和鷹：「普及化」試み

2010年6月29日、

このような

一方で、このようなコミュニケーションを通じて、私たちの製品とサービスをアパレル産業のお客様に展示したいです。

このような交流を通じて相互信頼の度合いを高めます。

凌軍：製品において、競争力のある高い価格性能比製品を提供します。販売の面では、「嵐を普及させる」という優遇活動を打ち出して、特別な支払方法を制定しました。

例えば、お客さんは30%の頭金を払うだけで、残りは1年から3年の時間で支払うことができます。

そして最初に30%払ったら、17%の増値税領収書を発行できます。

このような優遇方式を通じて、服装企業の資金圧力を軽減し、早くコストを回収できるようにしました。

第二に、市場の面で海外子会社を設立します。

全世界の範囲でパートナーを求め、完璧な販売ネットワークを構築する。

現在、私たちはすでに日本、東南アジア、ヨーロッパ、トルコなどの国と地域で完全な販売ネットワークを持っています。

最後に、みんなが一番関心を持っているのはサービスです。

海外サービスについては、現地で成熟したサービスチームを育成しました。

いくつかの元の代理店は現在、サービス面で豊富な経験を積んでいます。

消耗材に関しては、十分な消耗品と日常必要な部品を備えております。

凌軍：中国は日本のような普及率に達すると思います。

この期間はどれぐらいの時間が必要ですか？服装産業とデジタル制御裁断業界のコミュニケーション、交流、相互信頼、協力の程度です。

政府、業界協会などの部門と機構は多くいくつかの交流のプラットフォームを作り上げるべきで、このような疎通のためにプラットフォームを提供して、交流を増加して、相互信頼を高めます。

服装企業は、欧米の服装企業との差を一番感じられるはずです。

普段はブランド、アイデア、デザインなどの違いにしか気づかないかもしれません。

これが最大の差だと思います。

より全面的に見れば、この期間にも裁断過程で体現された効率、品質、精度が含まれています。

他に私たちのサービスもあります。

全国で完璧なサービスネットワークを持っていますので、サービスの適時性を保証しました。

また、私たちは24時間電話をしました。数十台のサービスカーがいます。

今回は「嵐の普及」キャンペーンを実施し、特別な支払方法を制定しました。

例えば、お客さんは30%の頭金を払うだけで、残りは1年から3年の時間で支払うことができます。

そして最初に30%払ったら、17%の増値税領収書を発行できます。

このような優遇方式を通じて、服装企業の資金圧力を軽減し、早くコストを回収できるようにしました。

私たちの目標は「グローバル」の裁断専門家になることです。

代表的な国や地域に当社の子会社を設立する必要があります。

子会社の機能は技術開発、市場、サービスなどの面でプラットフォームを作ることです。

全世界の競争の中で自分の研究開発、サービス能力を高めます。

海外のお客様の先進的な消費理念と生産管理モデルを中国に紹介します。

したがって、技術と設備の機能設計において、下流の業界の発展傾向については、先行意識を持つことができる。

ドイツと日本の二つの国は服装設備に関する技術が大きな優勢を持っています。

ミシンのブランドには「兄弟」「重機」「飛馬」「デュップ」などの成熟した技術とブランドがあることも知っています。

この二つの地域は技術と市場の面で服装産業設備の需要の最前線と言えます。

私達は中国の服装産業の現在の技術武装の程度は依然として足りないと思います。

一方、缝い目の中に现れる技术と缝前技术の使用のアンバランス。

つまり、技術装備の面では裁縫に偏り、裁断をおろそかにしています。

一方、先進国では服装の生産と販売における情報化のレベルがますます高くなっています。

私たちの国もこれからの方向はきっとこの方向に行くと思います。