労働集約型服飾企業は淘汰されます。
ベトナム《投資報》の報道によると、ベトナム紡織服装協会によると、現在ベトナム紡織服装輸出企業の経営状況は良好です。
今は第3四半期ですが、多くの企業が年間の輸出注文を取っています。また、輸出価格は同15%伸びています。一部の企業は来年の輸出注文書にもサインしています。
例えば:ベトナムTNG貿易投資会社とアメリカ会社は4500万ドルの価値があると署名しました。
注文書
;芽皮、越進などは来年の輸出契約をパートナーと相談しています。
このニュースを国内の対外貿易の注文書と加工工場、原材料、労働力の値上がりの潮の連絡を探しにくいです。
紡績服装産業は最初の欧米地区から日本、韓国、台湾などの国と地区に移転し、その後中国珠江デルタ、長江デルタ地区に来て、さらに中国内陸地区に移転し始めました。
前世紀の八九十年代、中国香港・マカオ台地区の産業移転はかつて珠江デルタ地域の加工貿易の急速な発展を推進しました。
現在、移転潮が再び開いています。
多くの政府と企業はこれに対して心の準備をしていますが、移転後は安い労働力で競争力を維持しますか?
中国のアパレル産業は25年で日本の50年以上の発展成果を上げました。
ファッション産業
の移動軌跡も複雑です。
子供服で言えば、子供服の一番早い生産加工基地は広東省佛山にありますが、1990年代末に福建省泉州に移転し始めました。10年足らずで、子供服産業基地はまた湖州に移転しました。
ズボン産業も似ています。一番早いズボンの生産基地は広州にあります。その後、福建省晋江に移りました。今は河南、湖南、遼寧に移動して、労働力と土地のより安い内陸に移動します。
明らかに、今の中国は
製造業
工场との二者択一に直面しており、给料が高すぎると企业のコスト优位性が弱まり、给料が低すぎると体面労働の尊厳と生活の方向が违います。
しかも、移転に伴うコスト格差は中国内陸部で縮小されつつある。
企業内の移転後、現地の従業員の賃金も1200~2000元の賃金基準を実施し、人件費をいくら節約することができませんでした。
このように見ると、移転は確かに産業の生命線を継続させることができますが、一つの産業はブランドがないと、労働力だけではなく、移転だけではどうやって生き残るか?ブランドがないと、競争力がないということです。付加価値の波がないと、これらの産業は移転の中で徐々に衰退していくしかないです。
産業の転換は朝夕の間に成功するものではなく、安価な労働力の時代が続くかもしれないが、労働者の報酬を抑えて利益を勝ち取る労働集約型企業は、いずれも今回の移転において、換血を淘汰する大きな圧力に直面するだろう。
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