新しい競争の時代:ファッションエリアのブランドは新しいシャッフルに直面しています。
名前を実位に戻すか、自分の発展空間を正確に探すか、それとも市場から無情に淘汰されるか、これは中国かもしれません。ファッションエリアのブランド逃げられない運命。
改革開放初期、武漢は「九省通衢」の優れた地理的位置により、東南西北風を悟り、広納五湖四海の流行をわがものにして、一番速いスピードで香港、上海、広東の流行要素を自分の製品として市場に押し上げました。何が流行して何を生産していますか?何が売れていますか?武漢の服装メーカーとブランドは競争の中でいつも迅速に市場の変化に適応しています。そして一定の生気と新しい中の無限の活力を維持しています。その後、海外ブランドの服装経営方式を学び、自社でブランドを作り、一定の規模の産業を形成しました。そこで、野心的な現地人は「漢派」の服装の旗号を打ち出して、「海派」、「広派」、「杭派」の服装と対抗します。その服装業の急激な上昇は、かつて国内の服装経済を牽引する勢いがあった。
今世纪の初めになって、“汉の派”の服装は中国の服装业で依然として1つの心がこもっている地区のブランドです。何年しか考えていないのに、こんなことになってしまった。このような「漢派」の服装の地域ブランドはいったいどんな問題がありますか?特例ですか?それとも普遍的な現象ですか?自然淘汰ですか?それとも新しいシャッフルですか?
はい、競争する位につく
一般に、区域ブランドとは、ある区域の範囲で形成された、より強い生産能力、より高い市場占有率と影響力を持つ産業または製品に依存する産業クラスターをいう。地域ブランドはファッションのシンボルとして、産業クラスターの物質資本を濃縮し、一方の水土埋蔵の文化内包を伝達し、一つの都市または一つの省区の産業科学技術水準を代表して、一方の民間人創業興国の精神風采を演じ、さらに地域ブランドの旗手である地方政府の政治文化素養を展示し、地域経済文化の時代特徴を示した。地域ブランドは単純なブランドの集合ではなく、所属ブランドの間には往々にして強い産業関連性があり、資源統合と資源共有の有機的な全体を形成している。我が国の多くのいわゆる地域ブランドは、実は人為的で、当然のように「叫び」が出てきます。スローガンの一つに、「派」という言葉があったら、「地域ブランド」を立てます。これらの「叫び」の出てくる「地域ブランド」にはいくつかの共通の特徴があって、普通は盗作の模倣を主として、オリジナルの能力は劣る;企業とブランドの間の同質化の競争、それぞれが政治として、ばらばらな砂;産業の基礎と産業環境は比較的に悪くて、ハイエンドの人材は不足して、急功近利の現象は深刻です。彼らは宣伝、宣伝によって一夜にして人気が出て、盛名の下で、実は副作用がありません。“漢派”の服装はこれに対してとても良い解釈です。生活様式の時代が到来するにつれて、多くは賭け事の流行である「暴金」で儲ける漢派企業にとどまっており、技術が乏しく、かつて自慢されていた「漢派」という地域の服装ブランドは、業界や市場では急功近利、模写版のような低級品の代名詞となっていると辛辣に指摘されている。
もし、市場が未成熟の時代に、一時的な投機によって風景を楽しむことができるなら、市場の成熟と競争の深さに従って、「叫び」で有名になったいわゆる地域ブランドは、引き続き生存したいならば、名を実位に戻して、自分の発展空間を探さなければなりません。さもなければ、淘汰される運命に直面するかもしれません。つまり、「高、大、全」の妄想症を克服し、服の発達した地域に盲目的に登らないようにし、自分のやりたいことよりも、「専、精、尖」も同じように新たな世界から出られます。帰位とは、着実に基礎を作り、良好な環境を作り、産業の組み合わせと産業チェーンの整備を重視し、虚偽、模倣のものを捨て、急功近利を避け、一歩一歩自分の核心競争力を形成することである。帰位して、あります市場の規則によって事を処理して、いかなる非現実的な幻想を捨てて、誇張しないで、企業に対して苗を押して助長しません。
