起業したいですが、計画ができましたか？

起業するのは人生のいいことです。この過程で多くの創業者は長い間の思考と仕事に対する計画革新がありますが。

しかし、起業したばかりの人にとっては、創業期間中にはまだまだ不完全なことが多く発生します。これらの問題が発生したら、きっと手を焼くことになります。これらの問題を引き起こしたのは創業者です。やっている分野についてよく知っていますか？あなたの計画に穴が空いていますか？などのような問題が最初に解決できなかったら、後の道はよく分かりません。

それでは成功したいです。

一：計画創業前期の三大条件

1、個人ブランドイメージを作る。

数年の人力市場の経験があるジェウク藤デジタル人力総経理の曽毓芬さんは、大組織の仕事が次第に外注、外注の流れの中で、会社の光輪はいつでも取り除かれると指摘しました。

だから、組織内で働いている社員は、会社のブランドを磨く以外に、自分をブランドとして経営しています。

2、専門能力、整合能力を強化する。

専門がなくて、人脈は一回しか使えません。二回目の機会がありません。

独立した労働者は、完璧な専門能力はすべての基礎であり、専門以外に、多くの自由労働者から才能を引き出すためには、異なる専門分野の整合能力が必要であると強調しました。

情報科学技術者から個人投資信託顧問に転身し、現在十数人のお客様を管理している嘉鼎資産管理顧問会社の総経理の余剰は、典型的な例です。

三十五歳の余裕があり、工業工程と財管修士の学歴を持っています。最初は富蘭克林で情報部門の従業員を担当していました。サポート部門の役割から、彼はゆっくりと他の部門の考えを理解して、業務と研究部門を経験しました。

どの部門にいても、自分を社長として経営しています。

3、広く善源を結び、人脈を作る。

人脈は、創業時の最大の資本の一つとも言える。

特に組織を離れた初期は、必ず親戚や友人に引き立てられます。

人脈を作って、秘書でも天に昇ることができます。

歳の鍾雨欣は昔は日本貿易会社の秘書だったが、彼女は日本商秘書協会に加入してから、即席通訳のアルバイトを得ました。

人脈を広げるだけではなく、ケーブルテレビ日本台歴三年間の広報、番組企画と制作にも入り、現在は個人広報室を設立し、日本公演団体や企業が台湾に来る窓口と活動企画、日本旅行の企画を担当しています。

日本を思い出すと私のことを思い出します。

二：創業後期の三大重点を計画し、真実を悟ることで出発する。

1、永遠のカスタマーガイド。

恵悦企管顧問の黄世友総経理は、通常の企業外注の案件は、ほとんど社内にこのような人材がないので、出来ない、或いは臨時発生状況、或いは訴訟終了時間が限られていると指摘しています。

「顧客のニーズははっきりとは言えないかもしれないし、時間的な圧力もあり、顧客を満足させなければならない」と述べ、フリーランスはこのようなコアな能力を備えていなければならないと指摘しました。

2、自己管理と継続学習。

組織から離れて、組織の学習資源を失うことができます。自由労働者はもっと時間をかけて自分で勉強しなければなりません。

韓第は「象とノミ」で、学習を続けてこそ、競争を超えられます。特に最新の技術を維持する専門職がいつでも必要です。

彼は一年に一〇%の時間をかけて勉強することを勧めています。

思弁の能力を備えなければならない。

世の中には不合理な現象はない。不合理な目だけがある。

物事はすべて一体の両面であり、失敗を処理することは重い人生の負担、人生の圧迫と束縛である。適切に処理することは、貴重な人生経験、人生の財産である。

ストレスは助力にもなり、悩みは菩提にもなります。常に生活の積極面に注目し、情緒の砂嵐を解消していきます。

3.自己管理と業務員の関係。

ほとんどの業務員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。

どうやって従業員に業務能力を向上させるためにですか？後期に実力があったらもちろん研修にお金を使いますが、お金を使った効果がよくないです。

私たちが要請した先生は業界で有名な営業専門家で、専門家を育成していますが、訓練後、業務員はわずかな部分で収穫があります。大多数はやはりその場で足踏みしています。

その後私は慎重に分析して、自分の出発点に問題があることを発見しました。

ディーラーとしては、従業員に実戦技能の訓練を受けさせたいと考えています。専門家の話を持ってきて使えます。

しかし事実は専門家の話で、すべて業務員の既存のレベルを超えました。

圧倒的多数の業務員にとって、必要なのは基本的な技能の掌握で、つまり規範的な動作をしっかりと行って、取引先に対して訪問して、更に訪問して、この時にあなたは彼にどのように市場を操作すると言って、明らかに彼の能力を超えました。

これは写真専門家がカメラの機能キーさえ知らない学生に、どのように構図を説明し、どのように逆光で撮影するかというようなものです。

実際に学生たちが必要なのは、どのキーを見つけて、どのように調整すればいいですか？そして「おバカカメラ」を使うように撮影すればいいです。

営業マンも同じです。一日のスーパーの棚はどのように並べばいいですか？どんな要求に達するかを教えてくれます。良い陳列と悪い積み上げを写真にしたほうがいいです。いいのか悪いのかを比べて、従業員は覚えています。

私達がなぜこの育成訓練の落とし穴に陥ったのかは、業務員を「孫悟空」に育てようとするところにあります。彼らが雲の上に立って霧に乗ることを望んでいます。72種類の変化があります。実際に大多数の業務員が一番必要なのはやはり使える「バカトレーニングマニュアル」です。

そのため、教育に問題がありました。原因は社長です。

だから、この後期の仕事も非常に注意するポイントの一つです。

上記を通じて、創業過程においてより深く理解されたと信じています。起業家がやるべきことは思ったよりずっと多く、複雑になっているということも分かります。

そのため、創業者としては、各段階で非常に重要であり、一歩も歩けないと次のステップの成功につながるかもしれないので、起業家として成功するためには、一歩ごとに計画を立てる必要があります。