代行靴企業の華麗なターンはハイエンドブランドを運営します。

輸出代行業者はここ20年ほどやってきました。富士は靴業で豊富な経験を積み、業界のトップ企業になりました。

しかし、近年の製靴業の圧力は日増しに高まっており、これも富士に「変化を求める」ように促し、新たな「アイノス」ブランドを発売し、国内の中高級市場に進出しようとしています。

「要素資源の訴えがなく、明確なブランドビジョンがないため、ブランド運営システムが整理されていない」

招かれて企業の脈を取るために、泉州市財智偉業商務企画有限公司の汪成業会長は続けざまに遠慮なく三つの「ショートボード」を摘発しました。

ワンソンは本土管理コンサルティングの責任者として、泉州の中小企業にブランド重視を呼びかけています。

地に落ちてから花が咲きます。

ブランド文化が創建された後、プロジェクトチームはブランドに対して独特なイメージ計画を始めました。

標識の設計、製品及び包装開発設計などに対して、創意性、規範性の表現を加えて、一連の高い識別特徴を出しています。

「セールスポイントの発掘と企画の作成、ブランドの訴求に説得力を加える」

アーノルズブランドの責任者が直言します。

「商品のセールスポイントを整理して、市場のセールスポイントはどこにありますか？ラインはどうやって引いたらいいですか？麺はどうやって敷きますか？」

汪成業は「レストランを経営するには、ボックス席の回転率を重視しなければならない」と紹介しています。

資源要素、生産要素、市場要素などの効果的な配置を強調する。

企業量のために端末戦略を制定し、企業資源をより速く消費者とドッキングさせ、効果的な生産を実現させる。

「ブランド3～5年の発展計画、年間ブランドマーケティング計画を制定し、市場エリアの企画に協力し、投資優遇政策を制定し、端末の営業利益分析を行い、会社に協力してマーケティングチームの管理モードを改善する。」

アーノルズブランドの責任者は、仲介機構が完全なブランド運営とシステム化管理体制を構築し、ブランド市場の普及を「余裕のある道」に進ませるという。