春服が冷え込むと「一度の効果」

経済が破綻する

今年は多くのところにいますが、春の気配があまり感じられないようで、綿入れを脱いでTシャツを着ました。

「短春」に遭遇して、春の装いは人気を迎えずに大販売促進の仲間入りをしました。夏服は直接販売シーズンに入りました。

天気が「当たらない」ということで、商店たちは何軒かの家庭の心配事を楽しんでいます。

春の装いに「宝」を押した商家は今年悲鳴を上げた。

これまで多くのアパレル企業は半年前にサンプルの服を設計し、秋冬や春夏の注文会を開催しており、代理店や海外の仕入先の選択によって大量生産の服のデザインを決定してきました。

しかし、服装企業と代理店は第六感官がなくて、先覚もできません。半年後の天気はどうなるかは誰も分かりません。六、七ヶ月後の市場の販売状況について保証しません。

企業のこの「旬の生産モデル」は、生産と販売のサイクルが長すぎて「天食」を余儀なくされ、急速に変化する市場と切り離されている。

今年の「寒い」春の服装と同じように、2001年の暖冬もアパレルメーカーを転倒させたことがあります。

特にダウンジャケットのメーカーは一年の「宝」を冬にかけて、ダウンジャケットの大量の滞貨をもたらしました。

暖冬の教訓を受けて、2002年の晩秋に、各羽毛ジャケットメーカーは軽率に操業を開始する勇気がないです。

ところが、10月に入ってから、急に冷たい空気が流れ込んできた。

波司登の生産現場は昼夜休まず残業しています。北の各省は工場の入り口で荷物を運んでくれる大型トラックを待ちながら長蛇の列を作っています。

経済学界では「一度の効果」という言葉がありますが、気温が1℃変化すると商品の売れ行きが大きく変わります。

このように見て、「お天道様の気持ち」を推測するよりも、需要の変化をフォローします。

現在、もっと多くの企業が「変」の字に力を入れて、粗放型、「押宝」型の初級グループ商品モデルを変えて、快速反応型のグループ商品になる道を歩みました。

一部の企業はまた自分の気候図を設計しました。

例えば海澜の家は全国各地に点在している約3000の店舗で、毎日現地の天気、気温、来店客の服装に関する簡単なアンケート表を作成して、その日の退勤時に企業本部に送ります。

このように、本部は各地の天気に対してコントロールがあって、各店舗の具体的な出荷手配に対しても的中しました。

“天に頼って(寄りかかって)食事をします”のアパレル業にとって、どのように効果的に気温の変化に受け答えして、在庫率を下げて、恐らくすべての服装の企業が新商品を設計して、マーケティングの策略を展開する初めに早急に解決しなければならない問題で、1つは見たところ大きくて本当に肝心な問題です。