泉州靴企業産業の集積が実現

2010年上半期の泉州輸出

このような喜ばしいデータは泉州にあります。産業チェーンが完備されているので、

ここ数年、泉州の靴と服の産業はすでに基本的に比較的に完備して密接な産業の組み合わせてセットにして協力する体系を創立して、比較的に明らかな優位と競争の優位を持って、いっそう大きくして強さをして依然として比較的に広い空間があります。

晋江はブランドの集積地であり、同じく喜ばしいことに、ここ数年の晋江中の小型靴企業の急速な発展を見てきました。これも晋江靴企業が髪を振る企業の牽引作用によるもので、ブランド効果を発揮し、産業の集積を効果的に促進しています。

調査によると、ピッカーグループは最近上流の超繊維生産サプライヤーの統合に忙しくしています。既存の10社余りのサプライヤーから、3社の企業を自分の深度戦略パートナーとして選び出しています。

上流の優良サプライヤーの整合については、もう何年も考えていますが、まだ実現していません。

理由は、これらのサプライヤーの多くはナイキ、アディダスを上流にしています。資源はナイキとアディダスに独占されています。国内企業は彼らと協力したいです。ほとんど不可能です。

きっかけはこの金融危機です。国際市場の需要が下がるにつれて、これらの上流サプライヤーの注文が大幅に減少し、国内企業に切り込むチャンスを与えました。

超繊維サプライヤーを統合した後、ピッカーはこのタイミングを利用して、靴の表面、靴底などのサプライヤーを統合し、ピッカーを中心とした効率的な産業チェーンを形成します。

その名の通り、ピッカーグループの牽引により、周辺で一連のセット生産とサービスを提供する中小靴業界のクラスタが急速に上昇し、上流下流、産前、産中、産後に関連する産業チェーンが形成された。

このようにして、中小企業の優勢を集約し、完備した産業チェーンを構築し、規模化することができる。

泉州靴業は産業集積の発展戦略を発揮する中で絶えずアップグレードし、泉州靴企業は業界アップグレードの過程で絶えず学習を強化し、観念を転換し、自己向上し、靴業のまた一回の華麗なターンを完成しました。必ず世界金融危機の暗雲が散る春を迎え、靴業の明日の輝かしい発展を見せます。