職位権力はぜいたく品であってはならない。

民営で企業の組織管理の中で、圧倒的多数の支配人人はよく愚痴を言います。社長自分に与えられた権力は少なすぎて、権力と責任は対等にできません。しかし、権力については、みんなが恥ずかしいと思っています。輸出に恥をかいています。幹部は堂々と権力を主張する勇気がなく、権力は人に測り知れないと疑われます。だから、多くの指導者は権力をけちけちしています。多くの部下も権力が足りないことを言い訳にして、文句を言います。権利と責任は対等にはできません。企業の常態となり、企業の管理病態となりました。これも企業の執行力と業績の低下と根源です。

このような権力の管理病態は社会全体が権力に対する認識の誤りに由来しており、このような誤りはまた社会全体が権力に対する狂気の追求を招いている。権力への執念が高じて、多くの管理者たちの私欲を膨らませ、ついには身ごもりに至る。多くの権力に乏しい衆生を、一生平凡にしてきた。これは本当に中国社会の一種の集団の知恵であり、社会の集団の悲しみでもある。

このすべてのものは、権力に対する無知のためです。権力はどこから来るのか分かりません。職権の役割は分かりません。企業の中で権力というと、みんなが約束した通りに財務権、人身事故権というものを持ってくることができます。だから、多くの指導者は思わずポケットを握りしめて、権力が漏れるのを恐れています。実は、このような権力は決してみんなが忌み嫌うのではないです。人の事権、財務権は職務権力の一つです。したがって、私たちは権力を隠すことなく、責任と権力について広く知るべきです。科学的な計画と設計です。

管理学理論では、職務権力の定義は「指導主体の職位に関わる正式な職権及び指導主体がその上層部と全体組織、群体の各方面から獲得した支持の程度」である。しかし、この話は分かる人が少ないです。簡単に言えば、職位権力は職位の存在によって存在しています。職位権力は決して具体的な個人に属さないので、誰がこの職位に配属されたかによって、この職位を持っている限り、相応の権力を持っています。職能の分解によって職責を基礎としています。このような職務権限がないと、誰も仕事を進められないし、責任も取れません。

職務権限の設計においては、トップポストの仕事は企画、決定、戦略であり、一つの面で責任を負うので、それに相応する権力は人事権、意思決定権、決定権、批准権などであり、みんなが最も敏感な人事権、財務権もこの階に置く。中間層の職位の仕事は主に管理と監督で、だから、その職務の権限は査察権、指揮権、処罰権と審査権などで、さもなくば、効果的に仕事を推進して、目標を完成することができません。末端の職務にも権利があります。主に提案権、拒否権、告発権、訴える権利などです。例えば人事提案権、制度の流れに合わない要求に対する拒否権、他人の紀律に反する行為に対する告発権、冤罪に対する訴え権などです。これらの権力は持ち場の責任で設計しなければならない時、同時に職務の中に配置しなければならなくて、つまり、このような権力は職務の自身がつきます。この権限がないと、仕事を進めるのは夢のようです。

だから、組織管理の中で、権力はもう一つの贅沢ではないはずです。合理的な配置を行うべきです。責任があり、責任があり、責任があるなら、同じでなければならない。これも管理の基本常識である。職があって権力がない、権利があっても責任がない、あるいは権利があっても責任より大きいのはすべて1種の管理の怪しい胎盤です。悲劇の始まりです。