大学生の創業準備三部作

　　創業する情熱だけではだめです。資金もないし、方向もないです。経験はい、そうです時機と条件はまだ成熟していません。もし条件が成熟しないならば盲目的に創業して、投入が大きくて、生産が小さいことを招くことができます。

最初のステップ:

創業の素質を備えて、投資することができます。管理技能、想像力、弁舌、気力、献上精神、積極的な人生観。独立作業の能力、利益を追求する方法。業界の専門知識を備えている。

第二ステップ:

自分が社長に適するかどうかを評価して、以下の個性的な特徴を持っている人は、社長に向いていません。巨大な人力、物力と心血を費やして創業するよりも、むしろ現状を維持し、すべては自然に任せる。いつも自分は穏やかな人だと思っていますが、あるビジネスに対して十分な自信がないと、絶対にやってみません。事前に周到な計画がない限り、軽率に何かをすることはない。仕事に対する意欲が早くて、行くのも早いので、仕事をするには根気がない、あるいは自分の趣味で仕事をすることが多いです。

ステップ3:

起業計画のフィージビリティスタディ評価を行います。自分が従事している業界を本当に知っていますか？管理費、業界標準、競争優位などの要素を調査する必要があります。あなたの方法が実証されましたか？経験のある企業家の中では、このような名言が流行しています。あなたの考えは時間の試練に耐えられますか？一週間、一ヶ月後、あなたのアイデアはまだそんなに興奮していますか？それとも全く違った別の考えがありますか？いいネットがありますか？企業を作る過程を始めました。実はサプライヤ、請負業者、コンサルティング専門家、従業員などの組織です。適任者を見つけるためには、あなたの個人関係ネットワークにサービスを提供するべきです。潜在的な見返りは何ですか？創業、最も主要な目的はお金を儲けることですが、その中に隠れているのはお金だけではありません。達成感、愛、価値感などの潜在的な見返りも考慮してください。それを意識していないと、あなたの計画をもう一度考え直さなければなりません。

何事も初めは難しく、初めは成功の半分です。だから、これらの問題の核心は、どうやってスタートの第一歩を踏み出しますか？創業は難しく、起業の機会を発掘するのはもっと難しいです。創業のアイデアが生まれたのは、縁があったからといって、「心なしに柳を挿して木陰になる」という人がいます。しかし、アイデアを研究する専門家は、アイデアは氷山の一角にすぎないと考えています。日ごろの心がけがないので、機会もあまりよくないと思います。機会やシックス・センスな直感というのは、起業家が日頃から環境の変化を探る鋭い観察力を養っているからであり、先覚的に創意的な発想ができる。創業は自分の熟知している専門を選んだほうがいいです。成功確率が高いです。一つは創業初期の業務展開の抵抗力が小さいです。二つは専門能力を高めることができます。激しい競争の中で才能を発揮しやすいです。