勾配消費のアップグレード&Nbsp;資源の穴を突破する。

「第三世代」アパレル消費は、2011年に開始されます。

家電と自動車業界から見ると、現在の業界の消費量の増加は主に「第三世代」から来ています。一線の都市の歴史上の消費能力と消費観念の関連性を分析して、「第三世代」の現在の消費能力に対応します。

技術資源の欠落を突破し、ODM生産を実現した企業に注目する。

長い時間をかけて、国際的な強いブランドとの提携の蓄積と持続的な技術投入を経て、現在、我が国はすでに一定の技術資源優勢を備えた紡績企業が現れました。経営モデルはOEMからODMに転換して、この種類の企業は私達の投資に関心を持つべきです。

将来に注目して海外での買い付け方式で実現する。

重点会社の紹介：我が国のブランドの服装の多元化の消費の進級の理論に基づいて、私達は投資家を推薦して“第三段隊”のファッションブランドの服装の先導の米邦のアパレル（19.87,0.98,5.19%）と“第二段隊”のビジネスレジャーブランドの服装の先導の7匹のオオカミ（29.61、-0.39、-1.30%）に関心を持ちます。

中国の紡績産業に対して、「二重のギャップ」を突破して、モデルチェンジ・アップグレードを実現するという理論に基づいて、投資家は技術資源の優位性を備え、グループ会社の海外買収に成功し、マーケティング資源の整合を実現する毛織の先導者である山東如意（14.00、-0.76、-5.15%）と技術資源の優位を備えた朝陽サブ業界の先導者であるワビル色紡績に注目することを提案します。