普通のお客さんはパクリに答えます。国内のバイヤー制度は火加減が足りません。

近日中に凡客の誠暴露されたさまざまな事件は人々の神経を刺激し続けている。5月に倉庫の移転が遅延したばかりで、一方向の消費者に公開謝罪しました。最近人気のある凡人の誠品は盗作の疑いが指摘されています。昨日（23日）は会社側が正式に対応し、積極的に対応します。業界関係者は、服装業界の盗作は新鮮ではないと指摘しています。海外ではZARA、H&Mのようなバイヤーモデルはすでに成熟していますが、国内のアパレル業界では、バイヤー制がまだ成熟していないため、多くの困難と問題に直面しています。

間違えたらすぐに謝る。

記者は昨日取材した凡人陳社長は今回の盗作疑惑について、「会社はいつも開放的な態度を持っています。会社を間違えたらすぐに謝罪します。」凡客側は記者団に対し、今回の事件は販売に影響しないと述べました。

「凡人の商品設計は、自社のデザイナーとアウトソーシングスタジオを組み合わせたものです。」凡客会社の内部の人士は記者に対して、凡人は現在、製品のデザインは主に自己設計チームとバイヤー制度に分けられていることを知っています。

例えば、今年のWallskcateシリーズのキャンバス靴は、スペインのアクションショーというデザイン工房から来ています。聞くところによると、多くは欧米の一流ブランドにOEMを作ったことがあるメーカーはすべて凡人のサプライヤーで、上流のサプライヤーは何百社あります。

バイヤー制度の勃興

これまで、ヨーロッパではミラノやパリなどのファッションショーに登場し、有名なファッションショップや各種展示会を回って、スカウトのようにあちこちで写真を撮りに行きます。

バイヤーが最初に職業として公衆の目に入ったのは、アパレルブランドのZARAだったからです。ZARA中国会社の関係者は記者の取材に対し、会社は400人近くのバイヤー型デザイナーを持っていると紹介しました。一般的に、いくつかのトップブランドの最新デザインがカウンターに並べば、ZARAはすぐにこれらのデザインと似たようなファッションを発表します。設計から生産まで2週間を超えないという計算があります。

このような設計方式は、ZARAがファッションの流れに追随すると同時に、他のマイナス面も避けられない。公開情報によると、ZARAは毎年ヨーロッパで数千万ユーロの侵害罰金を支払うという。

ZARAはこのような設計パターンを放棄していません。明らかにその中から得た利益は罰金された金額よりずっと高いです。法新ファッション図国際機構の中国総監の趙倩さんは記者の取材に対し、こう述べた。

ユニオン証券アナリストの汪蓉さんは記者団に90年代のバイヤーは職業としてだんだん国民に知られてきました。七匹狼、波司登、メットスボンバーなどのアパレル企業に企業のビジネスシステムに嫁がせました。また、ZARAやITなどの国際的なバイヤーの進出や個性的な傾向が高まるにつれ、国内消費者は「バイヤーモード」に接触し、認識するようになった。

現在、このモデルは福建省、福建省江企業の中で急速に発展しています。

国内では盲目的な模倣は禁物である。

サンプルは仕入先から来ますか？それとも大きいブランドの既製服から来ます。アンジェ・ジヤンのチーフアドバイザーアンジェは、現在国内の「デザイン＋バイヤー」モデルの特徴として、企業は主にデザイナーとバイヤーチームを持っています。その中でバイヤーチームはデザイナーが作った製品全体の配置によって、全国各地でサンプルを購入します。

現在、バイヤーモデルは実際の商業行為において現地化の問題に直面しており、その中の一つの客観的な要素は国内の一部のアパレル企業の開発実力が比較的に弱く、「抄版」が現れやすいです。

実は、ZARAの革新モデルは現在の中国の伝統的な服装企業には向いていません。中国紡織工業協会の副会長である中国紡織情報センターの孫瑞哲主任は、ヨーロッパでは50年以上の歴史を持つ成熟した職業だが、中国企業は盲目的に模倣して「消化不良」しかできないと考えている。孫瑞哲氏は、ZARAのような効率的な情報化システム、物流システムに国内企業はまだないと指摘し、中国のバイヤーモデルが成熟するまではまだ時間がかかります。