管理する部門のマネージャーに適していないと自認していますが、どのような職業の位置づけがありますか？

本当に「職場の囲い」ですね。

管理に向いていないと自認している部門経理です。

ウェーブさん（仮名）は33歳です。

最初にウェーブを見て、私は心の中で言いました。この男はとても頑固です。この直感はとても強いです。

彼の礼儀正しい微笑、確りした目つき、そして固く閉じた口が私をすぐにこのような感じにさせました。

彼が勤めている会社は政府部門の部下に属しています。卒業後はここで10年間働いています。

最初は末端の技術者で、積極的に勉強が好きで、人となりが周到で、控えめです。だから同僚は上司の賞賛が好きです。

この十年間は順調で、五年間は技術主管に抜擢されました。二年前に研究開発部門のマネージャーになりました。

社会基準で見ると、今の彼は「若くて有望」と言えます。しかし、最近のウェーブさんは自分の仕事ぶりがよくないことを発見しました。

自分が以前技術をやっていたと思う時はそうではないです。

自分は管理に向いていないので、技術しか作れないのではないでしょうか？純粋に技術をやっている時は息苦しいです。

技術ですか？それとも管理ですか？私は一体何をするべきですか？この難題は10年の蓄積を持ってから急に彼の前に現れて、ウェーブを困惑させます。

ウェーブさんは「ストレスが大きすぎます。理由もなくいらいらすることがあります。仕事仲間を怒らせそうになりました。

甚だしきに至っては、私は今の官吏が大きくなったので、性格が変わったと言われています。上司に対してもいつも不満を表しています。最近仕事が足りないと言っています。本当に悔しいです。私の能力が足りないと思いますか？それとも心理に問題がありますか？管理者の職業病――ストレス！

カウンセラーの分析：実はウェーブのこのような情況は珍しくありません。

普通はこのような情況の原因をもたらすことができます：能力が十分でないのは本職の仕事に任に堪えることができます、仕事の圧力が大きすぎます、自己要求が高すぎます、また結果を気にかけすぎます、仕事の強度が大きすぎます、仕事に対して倦怠感を生みます。

ウェーブとのさらなる交流を通じて、彼の問題は個人価値観と「ゲーム企画」との衝突にあることが分かりました。

彼は同僚との関係の調和を気にしています。他の人と何かを争いたくないです。しかし、チームの利益は彼に突進して何かを話してもらいます。部下との付き合いはいいですが、上司との関係は状況が穏やかなようです。

最後は？やる前はいつももがき苦しんでいますが、やる途中でまた迷ってしまいます。

もちろんできません。

彼は一貫して自分に対して要求が高く、これらの不成功の結果は彼に自分に対して疑いを抱かせた。

彼は現状を変えられません。だから、今の状況が現れました。

悪循環

これは能力の問題ではなく、心の病気でもありません。

どのように職業の成熟度を高めますか？

カウンセラーの分析：まず、名利を求めないのは得難い気概ですが、一つは

ウェーブは聞きました。これは確かに私の弱点です。

しかし、その一方で、技術はずっとよくできていました。今は管理もこんなに悪いです。

私自身が管理に向いていないのではないでしょうか？どう判断すればいいですか？

コンサルタントの分析：技術と管理、どちらが適切ですか？

個人の興味の方向誘導、動力機構、仕事の風格と思惟の方式は確かに彼の職業の方向に対して決定的な作用を果たすことができます。

業種別、企業別及び管理職別の個人に対する要求は違っています。3、個人価値観。

価値観の違いによって、私たちは違った選択をすることができます。多くのことはできるかどうかではなく、やりたくないことです。

ウェーブさんが聞きました。私は一体何をするべきですか？

ウェーブの職業方向の位置付け：

将来の職業方向——プロジェクト管理。

ウェーブの状況から言えば、彼は実務と結果を重視し、達成感を求めるという特徴を兼ね備えています。

技術と純粋な管理の仕事だけをするのは彼にとって不適当です。

彼の自身の資源と蓄積を結び付けて見にきて、プロジェクトの管理の仕事は間違いなく最も適当です。

発展提案——まず核心競争力を蓄積して、また転換を求めます。

まだ切り替えの時ではないです。

今の職場は彼に高い視角をあげることができて、ウェーブの管理者の役と技術の実力は彼にいくつかの大きいプロジェクトを先導する機会があります。

彼が今のプラットフォームを利用して、いいプロジェクトを獲得して、プロジェクトの経験を積むと、彼自身の核心競争力を大いに高めることができます。

本人の良好な外国語のレベルに加えて、機会があれば同業界の大企業や多国籍企業に参加してプロジェクト管理を行うことができます。

ウェーブへの二つの提案：

1、職業の成熟度を高め、個人の価値観と現実の「遊びのルール」を区別する。

2、現在のプラットフォームを利用して多くの良いプロジェクトを行い、人脈を築いて、資源の蓄積が成熟する時に、大企業や多国籍企業に入る機会を探してプロジェクト管理の仕事をしています。

後記：カウンセリング後のウェーブは楽に見えました。彼は言いました。

今、私は絶好のプラットフォームを持っています。その恩恵を享受するには、同時にそれがもたらした挑戦を受け入れなければなりません。

将来は本当につらい道があります。習慣や考え方を変えるのは簡単ではないです。

でも大丈夫です。どうすればいいか分かりました。

今は自分の職業の見通しに自信を持っています。」

専門家の箴言：職場では、個人の価値観とゲームの企画を区別する必要があります。両者が衝突した時に、望ましい態度は：短期内服はゲームのルールから、長期的には心の価値に耳を傾けてください。