創業者がまとめた二つの創業近道

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社会需要の変化から実業投資を探す「近道」は若者が素早く富を築く唯一の道であると提唱した。

「投資信託」はある意味では「投資」という意味になりますが、固定資産を最適に分配するという意味は含まれていません。結局、私達の大部分の人は、多くないお金をどのように異なる分野に分配するかを一日中考える必要がありません。

専門は「投資」です。

「開拓」や「付き風」に該当しない人

このことを知っていて、ある経営者は「海に出る」と決意して、少人数の業界を探してみました。その時の考えは、競争を避けることができて、競争を避けることができて、高利潤があるかもしれません。

しかし、何度か壁にぶつかった事実は、多くの新業界は確かに人が少ない競争であることを証明しています。同時に人が少ないので、処女地を開拓するのは長くてつらい道です。

試みが多くなりました。この経営者はだんだん多くの道を探り出しました。「開拓者」は絶対だめです。盲目的な「付風」もいけません。それらを選んで早く出発して、すでに企業が味を味わっている業界を選んで、比較的に安定した発展方向です。

同時に、生来の商売の材料でない限り、一番得意な業界を選んだほうがいいです。

ある人は聡明で冷静で、貿易場の殺意に適しています。ある人は理系出身で、頭もよくて、ハイテク産業に参加するのに適しています。

このように何度も比較した結果、彼は文化産業の方面で自分だけ発言権があることを発見しました。当時の職業は雑誌社の文学評論です。業界の流行についてよく知っています。出版社や新聞社などと連絡しています。

このようにして、十年ほど前に、この経営者は文化伝播会社を設立しました。

個人投資は一心不乱にやらなければならない。

文化会社の経営方向は確かに「近道」を見つけることができるという事実が証明されていますが、これはあくまでも基礎的な条件であり、具体的な操作はもっと頭を働かせなければなりません。

昔を思い出して、なぜ成功したかというと、私は何度も「投機」をしたことがあります。そして「投機」の方式にも賛成です。

「投機」だけが急に金持ちになる可能性があります。その結果はもちろん失敗する可能性があります。たとえ失敗しても経験があります。

行内人はすべて知っていて、文化会社の前の段階のリスクはとても大きくて、間違いの1冊の本、間違いの1人の役者を使っていずれもいっぱい負けます。

最初は大衆の好みにあった「新人」を大胆に起用したことがありますが、「新人」は別種ではなく、青春の夢と写実を十分に結びつけた小説がいつまでも読者の共感を得られます。

戦略的に「投機」をするだけに、戦術的には慎重にリスクを軽減し、会社は最初の「陣痛」を乗り切った。

この経営者の最大の教訓は投資信託に専念しなければならないということです。

会社を経営していた頃、彼も株を炒めたり、ファンドを買ったりしてみましたが、お陰で「文化」の仕事にまで影響を与えてしまいました。