小企業は強いブランドを急いではいけません。

大企業の矛先に覆い隠されて、これは中小企業の普遍的な生存の心配です。目を低くしても、中小規模の同業者との競争だけを考えていると、大部分の二、三級都市の中小企業が「雄勁短気」である。彼らは「地域の劣勢」という悲しみにつきまとっている。に対する馬の雲と思いますが、小企業あせらないでください強いブランド。

同様に商売をして、東南沿海の生気が盛んな状態はよく内陸の小さい企業に“恥じて汚いです”を同業させます。湖南から来た創業者は「雲計画」の中で自分の服装工場の生存困惑を一つ一つ並べています。彼は、交通の面では、貨物船は江内を歩くことができません。消費の好みについては、「多くの国の人が浙江、広東のブランドを好む」と述べました。彼のような中西部の小さいアパレルメーカーは、「消費者はあなたの借金を買うのが難しい」と考えています。

中西部の創業の心配者の口の中の不利な要素に直面して、ここの中小企業はどのように身を挺して第1命題になります。多くのネットユーザーはこの湘籍のアパレル工場の社長の悲憤を「リアル」としているが、馬雲さんは彼らに「頭から棒を振る」と言っている。馬雲さんは、人が高いところに行って、水が低いところに流れるのは正常な現象だと指摘しています。人々は不動産の服を買いたくなくて、現地の人材はすべて地方に行って、私達は中から多くの不利な要素を探し当てることができて、“しかしきっと更に多くの有利な要素があります”。

自分が電子商取引をすることを例にとって、「あなたは永遠に理由と言い訳を見つけられます。外地の人材は私達より多いと言います。」というように、電子商取引のように、「アメリカの方が中国より多いです。私達はアメリカに行ってこそできます。」杭州に根ざした馬雲さんは、「実は、杭州の人材は北京や上海より悪いとは限らない」ということです。

馬雲さんはこれらの悲観主義者に対して、中西部の小企業主の問題は「中小企業がどうやって身を挺して出てくるか」ではなく、「自分の口コミをどうやって上手にするか」です。理由を探して言い訳をしないでください。人材はみんな外地に行きました。「もっと考えてみてください。あなたには何か特別な価値がありますか？」小さな企業は「目を自分を見つめて」、入り口のお客さんは全部できていないので、天下の商売をしたいです。それはできません。彼は「野心的」な小企業のオーナーに忠告し、「自分のブランドを強くしようとするのではなく、自分のサービスをしっかりと行い、門前の取引先をしっかりと行い、自分の口コミを上手に作るべきだ」と忠告しました。