深く発展する株主総会の高札通過と平安再建案

馬明哲金の夢を担った銀行の版図が、大挙して広がっている。

9月30日、

今度の会議では76%の人が出席しました。

関係者によると、平安集団と馬明哲の構想に基づき、内部の一部部門を深く発展させ、5年間の募集目標を超えて業務計画を作成するよう求められている。

しかし、肖遂寧とリチャードは株主総会でこれを否定しました。

深発展のある人は、銀行がある業務で先行して募集することが可能だと言いましたが、全面的に追い越すのは難しいです。そして、各銀行の発展パターンが違っています。それぞれ発展の道があります。

76%株主が賛成票を投じた

国慶節連休の前日にあたり、今回の株主総会の代表は約40人にすぎない。

場外には警護・維持現場指揮部が設けられ、多くの民間警察が厳戒態勢を敷いている。

今回の株主会では、株式の取得や資産の発行に関する9つの関連案件を審議し、中国との間で、付随発効条件の「株式予約協議」及び関連補充協議を無事に締結することで合意しました。

投票現場とインターネットを結合し、会議に出席する株主代表は議決権株式約19億株を有し、議決権株式総数の55%を占めている。

8つの株式の発行に関する資産購入に関する議案は、いずれも議決権のある株式が76%を超える賛成率を獲得した。

市場関係者はこれまで、90%を超える株主が資産の購入に賛成するべきだと予測していました。また、見通しをまとめることを心配している人もいます。賛成率は70%がいいと判断し、最終的には両派の予測の間に結果が介在します。

異議のある株主は、平安銀行の評価が高いとして、ヒストリカルデータの調査によると、その収益力はよくないと提出しました。

肖遂寧は答えて、深く発展して平安銀行を買うのは主に未来を買うので、その実際的な価値の静的も市場の上で南京銀行、寧波銀行と対比しなければならなくて、現在の平安銀行のいくつかの指標はどうしても低くて、例えば資産収益、貸付けの収益、1株あたりの収益など、その上コストは比較的に高くて、しかし動態的に見て、発展の潜在力はとても大きいです。

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肖遂寧から見ると、平安銀行の優勢はまず不良債権率が低く、0.45%となっています。

この銀行のローンの収益は低いが、質が高い。

前期の高コスト投入は統合後の銀行により多くの収益をもたらし、コスト支出が減少する。

また、平安銀行の291億元の推計値はまだ平安集団が深く発展させた相乗効果を考慮していません。

ターゲット：招商銀行？

平安グループ関係者によると、年間の買収のための深発展はすでに完成しており、海外視察から帰ったばかりの馬明哲さんは、5年間の銀行超過計画を内部に打ち出していた。

6月末、リチャードさんは馬明哲さんの予想に基づいて、五年間の計画を深く立てました。

深発展従業員によると、この英語版計画書は5年後の具体的な資産規模については言及しておらず、合併後の深発展資産規模ランキングを提出しただけで5年以内に同業界トップ10入りし、8年以内にベスト8入りした。

メディアの9月の報道によると、馬明哲氏は生命保険チームを通じて銀行のプレートに対する飛躍的な推進を実現する予定で、小売銀行は8年間で超誘致を目指す。

9月30日、深度発展の中間層によると、現在いくつかの業務部門は5年の募集目標を超えて業務の編成計画を行うように求められています。この目標は8年の期限に対してまた前倒しがあります。

ある証券会社の銀行業のアナリストは、今年6月末に資産を募集して2.6兆元、深く発展して平安銀行の総資産をプラスして9000億元ぐらいしかないと思っています。5年前に追い越すなら、深発展年平均40%増のスピードで、募集年平均20%増のスピードで見積もって、5年後に両銀行の資産は伯仲してはいけません。

しかし、中国の経済成長は不確実性を持っています。ここ二年間の高成長率や持続が難しく、深い発展は年平均40%のスピード増加が難しく、しかも成長が激しいため、資産の品質が保証できません。

「特に尊敬しています。勉強に値するものがたくさんあります。

私たちが設定した目標は、市場認可の最適な銀行を作ることです。

リチャードは株主に対して述べた。

肖遂寧も招行説を超えることを否定しましたが、未来の発展がより速く、より良いものになると強調しました。

平安という戦略的大株主の優位を借りて、発展と前進の歩調をより大きくすることができる。

銀行にとって一番重要なのは2時で、一つは資本が十分で、もう一つは十分に多くて、十分な取引先を持っていることです。

肖遂寧は、この2つの面で、深い発展は容易に平安から獲得できると言います。

今まで、中国は无事に5600万を超える个人の取引先で、200万社の取引先、しかも比较的に豊富な资本とより强い资金调达能力を持っています。

確かに、他の銀行と長期的に取引先を蓄積するよりも、深く発展すれば、安全な取引先を販売すればいいです。時間の優位を勝ち取りました。

無事にすでに確かに深い発展のマーケティングを助けています。

関係者によると、平安グループは7月から銀クラブ会員制度をスタートさせ、全国生命保険チームの4%の割合で2万人近くのメンバーを選出し、推銀クラブの会員になった。

人の銀行を推して生命保険の従業員個人が銀行の各業務を推して、これは平安な銀行のプレートを立てて2万人の兼職の従業員を増加させることに相当します。

しかし、安全は各部門の監督管理を通じて行わなければなりません。例えば、銀監の規定により、銀行だけが預金業務を引き受けられます。生命保険の人員はどうやってその中に参与するかはまだ考慮してください。

前述の証券会社のアナリストは述べた。