「世界の工場」賃上げブームが靴企業の転換加速を導く（一）

フォックスコンテクノロジーグループが率先して賃上げを行った後、「世界の工場」はあるいは新たな賃上げブームを迎え、すでに推進中の加工貿易の転換は全面的に加速する可能性がある。

6月初め、フォックスコンの第一線従業員の月給は900元から2000元に大幅に引き上げられた。6月中、深セン市はすぐに最低賃金基準の10%を1100元/月に引き上げたと発表した。

今年4月、中央のいくつかの委員会が広東省で対外貿易を調査したところ、今年の労働力コストは昨年末より一般的に15%以上上昇していることが分かった。

発改委対外経済研究所の張燕生所長は、多国籍企業の国際分業システムの中で、中国は安価な労働力貢献者の役割を続けることは難しく、加工貿易の転換は必要だと述べた。

広東外国語対外貿易大学国際経済貿易研究センターの肖鶴飛副主任は、珠江デルタからの移転、外販からの内販への転換、簡単なOEMから上流への研究開発の延長、これは代工場の前に置かれた3つの転換経路だと述べた。

工場の移転

張声は湖南省に新しい工場を建設することを考えている。いったん成功すれば、内陸部で2番目の大型工場になるだろう。

国内最大の靴類サプライヤーの1つとして、張声のこの台湾資本グループは輸入仕入先たちが指定した原材料を使用して、仕入先たちが提供した設計と版型に基づいて加工を行い、最後に輸出決済を完了し、中間段階のわずかな加工費を稼いだ。

このような貿易方式を通じて、珠江デルタに巣くう20年来、彼はナイキ、アディダスのような良質な仕入れ業者を手にしてきた。

2006年前後には、国内の対外貿易政策が全面的に引き締められ、輸出税還付率の引き下げ、人民元の切り上げが行われた。最も重要なのは、加工貿易モデルを徐々に縮小調整する声が高まっていることだ。当時の珠江デルタも、靴や既製服のような加工工場を撤去し、資本集約型、技術集約型産業の進駐に空間を残したいと切望していた。

この政策誘導の移転に順応し、2007年、張は江西省に初の内陸工場を設置し、月産能力70万足の靴を設定し、労働者約2000人を受け入れた。

今のところ、このような様子見的で打診的な布地は、しばらく大きな効果を見ていないようだ。現在、同社の生産能力の大部分は広州、清遠などの地域に集中しており、「広東省内の工場の生産能力は毎月300万足近くに達しているが、最も重要なのは、技術がやや複雑な製品は依然として広東でしか加工できないことだ」と張氏は述べた。

実際、このような生産能力の移転と調整は2004年にさかのぼる。

当時、ナイキこのような調達業者はすでに中国を最も主要な調達国としているが、そのグローバル調達版では、より労働力の安いベトナムやインドネシアなどの調達シェアが急速に上昇している。仕入先たちは新疆土の開拓の中で、生産効率も技術レベルも、東南アジアなどの工場は依然として珠江デルタの工場に及ばないことを発見した。

珠江デルタの工場主たちにベトナムなどの工場を経営・管理してもらおうという考えが発酵し始めた。

数年の購買経験の蓄積と深さの分析を経て、これらの大手多国籍購買業者たちは、東南アジアへの投資・工場設立を推進し始めた。

ナイキたちの最初の考えは、もともと現地のサプライヤーが技術と効率を向上させるのを助けることであり、2006年前後の貿易環境の変化、特に労働力コストの漸進的な向上により、より多くの生産能力が珠江デルタから自発的に移動するようになった。張さんの工場を例にとると、現在も300万足近くの月産能力が広東省に安置されているが、この5、6年の発展を経て、東南アジア地域に置かれている生産能力も、ほぼこの数値に近づいている。

実際、両地の総合コストを厳格に比較すると、どこが優位なのかは言い難い。

張氏によると、1足の靴の総合コストのうち、最も大きな材料コストを占める各地域の購入価格はほぼ同等で、労働力の価格と効率、総合的な管理運営コストは各地域の競争点となっている。

東南アジア地域の労働力価格は珠江デルタより一般的に低く、広東省で一般労働者を雇用する月のコストは一般的に1600元前後（社会保障、積立金などの各コストを含む）であるが、インドネシアなどの雇用コストは1000元にも満たない。しかし、広東の工場は効率とハイエンド製品の製造において依然として優位を占めている。