こすこともある。これには、キャリアマネージャーが企業の使用者と意思決定層のサポートを最大限に獲得し、操作の過程と段階で企業内部で最大限の共通認識を達成し、企業の仕事の展開を効果的に推進する必要があります。

企業の所有者と意思決定者が自分の意見を堅持し、企業の戦略を調整し、修正することに同意しない場合、プロマネージャーは自分の提案書を残して去ることができ、プロマネージャーとして自分が救世主ではないことを理解しなければならない。

三。企業の戦略が正しいかどうかにかかわらず、企業の戦略に問題があると考えるのは自分の主観的な判断であり、事実ではない可能性があるからだ。キャリアマネージャーとして企業と合意できなければ、離れることを選ぶことができますが、自分が身につけた資源と能力を通じて、企業戦略を強引に逆転させることはできません。その結果、共倒れになるしかないからです。

拒絶を覚える。

学会が拒否するのは、キャリアマネージャーとして、企業リソースとして、ある程度またはある面で欠陥と不足があるからです。プロのマネージャーや企業がそれを認識していないと、意思決定に誤りを犯しやすくなります。そのため、キャリアマネージャーとしては、自分自身を明確に認識し、企業のリソースを客観的に評価しなければなりません。

A君は元企業のマーケティング部長で、ある企業が社長を募集しているのを見たことがある。企業が出している優遇待遇を見て、自分の能力がまだ企業社長の職に就いていないことを知っていたが、待遇の分を見て応募したところ、自分の三寸不遜の舌と偽造した履歴書で応募に成功した。しかし、時間が長くないうちに、同君は自分の能力が社長の持ち場を支えることができないために離れざるを得なくなり、手厚い待遇ももちろん彼とは関係ない。

B君は食品会社に着いたばかりで、企業の豪華で立派なオフィスビルときれいな工場を見たとき、企業の実力に疑問を抱いたことはありませんでした。同社は企業のマーケティング副社長を務めているため、企業の理事長は彼にできるだけ早くマーケティング計画案を出すように求め、企業の財力は十分で、大量の現金は企業口座にも使えないので、彼は大胆に仕事をすればいい。そこで、同社は企業の真の実力を考察することはなく、企業の社長が企業の実力に合わないレンダリングに基づいてマーケティング計画案を作成し、社長に渡しても異議がなく実行させた。しかし、プログラムが実行されて間もなく、企業の財力が支えられずに実行できなくなった。この時、同社は企業のオフィスビルや工場が銀行ローンで建てられていることを知り、企業の流動資金は非常に緊張しており、同社の案の実施を支持することはできなかった。結局、同社は立ち去らなければならず、同時に片付けにくい屋台を企業に残した。

断ることを学ぶのは勇気だけでなく美徳でもある。キャリアマネージャーとして、自分は企業だけでなく、自分にも責任を負わなければならないことを認識しなければならない。断ることも責任ある表現であることもある。文章のA君は自分を断ることができず、失敗に陥った、B君は企業資源を有効に評価していないため、企業の非現実的な計画構想を拒否していない。その結果、企業も自分も失敗に陥っている。もし彼が企業資源を調査し、その上で企業の実情に合わせて有効な計画を立てることができれば、結果はウィンウィンの局面になるかもしれない。

企業の運命に責任を負う。キャリアマネージャーとして、企業が一定の資源を掌握し、一定の権力を与えられることで、企業の現在と将来に一定の影響を与えることができます。そのため、企業の運命に対する責任は、プロのマネージャーになって意思決定管理と人間としての第一の準則を行うべきである。

キャリアマネージャーが企業の運命に責任を負わないいくつかの大きな表現：

1.企業を自分の腹いせと自分の人に言えない目的を実現するための道具と見なしている。このような状況は主に職業マネージャーが元の勤務企業で不快感を感じ、それから別の企業に着いたら元企業を敵とし、それによって現在所在する企業の資源を利用して元企業の主要市場と製品に壊滅的な打撃と報復を行い、さらに、元企業の従業員に対して大量の掘り出しやデマを飛ばしたり、元企業のディーラーに対してデマや掘り出しをしたりすることもあります。

キャリアマネージャーがこのような行為を行うと、元の企業に損失を与えるだけでなく、所在する企業の計画と配置を乱し、さらには企業に不要な痛ましい代価を払わせることになる。例えば、元の企業で従業員とディーラーを掘るためには、企業が高い費用と企業が耐えられない人件費を支払うことになり、さらには、このような手段を選ばない報復行為は、企業資源の過剰な貸越を招き、企業を帰路につかないようにする。

1.集団転職。集団転職は現在、中国の多くの業界で上演されており、職業マネージャーと企業の矛盾を激化させている。この現象は職業マネージャーに大きなダメージを与えるだけでなく、企業にも取り返しのつかない損失を与えている。企業が導入したキャリアマネージャーは誰も企業に連れて行かないという、従業員の隊列を安定させるためにすでにこのような決定を下している企業もある。

人の心を経営するのが上手な職業マネージャーもいるので、企業では自分の「護衛」チームを作り、絆として「兄弟の義理」を使うことが多い。

これらの職業マネージャーが別の高枝を求める準備ができたら、これらの「老臣」を同時に連れて行くことになる。1つは新企業に着いたらいじめられないようにするため、2つは仕事をしやすいように支持する人がいて、3つは企業が自分の希望を達成できなければ、「資本」が企業に板をたたく。

2.企業を自分の「目的」を実現するツールとする。する個人のためには、誰もが万を立てたいと思っているが、「君子は名を求め、道を持つべきだ」。しかし、一部の職業マネージャーは自分の知名度を迅速に高めるために、あるいは社会にもっと早く自分を認めさせるために、企業の売上高、成長速度、顧客数、市場規模など、企業の資源受け入れ能力と企業が持続可能に発展できるかどうかにかかわらず、企業経営において「優性指標」に文章を書く。その結果、企業の資源が過度に貸越されているため、このような「苗を摘み取る助長」的なやり方は、企業の将来の発展に大きな隠れた危険をはらんでいる。2.企業を自分の「目的」を実現するツールとする。個人としては、誰もが万を立てたいと思っているが、「君子は名を求め、道を持つべきだ」。しかし、一部の職業マネージャーは自分の知名度を迅速に高めるために、あるいは社会にもっと早く自分を認めさせるために、企業の売上高、成長速度、顧客数、市場規模など、企業の資源受け入れ能力と企業が持続可能に発展できるかどうかにかかわらず、企業経営において「優性指標」に文章を書く。その結果、企業の資源が過度に貸越されているため、このような「苗を摘み取る助長」的なやり方は、企業の将来の発展に大きな隠れた危険をはらんでいる。

そのため、プロマネージャーとしては、鳥が自分の羽を大切にするように自分の名誉と名声を大切にしなければならない。これらはすべてプロマネージャーブランドの主要な構成部分である。優秀なキャリアマネージャーは企業の運命を自分の最優先事項とし、企業の主人公としての意識を備え、ボスの心理状態を持たなければならない。あるキャリアマネージャーの含金量が徐々に高まっているのは、元のサービス企業の口コミのおかげだ。元企業への報復行為は徐々に自分の逃げ道を塞ぐだろう、集団転職は自分の名声を破壊するだけでなく、利益の問題で自分の「小さなチーム」を崩壊させ、自分を破滅させ、ここ数年企業に現れた集団転職事件の中から基本的にこのような結末になった。不正な手段で「名を上げて万を立てる」裏には、企業の不振が最終的に自分の評判を急落させている。