「メイド・イン・チャイナ」の悲劇は終わったのか。0.35ドルと8ドルの比較

　　子供たちに人気のバービー人形は、現在ほとんどすべて中国で生産加工輸出されている。しかし、バービー人形ごとに中国企業が得た加工費はわずか0.35ドルで、同ブランドを持つ米国企業は8ドル近くの利益を得ている。バービー人形の背後にある利益分配モデルは、製造側の弱点と気まずいことを示している。

中国は、世界として製造大国、どのようにコア競争力のある自主ブランドを構築しますか？どのようにしてローエンド産業チェーンを抜け出すのか。注目の的となる。

自主ブランドの欠如、「メイドインチャイナ」が他人の嫁入り道具に

「中国製」の「ブランドの痛み」はこのように切実だ。

中国のアパレル業界ブランドの一つであるあずきグループは、アルマーニにブランド品を貼り付けてスーツを加工している。1着の価格は50ドルだが、アルマーニの専門店に行くと、1着の価格は500-800ドルで、10-15倍の価格差がある。「これがブランドの価値であり、中国のアパレル企業が普遍的に直面しているブランドのボトルネックでもある」。あずきグループの周海江総裁は言った。

上海税関の調査によると、中国製HPノートパソコンが米国に輸出された後、市場価格は約1000ドルで、うち米国企業は販売段階で169.6ドルの利益を得ており、中国企業が得た加工費は30.3ドルにすぎない。

関連方面の統計によると、中国はアパレルから鉄鋼まで、1時間当たり1億ドルの「メイド・イン・チャイナ」を世界に輸出している。しかし、これらの製品の多くはブランド品生産であり、国際産業チェーンの中で最もローエンドにあり、中国は少しかわいそうな加工費を稼ぐしかない。

「グローバル生産のゲームルールはこのように、『三来一補』のOEM生産に従事するローエンド製造者には定価権がなく、利益分配発言権がない」と国家発展改革委員会対外経済研究所の張燕生所長は言う。

張燕生氏によると、製造業は産業チェーンであり、製品設計、原料調達、倉庫輸送、注文処理、生産製造、卸売経営、端末小売などの一環を含む。全世界の分業産業チェーンの中で、中国は核心技術が不足し、自主ブランドが不足し、自分のマーケティングルートとサービス管理システムが不足しているため、常に「他人のために嫁入り道具を作る」ことしかできない。

これを加工するには貿易主な貿易方式は中国のために浮腫した対外貿易数字を生んだ：2010年上半期、我が国の加工貿易の輸出入額は52777.6億ドルに達し、一方、外商投資企業の加工貿易は1373億ドルの貿易黒字を実現し、同期我が国の貿易黒字の2倍以上である。

税関総署の盛光祖署長によると、外資系投資企業は我が国の貿易黒字の主要な源であり、貿易黒字の主要な受益者でもある。それらは中国の安価な労働力などの生産要素を利用して加工貿易に従事し、その中のほとんどの利益を得ている。

商務部研究院の霍建国院長は、「中国の対外貿易自主ブランドの欠如は中国の有名多国籍企業の欠如と大きな関係がある」と述べた。ここ数年、対外貿易自主ブランドに一定の進展が見られたが、有名ブランドと有名製品の建設における進展は依然として遅い。

ブランドの構築と拡張には客観的にグループの支えが必要であり、中小企業は研究開発への投資、ブランドマーケティング、ネットワーク構築に大きな困難があると考えている。そのため、「メイド・イン・チャイナ」という金看板を立て、対外貿易における様々な受動的な局面を逆転させ、中国は国際競争力と知名度を持つ大型多国籍企業を育成する必要がある。

自主ブランドの創設は困難を知り、「メイドインチャイナ」は転換を急ぐ

「自主ブランドの創設と企業の転換は短期的な陣痛を経験しなければならない」と蘇州家庭用洗浄衛生電器製造会社の庄建華副総裁は告白した。

荘建華氏は、企業が自主ブランドを創設する「痛み」をこう述べている。大量の資金と資源の投入は、生産能力、技術研究開発、ブランドマーケティング能力からの競争に直面しなければならず、短期的には企業の収益力が弱まる可能性がある。

