奥康家族企業管理モデルが知的である

10月22日ニュース、システム論の観点で、家族企業家族システムと企業システムの交差結合の複合体であり、二つのシステムは異なる人を表し、それぞれの目標を追求し、異なる運行パターンと規則を持っています。家庭は親心、調和と安定を強調して、企業は効率、規則と発展を強調して、もし家庭の親心、調和と長期的な目標を企業システムに組み込むならば、このような企業はとてもすごいことができます。企業の発展の過程で、二つのシステムは変化します。家族企業の分家はよく出会うので、どのように分家して企業の発展に対する効果は違います。

オーシャンは初めは王銭の両家の協力に頼っていました。家族システムには2つの人的資本と物質的資本が含まれています。創業するの辛さは二人の家族を密接に結びつけることができる。しかし、企業が一定の規模に成長した時、二人の創始者の経営理念と目標が違って、ケースの中の二つは好合好散の方式をとって、王振滔は引き続き奥康を経営して、資金を獲得した銭金波は「赤とんぼ」を創立しました。靴業の二つのブランドです。分家する過程の中で両家の親族の態度は人の注意を引いて、彼らはすべて分家を通じて(通って)自身に創業の過程に参与することができることを望んで、これは典型的な温州人の創業の精神の体現と言えることができて、あなたは彼らを批判することができます。分家して感情を傷つけないで、これは初めて分家したのが参考になるところです。

奥康さんの第二回「分家」はもっと素晴らしいです。温州の家族企業は海外の家族企業とは大きな違いがあります。温州の家族はコア企業家を中心とした家族グループです。これらの家族グループが起業すると、主要企業の周りに供給業者や下請け業者など各協力企業の衛星企業グループを形成し、産業分業と協力を通じて共に発展します。このような協力の形式は核心企業に規模の経済の問題を解決するように助けることができて、同時にこれらの柔軟性を維持して、民間企業が中ぐらいの規模まで発展する時染まる“大会社病”を免れます。しかし、このような企業グループもコア企業管理制度の確立と管理水準の向上を大いに抑えることができます。このようなボトルネックを発展させるファミリー企業は有効な措置を取って家族ツリーを再剪定し、親しい友人たちを企業グループに招待し、より遠くの産業発展を奨励しなければなりません。王振滔が作った巧妙なところはたくさんあります。まず、彼は分家の過程で方式を注意して、分家をデスクトップに置いて話しながら、親友達の創業発展に関心を持ち続けています。その次に、親友の中には企業の発展に必要な人材が依然として大胆に使用されています。第三に、企業発展の利益関係者、特にコミュニティと従業員を大家族の範囲に置いて、王振滔慈善基金を設立することによって、各企業の善処策を作り出しました。このような大家族の構成は家族システムと企業システムの長所を巧みに結合し、中国の特色を持つ現代企業の経営管理モデルを探求するために有益な試みを行った。