代理服ブランドは四つの管理を導入して行動に勝利します。

チャネル王の今日は、ブランドエージェントは常に

先日、中国服装協会・中国服販売小売商連合会議が主催したADR高級研修班は上海唯好（国際）ブランド管理機構社長の馬春林さんを招きました。

讲座は多くのディーラーから歓迎されています。このために、本纸はこの讲座を文にまとめ、読者のために提供しています。

ブランドを探しています

いい服のブランドを選んで、半分成功しました。

しかし、現在の市場には数多くのアパレルブランドがありますが、ディーラーは目を離すことができません。その中から潜在力があり、自分に似合うものを選ぶのは簡単ではありません。

そのため、代理店は服装ブランドを選ぶ時、多方面の総合的な分析を行うべきです。

まずは

次に自分の市場位置づけの分析です。

中国の南北地域の違いは大きいですが、各地の消費水準、消費習慣も大きく違っています。これは各地の市場の違いをもたらします。

異なるブランドは異なる市場があり、ハイエンドのブランドもすべての市場に適していません。例えば、一部の経済が発展していない二、三線市場では、ハイエンドブランド、特にハイエンド国際ブランドを導入するべきではないです。

ディーラーはブランドを選ぶ時に現地市場の特徴を十分に考慮し、事前に調査分析を行い、現地消費グループの収入水準、消費習慣及び市場ブランド分布率などを把握して、ブランドの選択の方向を決めるべきです。

そして自己分析です。

自己分析は資金投入可能分析を含み、ブランド選択時の位置付けと市場範囲（省代、市代など）を決めた資金投入が可能です。ブランド運営能力分析では、ブランドを操作したことがない場合、ディーラーはブランドを選ぶ時に慎重にして、ブランドの仕入れ経営能力が強い企業を選ぶ方がいいです。ブランド運営に大きな支持を提供できます。チーム分析では、地域代理店（省級代理店など）に対して、どれぐらいのブランドを構築しますか？「です」

ディーラーはブランドを選ぶ時、自分自身がこのようなネットがあるかどうかを考慮して、同時に熟したブランドは代理店を選ぶ時もこの点を重視します。

上記の分析を通じて、ディーラーはブランドを選ぶ時に大きな配向を確定できます。続いてブランドに接触します。

現在ブランドに接触するルートはたくさんあります。例えば、各種のファッションショーに参加して、専門メディアを参考にして、新聞、雑誌、ネット、テレビなどを参考にして、販売店も業界組織、専門情報会社などのルートを通じてブランドと連絡を作ることができます。