企業管理文化「新」体験

最近のくだり

最近の一時期、企業が強く、持続可能な発展をするという理念を強調したため、企業文化研究は社会の注目すべき問題となった。

企业文化は企业文化、戦略などの広い意味の概念です。

このような広い企業文化の内容では、一つの企業が3～5年では無理です。位置づけも難しいですが、企業が大きくなれば、消費者に企業の文化的位置づけが分かりやすくなります。

例えば、貴州マオタイ酒は歴史が悠久で、アルコールの香りが強くて、健康的でファッション的です。

「茅台酒」は生まれてから今日まで百年以上の歴史があります。

だから、文化は1種の沈積で、企業の文化は更に1つの企業の管理とブランドの歴史の沈積です。

近年、西洋企業の優秀な管理制度と優秀な企業文化を推進するために、欧米、日本、韓国、香港と台湾の企業管理と企業文化建設の本をたくさん読みました。

本音を言えば、読めば読むほど愚かになることがありますが、なぜですか？これは西洋の企業文化が西洋の社会と人文環境の中で育ってきたからです。日本と韓国の企業文化は日韓の社会と人文土壌の中で育ったので、民族文化ごとに民族の視点と世界を見る方法があります。

これは「マルクス主義理論と中国革命実践を結びつけなければならない」という道理です。だから、中国企業文化の建設は西洋企業管理文化の中で最も普遍的で、最も優秀な部分をわが企業発展の実践と結び付けてこそ、私達自身の企業文化を創建することができます。

しかし、各企業の企業文化はまた違っています。各企業は社会で消費者に違い、違い、特徴を感じさせます。消費者は特徴のある企業とブランドを覚えて、そして長くこの企業の製品を消費します。このような企業はいい企業文化があると言えます。

私は李嘉誠さんの中国企業文化建設に対する理解が好きです。彼は「中国の哲学思想と西洋の管理制度を結び付けて企業管理を行っています。企業のことに対しては西洋の管理制度を使っています。企業の人に対しては中国の哲学を使って思想を学んでいます。人情味があります。」

華人のトップとして、これは彼が何十年も企業をやってきた経験談だと思います。

最近、いくつかの企業家が私に企業文化建設の新しい考え方と新しい方法をどう理解するかを提案しました。私は自分がここ数年国有企業、民企業と中外合資企業の管理経験に参加し、企業管理文化について新たに考える「新」の字を思い出しました。

企業が文化を管理して新しく考える「新」の字は、「新鮮な模様」ではなく「新しい回帰」です。

企業という組織は利益をもとにして、機能は利益で、すべての「新思考」は企業の利益と株主の利益を最大化して行うべきです。

もちろん利益があります。社会に報いることも考えなければなりません。

企業管理の最終目標は生存発展です。

企業の不採算は生存どころか、企業が発展しないと利益が得られない。

利潤を捨ててどんな企業の管理文化を話して、それはまさしく人をだまします；管理がよくない企業の発展と現金の流れを管理して、それでは管理が死にます；企業はすべて破産して、どこの来る企業の管理文化か？

企業をする人はすべて知っていて、企業の生存と発展の4つの字：“経営管理”と言って、ある人は“内政外交”を叫びます。

管理は内政、経営は外交です。

“内政外交”に対して、企業家と職業のマネージャーはある程度異なっていて、企業家の内政の外（引き続き手紙を送りますネット上の1ページの内容）は交際します：内政は人とゲームの規則を管理して、外交は企業の戦略と資源のプラットフォームを管理します。

企業家と職業のマネージャーは分業して協力しなければならなくて、位置を管理しないでください、間違って戦略の戦術を失って、人を失いますと、“人を基本にします”の中国を呼びかけて、人を失ってと危機に直面して、危機を処理することはできなくて、企業はきっと破産して、破産する企業は文化の建設を語ることができないのです。

企業家は科学者や哲学者と同じで、複雑なことを簡単にして、操作しやすいです。

企業管理制度の条文は実行してきたもので、簡単に覚えやすいほどいいです。報告書を持ってきたのではなく、外観を装飾し、社会と上司を騙します。

企業管理文化は「動的循環バランス」を確立しなければならない。

いくつかの規則や制度を制定したら、長年管理しなければならないと期待してはいけません。

管理制度は企業管理文化の変化によって変化しますが、核心文化は変えられません。

企業管理の核心文化は何ですか？コスト、利益、営収とブランド文化です。

企業革新文化とは、プロセス、要素、製品、体制、メカニズム、資源、プロセスなどの再結合である。

管理者として、各種産業の既存のプロセス、要素、製品、体制、メカニズム、資源、流れなどをよく観察して、いくつかの巧妙な横方向移植と組み合わせを行いました。

起業家は感性文化が多いですが、正確な感性目標を持って「正しいこと」を判断しなければなりません。専門のマネージャーは理性文化が多く、合理的な知識と職業基準があります。

企業家が間違っていると判断したら、プロのマネージャーは間違ったことをやり終えて、企業が破産するまで；企業家が正しいと判断すれば、プロのマネージャーは正しいことをしっかりと行い、企業が強大になるようにする。

企業の競争文化について言えば、多くの人が「ウサギとカメの競争」と言って、命を投げ出して生きることができます。実は時代の発展に従って、企業の競争文化はすでに競争文化に変化しました。

大企業は文化を研究して、中企業は戦略を研究して、小企業は生存を研究して、それぞれ規模があって、それぞれ選択があります。

しかし、大企業は必ず中小企業の管理文化と管理プロセスを守り、組織を扁平化させ、情報の円滑化、方策決定を迅速化させなければならない。中小企業も視野を遠くに置いて、企業戦略と企業文化を準備し、企業を強くし、大きくし、長くしなければならない。