中国アパレル産業のマーケティング

中国

1）競争：市場の多元化を推進している企業、企業は市場戦略を調整し、対外貿易の成長方式を転換し、より多くの目を成長潜在力の大きい新興市場に向けている。

資金の優位性、ブランドと製品の優位性、市場のマーケティングの優位性、競争の構造は国際オーディエンスと競技して、中国ブランドは“平価戦”に勝つことができますか？

2）

3）矛盾：アパレル企業の急速な台頭と情報化の遅れによる鋭い矛盾、服装経営者の原始的な蓄積の基本的な完成と遅れた伝統管理の鋭い矛盾、つまり服装業界の現在の基本的な矛盾

4）製品：季節的な製品はどうやって「冬の夏の呪術」を突破しますか？冬によく売れる羽毛ジャケット、ソフトゴールドの「カシミヤ」服装は春、秋、冬の3シーズンにあります。シルクとリンネルの服装企業は暑さ寒さに弱いです。

ブランドの単品企業を作って、ブランドイメージを高めて、単品ブランドは四季化製品を開拓して、四季化の構造、多ブランド経営、製品の種類を開拓しました。

5）サプライチェーンの革新：