つまり、未来のエリアブランドの競争はもう貴方が私の登場した非接触ゲームではなく、短兵戦の格闘戦です。昔のようなコストで、価格で簡単に競争して市場に立脚するというやり方はもう通用しませんでした。観念、創意、管理、ルート、端末、人材、文化の詳細など、いかなる一環で問題が発生しても、ブランドの運営能力と市場競争力に影響します。未来の競争は深層競争であり、細部の競争であり、決して粗放型企業ではない。しかし、悲観的に失望する必要はありません。総合的な実力で他の人に太刀打ちできないなら、奥の手で勝つこともできます。しっかりと帰位できれば、安心して独自の技を発展させ、どの地域のブランドでも自分の世界を切り開くことができます。エリアブランドは必ず新しいシャッフルに直面しています。帰位するか、それとも市場から無情に淘汰されるか、これは中国服装区域ブランドの避けられない運命かもしれません。
新競合時代の挑戦
改革開放以来、大量の産業集中度が高く、生産規模が大きく、市場シェアが高く、セットで整備された産業クラスターをもとに、多くの地域ブランドが誕生しました。しかし、これらの地域のブランドがかなり多いため、まだ発展の初期段階にあります。製品の品質から創意まで、大きな雷同性があります。地域ブランドの求心力が足りなくて、企業の間では各自が政治を行うだけではなくて、また互いに排斥して、雑多なブランドが生い茂ります。多くの地域ブランドはこのような現象が現れます。どの企業の市場相場がいいですか?どの商品が出荷されるのが多いですか?同行の調査を引き起こします。関連情報を得た後、直ちにサンプルを作って、生産します。一日か二日間で、全面的に同質化競争に参加します。価格が下がると、このデザインの利潤が搾取され、市場が死ぬまで。そして新しいタイプのものをつかんで、このような輪廻を繰り返します。企業間の競争がもっと多いのはコストと価格の競争ですから、イノベーション能力を高めるのは難しいです。最後の結果、低価格の優位性は地域ブランドの市場での唯一の核心競争力となりました。専門家の分析によると、「漢派」の服装は相互協力の産業チェーンがいまだ完備されていないため、90%の企業が女装業界に押し寄せており、製品の同質化が非常に深刻であり、模造、抄版、市場風、暴利などの急功を収めた経営方式であり、武漢服装企業が競争市場の手段を提供し、主に割引促進の悪性競争に押されている。
上記の古い競争パターンが末路に向かっていることが証明されました。地域ブランドはいつの間にか新しい競争時代に入りました。これは多くの伝統的な考え方の下での地域ブランドにとって大きな挑戦になります。新競争における地域ブランド競争は、産業環境の競争が大きい。産業チェーンの完備、文化雰囲気の建築、人材の吸引、これらこそが地域ブランド競争力の強い肝心な要素です。もちろん、一定の時期に政策支援は欠かせませんが、政策は起爆器であるべきです。長く頼るべきではないです。結局、一番変わりやすいのも政策です。産業環境の建設は、往々にして困難で、長い間続く仕事である。スローガンを叫んで、企画を立て、プロジェクトを立てて実績が速いことを見て、これは政治家、権力者にとって試練である。
競争の基礎の上の協力、新しい競争の時代の主要な特徴です。地域ブランドの内部企業の協力だけでなく、地域ブランド間の協力を強化し、下流産業と企業の協力を強化します。資源の統合に優れているだけでなく、資源の共有にも慣れています。如何建立起企业竞争的战略同盟,摆脱厂区规模和资本实力的限制,培育共同的市场,通过产前、产中、产后的专业分工协作,实行资源有效的配置,从而降低生产成本;如何通过“借网捕鱼”的虚拟经营方法,借用区域以外的全国各地加盟工厂和加盟商,生产和销售优势品牌,以突破常规的经营思维,广泛实现资源和资金的最佳集约,从而使地域企业群体聚合成一个强大的区域品牌规模经济;如何在加快现代制造业基地建设战略中,以优秀品牌服装为龙头,建立都市时尚设计创新机构,品牌策划包装机构,面料制造后整理中心,服装贸易集散市场,形成结构完善、优势互补的产业链;如何让区域品牌凝聚起丰富的地域物质和精神文化资本,用地域特色的时尚流行文化创造健康时尚的生活方式,创造风格鲜明品位高尚的区域品牌精神。これらは政府、業界組織が地道に研究して解決するべき問題であり、地域ブランドのリーダー企業とリーダーが新たな競争時代に直面しなければならない重要な課題でもあります。
「漢派」の服装の衰退は積極的な信号かもしれません。武漢の服装はすでに新しい競争パターンの下で目覚めて帰位したことを示しています。実質的に調整を始めました。まもなく、全く新しい且つ確実な「漢派」の服装が再び人々の前に現れます。
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