"四定"のメカニズムは、衣料品店を管理することはもはや難しくないです。

一家

「四定」メカニズム

渭の所

この専門店の機構は簡単に三つに分けられます。つまり、経理室、財務部、営業部です。

経理室の定員は2人で、社長と女将として、職責は専門店の運営を全面的に管理することです。財務部の定員は3人で、総勘定会計の1人です。職責は総合的に専門店の会計を管理することです。

現金会計2人です。

職責は現金の収支、営業台帳と現金日記帳の登録、営業部の定員は12人で、定員は12人の営業員で、商品の紹介、販売、商品の管理、清掃、アフターサービスなどの仕事を担当する。

労働者使用の仕組み

経理室のメンバーはフレックスタイム制を実行しています。財務部総勘定は兼職代理として、残りの人員は専任としています。

現金会計と営業員はクラス制で、現金会計はクラスに一人、営業員はクラスに六人です。

各営業チームの中で1人を班長に選んで、もう1人を補助班長に指定して、クラスの営業員と営業行為を管理します。

営業マンは二ヶ月ごとに店内で交代します。

分配メカニズム

営業マンの

営業員の基本給は400元で、班長の基本給は500元です。営業員は技術給を100元試験して、班長は技術給を200元試験します。業績賃金=売上高×昇格係数。

各人の販売成績に応じて、成績に応じて分配し、多くの成績を上げています。

昇格係数は等級によって分けて、0～1万元を販売して1%に上げます。1～2万元は2%に上げて、2～3万元は3%に上げて、3～4万元は4%に上げて、4万元以上は5%に上げます。