靴製造大国からブランド大国へ

製造大国ブランドの小国

上海温州商会の銭金波副会長は、「中国製靴業は勢いがあるだけでなく、技術、製品技術、加工品質においても、世界の製靴先進国に比べて大きな差はない。一部の面ではすでにかなり高いレベルに達しており、多くの世界的な有名ブランドが中国でのブランドコピー生産によって証明されている」と述べた。

しかし急速にそびえ立つ中国の靴業は、同時に空前の挑戦にも遭遇しました。8つの字で要約すると、製造大国、ブランド小国です。

具体的には：

1.自主的創造革新能力が弱い。

アメリカの企業界の名言に「革新しないと死ぬ」というのがあります。市場競争の残酷さを物語っています。

中国の製靴業は設計上の模倣、盗作を効果的に根絶しにくいため、多くの企業が模倣の道を選ぶようになり、研究開発の投入を増やしたくない。

「広州の靴を国内で模倣し、イタリアの靴を国際的に模倣する」という問題は、中国の靴業の発展を制約する「ボトルネック」となっている。

2.国際的な有名ブランドが不足し、利益が低い。

中国は靴業の大国ですが、靴ブランドの小国です。

我が国の靴類の製品はすでにいくつか中国のブランド、有名な商標などがありますが、しかしこれらのブランドは国際的に知名度と市場占有率がとても低いです。

国際市場では、わが国の輸出靴は多くのブランドコピー加工を主としており、私達が稼いだ利益は外国ブランドの数十分の一、ひいては何百分の一しかありません。

過去の経験と教訓を振り返って、今後の発展の前途を展望して、我が国の製靴業はどのように自身の競争力を高めて、現在と将来の発展に適応して適応しますか？

今私達の前に置いている問題は：どのようにわが国の自社ブランドを育成し、中国の靴類製品のブランドの含有量、デザインの含有量、技術の含有量を高め、どのように中国の靴の価格優位性以外の競争力を高めますか？

第一に、現代企業管理制度を健全化し、管理基本的な功を修得し、高素質の靴企業管理チームを育成することが肝要であり、中国の靴製造企業が目下解決すべき問題である。

ある意味では、企業の競争は、結局人材の競争、人間の素質の競争です。

21世紀は知識経済の時代で、人類社会は知力開発と管理を主とする主要な競争方式の時代に入っています。

そのため、人的資源の開発を強化し、計画的な教育、教育と開発活動を展開することによって、学習型組織を創立し、「作業チーム」を創建し、新しい思考モデルと新しい知識を絶えず導入し、組織革新の重要な源となります。

同時に、従業員の競争意識、危機意識、主人公意識を強化し、企業と労働者の間の「双方向選択」の過程において。

「企業の人的資源社会化」を一歩一歩推し進める。

第二に、国際協力を強化する。

近年、国内の製靴企業は国際ブランドとの協力を強化し、「狼」に学び、「狼」と共に踊ります。

森達グループは6億元を投資して上海に国内の近代化、国際化の最高の輸出靴生産基地を建設しました。40余りの国の100軒以上の国際靴メーカーと提携の鍵を作り、ADLO、BBBBG、BBUESS、CLARKS、CHARLES、STONE FLYなど多くの国際五星級ブランドの集中センターになりました。そしてイギリスCLARKS、イタリアFALC.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.I.Tのイタリアで最大のブランドを提携して、イタリアのニューヨークになりました。イタリアのニューヨークになりました。イタリアのSASASASASASACは最大のブランド提携しました。イタリアで、イタリアになりました。イタリアのブランドを提携しました。イタリアの第19街区の繁華街は第一専門店を開設してから、すでにアメリカ、フランス、イタリア、スペインなどの専門店で80以上になりました。

第三に、国際文化を受け入れます。

前世紀末、国際先進靴製造設備、国際優秀な靴製造技術は我が国の靴製造企業の中で広く応用されました。

近年、国内の靴メーカーは国際的なファッション要素の受け入れを重視し、国際貿易ゲームのルールを学ぶようになりました。

森達、百麗、奥康、康奈などの国内の有名なブランドは全部国内、国外に研究開発センターがあって、世界一流のデザイナーを招聘して、社会と時代の変化によってファッションの元素に参加して、絶えず最新のファッションの靴のモデルを出して、中国のファッションの足どりは世界と同じです。

多くの製靴企業は国際貿易ルールを学ぶことを重要な課題として始めました。

第四に、情報技術を採用する。

製靴業は典型的な伝統企業ですが、情報技術の運用には情熱と期待が満ちています。

森達グループは1000万元以上の投資をして、カナダの杰雅会社と協力して、三年間で全面的にERP管理システムを創立して、全世界に1000万組の生産、マーケティングシステムを販売することに対して全面的で効果的な追跡ドッキングを実行して、情報の流れで物流と資金の流れを掌握して、運営中の時間と空間の距離を短縮します。

歩森達以後、国内の多くの靴メーカーは情報技術で自分を武装し、自分の販売システムを作り、製品の開発ソフトを開発し始めました。

中国製靴業の今後の発展目標は産業の国際化と市場のグローバル化であり、世界製靴業との競争の中で、中国製靴業は国内市場に立脚し、産業の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとパイプを発展させ、自主的な革新能力を高め、情報、技術、マーケティングなどの多方面にわたってアップグレードし、製靴業の持続可能な発展を実現する。