しかし、「事実は私たちが自主ブランドの開拓に努力する道が正しいことを証明している」と荘建華氏は述べた。十数年にわたって国際的に有名な企業のためにOEMカード事業を行ってきた経験をもとに、蘇州家庭用クリーン衛生電器製造会社は近年、毎年1000万元近くを技術研究開発に投入し、2008年から意識的に国内外市場で自主ブランドを構築し、フランス、イタリア、マレーシア、チェコで現地の経営形態を理解するブランド代理店を募集している。長年のブランド育成を通じて、企業の上半期の自主ブランド国内販売量は前年同期比200%増加し、国際販売はゼロから2010年には1千万ドルを突破する見込みだ。「米欧市場の先行きは依然として不透明だが、私たちの自主ブランドのこの部分の売上高は企業全体の15～20%を占めると予想されており、OEM受注への依存性が大幅に低下している」（page _ breakさん）

突然の国際金融危機で中国の対外貿易は厳冬に見舞われ、安価な労働力とコストの優位性に依存して生きてきた対外貿易生産企業は次々と倒産した。外部需要の将来性は不明で、国内の原材料、人件費の上昇圧力は企業に対して逆迫の態勢を形成し、企業は利益空間がより広く、利益付加価値がより高い産業チェーンのハイエンドに移転しなければならない。対外貿易専門家は、「中国ブランドの価値向上はその時だ」と述べた。

ホ建国氏によると、世界的に見ると、貿易商であれ製造企業であれ、製造段階から上下流の産業へと拡大し、全産業チェーンのカバーを達成することがトレンドになっているという。長年の発展を経て、我が国は製造段階において比較的に明らかな優位性を持っており、現在は製造業チェーンの両端、つまり上流の研究開発設計、原料調達及び下流の物流と販売ネットワークなどの段階に延びる過程にある。

「労働力資源が過度に消費され、労働力価格が安くなくなった場合、加工貿易のような貿易モデルは中国では継続することが困難になるだろう」と張燕生氏は述べた。現在、我が国の農村にはまだ約1億人の労働力が移転しておらず、「この数字で計算すると、中国の対外貿易に残された転換過渡期はわずか10年」となっている。

張燕生氏によると、世界的な競争の背景の下で、中国の中小企業が製造段階の優位性だけに満足して生存できると言うならば、規模があり、抱負のある大手企業はブランド拡張戦略を考慮し、産業チェーンに対する制御能力と業界の影響力を高めなければならない。そうしないと、世界の激しい市場競争の中で受動的な局面に立つことになる。

政府企業が手を携え、「メイド・イン・チャイナ」が一流ブランドを作り上げる

「ブランドは私たちを国際競争から遠ざけている」と蘇州ニューウェイバルブ株式会社の姚炯副社長は言う。

同社は全国最大の工業用バルブメーカーであり、長年にわたって自主研究開発を堅持し、自主ブランドを創造し、製品は世界トップ10のエネルギー企業の認証を受けている。姚炯氏は会社の将来の発展の「三部作」を描いた：工業製品は最下端の部品作り、札付け、第2段階の単一製品輸出まで、未来の方向は全体のシステム方案を売ることで、一括工事請負を含み、型式選択製品の組み合わせによる後期工事、取り付け調整、後期運営に関連する；また、単一の実物取引から、実物と技術サービスの結合製品を販売するまで。

これも「メイド・イン・チャイナ」の未来の核心的競争力である。

多くの企業にとって、自主ブランドを立ち上げ、国際競争に積極的に参加することは、困難に満ちたプロセスである。しかし、中国は世界の製造工場、分業発言権の地位を満たしておらず、加工貿易のモデルチェンジとグレードアップの促進に努めており、中国の対外貿易の3つの転換を実現している：国際分業のローエンドからミドル・ハイエンドへの転換、既定のルールの受け入れからより多くの自主的なルール制定への転換、量的な拡張から質の向上への転換。

ホ建国氏は、政府は対外貿易政策の方向性の上で、企業により明らかな信号を放出し、信用支援、情報サービス、技術支援、審査などの面を通じて企業をハイエンド、高付加価値の方向に発展させる必要があると述べた。「産業の上流により大きな利益空間があれば、企業は上向きに泳ぐ動力があり、上流の投資制限が多く、自然と逆の効果がある」。

商務部は『ポスト危機時代の中国対外貿易発展戦略研究』の中で、経済成長の推進を目標として、中国の対外貿易発展は今後20年間で10年間の輸出入貿易総額の倍増を実現し、20年間で貿易強国になる目標を達成しなければならないと指摘した。

米CNNテレビは昨年、「中国製に手を取り合う」をテーマにした広告を放送した。これは「メイド・イン・チャイナ」が業界全体のイメージで海外に登場したのは初めてで、「メイド・イン・チャイナ世界協力」、新しい時期の中国の自信がここに現れている。