国美の争いから会社の管理を見る

注目の国美争いは9月28日に終止符を打ち、陳暁が黄光裕に勝利したことでひとまず一段落した。今回の国美の争いはこのように沸き立ち、各メディアは次から次へと報道し、さらに中央テレビ局の経済チャンネルは専ら論争を展開した。ある人はそれを商業の大きな塊にたとえる。まるでビジネス映画よりも素晴らしいと言えば、将来的にはアメリカとの競争は必ず企業になると予想されます。管理の中の一回の経典の判例。

それが素晴らしいというのは、職業倫理と会社管理、職業マネージャーと企業創始者などの敏感な話題に触れているからです。

職業倫理道徳VS会社統治。会社の管理レベルから言えば、陳さんが外資を導入して、黄化戦争を始めたのはいいことです。海外ではこのようなことはとっくに一般的に見られています。公社として、プロのマネージャーは株主全員に奉仕するのであって、ある大株主に奉仕するのではありません。しかし、職業道徳から言えば、主人が事故を起こしたように、執事が管理者に代わって、管理人が外部の人と結託して主人の家を占領し、空いているところから座っているところまで、多少は人にそんなに光栄ではないと感じさせます。

黄さんの境遇は多くの人に彼に同情させます。創業する経験は辛酸を満たして、ごみを拾ってから中古の電気製品を販売して、南に歩いて北を作って、やっと国美電器を創立して、1つの貧しい光の卵から中国大陸の第一富まで、彼の創業の歴史はかつて無数な人の心の中の崇拝の模範で、彼の創業の精神も感染して鼓舞しています。

黄さんは過ちを犯しましたが、法律による制裁を受けました。今は自分の家族のことまで心配されて、本当に同情しています。

中国人は弱者に同情するのが好きです。黄さんはこの戦争で弱い人になりました。からネットワーク上の投票支持率は黄色の支持率が陳の十数倍であり、これは民心の向背であり、これは何千何万という利益のない葛藤の民衆の意思であるが、このような願望は株主総会の意思を代表するものではない。だから、陳暁の勝利の結果が現れました。